Las restricciones por la pandemia llevan a Cirsa a perder 254 millones

Cirsa, operador del sector del juego del fondo Blackstone desde 2018, perdi¨® el a?o pasado 254,6 millones de euros, lo que supone multiplicar por 38 las p¨¦rdidas sufridas el ejercicio anterior (6,6 millones). El aumento del resultado negativo se explica por las restricciones que han sufrido sus instalaciones en la lucha contra la propagaci¨®n del coronavirus, que han reducido un 46% las horas efectivas de aperturas, entre horas de cierre completo y las restricciones cuando han podido abrir sus c...

Cirsa, operador del sector del juego del fondo Blackstone desde 2018, perdi¨® el a?o pasado 254,6 millones de euros, lo que supone multiplicar por 38 las p¨¦rdidas sufridas el ejercicio anterior (6,6 millones). El aumento del resultado negativo se explica por las restricciones que han sufrido sus instalaciones en la lucha contra la propagaci¨®n del coronavirus, que han reducido un 46% las horas efectivas de aperturas, entre horas de cierre completo y las restricciones cuando han podido abrir sus centros de juego. Esa afectaci¨®n comport¨® que los ingresos sufrieran un recorte del 54%, hasta los 1.013,6 millones de euros, en una afectaci¨®n similar al resto del sector.

El grupo basado en Terrassa (Barcelona) afirma que su beneficio operativo fue positivo, en 126 millones, y que la mejora del ebitda en el ¨²ltimo trimestre del a?o (hasta los 51,1 millones) permite prever una r¨¢pida recuperaci¨®n cuando la crisis sanitaria revierta y los centros de juego recuperen cierta normalidad. Ha invertido en torno a seis millones de euros en medidas de prevenci¨®n sanitaria para intentar recuperar su mercado cuanto antes.

Asimismo, defiende que la posici¨®n de caja es 283 millones de euros. El informe de fin de ejercicio de Cirsa muestra como el endeudamiento neto alcanza los 2.370 millones de euros, un 7% m¨¢s.

El grupo considera que el inicio del a?o fue ¡°excelente¡±, pero que las medidas anticovid acabaron impactando sobre su cuenta de resultados a partir de marzo, cuando el covid fue considerado una pandemia de escala global. Pese a que la operativa en Europea se reabri¨® en junio, las nuevas oleadas de contagios volvieron a impactar en la compa?¨ªa, que ha activado un importante programa de control de gastos para rebajar a la mitad los costes fijos y variables en el ¨²ltimo trimestre.

La compa?¨ªa se ha asumido a los ERTE en Espa?a para mantener a su plantilla y a un sistema similar en Italia, mientras que ha tomado otras medidas en otros pa¨ªses con el doble objetivo de reducir costes y poder garantizar el regreso de los trabajadores una vez la situaci¨®n se normalice.

Presente en nueve pa¨ªses, Cirsa mantiene a d¨ªa de hoy cerradas sus actividades en Italia y Marruecos. En el resto de pa¨ªses (Espa?a, Colombia, Panam¨¢, M¨¦xico, Costa Rica, Rep¨²blica Dominicana y Per¨²) mantiene aperturas parciales de su actividad. En Espa?a e Italia ha sufrido adem¨¢s una ca¨ªda significativa de la recaudaci¨®n de m¨¢quinas recreativas por el cierre de bares.