Prisa prev¨¦ alcanzar los 1.000 millones de ingresos en 2025 y m¨¢s que triplicar su ebitda

Prisa, grupo editor de EL PA?S, ha anunciado este martes un plan estrat¨¦gico de tres a?os que apuesta por el crecimiento de sus dos negocios, Prisa Media y Santillana. El objetivo es alcanzar entre 950 y 1.050 millones de ingresos en 2025, con un crecimiento anual acumulado del 8% al 9%, seg¨²n una presentaci¨®n de la compa?¨ªa registrada en la ...

Prisa, grupo editor de EL PA?S, ha anunciado este martes un plan estrat¨¦gico de tres a?os que apuesta por el crecimiento de sus dos negocios, Prisa Media y Santillana. El objetivo es alcanzar entre 950 y 1.050 millones de ingresos en 2025, con un crecimiento anual acumulado del 8% al 9%, seg¨²n una presentaci¨®n de la compa?¨ªa registrada en la Comisi¨®n Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Prisa espera que su resultado bruto de explotaci¨®n (ebitda) se multiplique por 3,5, al pasar de los 63 millones de euros de 2021 a m¨¢s de 220 millones al final del periodo. El plan estrat¨¦gico contempla que EL PA?S eleve su n¨²mero de suscriptores al pasar de los 177.000 con que cerr¨® 2021 a superar los 400.000 en 2025.

El presidente de Prisa, Joseph Oughourlian, que ha presentado el plan a la prensa junto con los principales ejecutivos de PRISA, ha se?alado: ¡°Tras las medidas de reestructuraci¨®n aprobadas en 2021 y la flexibilidad que nos aporta el reciente acuerdo de refinanciaci¨®n, es el momento de mirar al futuro, apoyarnos en la estabilidad lograda tanto financiera como de gesti¨®n, y centrarnos en crecer¡±.

Entre los ejes del nuevo plan estrat¨¦gico est¨¢ el impulso del negocio digital, que pasar¨¢ a suponer m¨¢s de la mitad de los ingresos, y la mayor aportaci¨®n de los mercados de Latinoam¨¦rica y Estados Unidos. ¡°Tenemos toda la fuerza puesta en el desarrollo de nuestros dos negocios, que seguir¨¢n bajo el per¨ªmetro de Prisa, y en el impulso de nuestras marcas, ya l¨ªderes en la mayor¨ªa de los mercados donde estamos presentes. Es el momento de mirar al futuro con ambici¨®n¡±, ha a?adido Oughourlian.

En rueda de prensa, el presidente de Prisa ha se?alado que, tras el acuerdo de refinanciaci¨®n alcanzado recientemente con los acreedores, el grupo podr¨¢ centrarse en ejecutar el plan estrat¨¦gico para hacer valer sus activos, por lo que no prev¨¦ acometer operaciones al margen de ese plan como la venta de activos, ampliaciones de capital o salidas a Bolsa. Tampoco acometer¨¢ una divisi¨®n (split) de los negocios de Media y Educaci¨®n en dos compa?¨ªas completamente diferentes, porque no ser¨ªa f¨¢cil de ejecutar dado el nivel de deuda del grupo.

Respecto al anuncio de Vivendi de su inter¨¦s en aumentar su participaci¨®n en Prisa, el directivo ha indicado que el grupo franc¨¦s no le ha comunicado sus planes concretos, aunque precis¨® que en su comunicaci¨®n a la CNMV solo ha se?alado que ten¨ªa pensado pasar del 10% del capital y no superar el 30%, l¨ªmite a partir del cual tendr¨ªa que lanzar una opa sobre la totalidad, pero que no ha desvelado la participaci¨®n que pretende alcanzar.

Con palabras duras, el presidente de Prisa se ha mostrado ante los periodistas muy cr¨ªtico con los gestores del grupo de los 15 a?os anteriores a su llegada a la presidencia. Oughourlian les ha reprochado que no hubieran sido capaces de resolver el problema de deuda y tambi¨¦n que sus retribuciones apenas estuvieran vinculadas a los resultados o la evoluci¨®n de la empresa. Ha dicho que durante 15 a?os los directivos han dado el ¡°espect¨¢culo¡± de ¡°fracasar siempre¡± y ¡°llevarse much¨ªsimo dinero¡±. Ha afirmado que la situaci¨®n era ¡°dram¨¢tica¡± cuando fue nombrado presidente hace poco m¨¢s de un a?o. ¡±Lo que m¨¢s me choc¨® cuando entr¨¦ en esta compa?¨ªa fue la diferencia abismal entre la calidad de las marcas y la plantilla, y la mediocridad, por no decir algo m¨¢s, del management¡±, ha dicho.

Previsiones

Seg¨²n las previsiones del plan estrat¨¦gico, la contribuci¨®n de los ingresos procedentes de Latinoam¨¦rica pasar¨¢ del 56% al 59% en 2025, y la de Estados Unidos se cuadruplicar¨¢, al saltar del 1% al 4% en ese periodo. Por su parte, los ingresos digitales pasar¨¢n de representar un 30% a un 52% de ese total, que se situar¨¢ entre 950 y 1.050 millones en 2025, seg¨²n el plan, que apuesta por el crecimiento org¨¢nico, la transformaci¨®n digital y la generaci¨®n de nuevos contenidos innovadores.

Prisa prev¨¦ tambi¨¦n un fuerte aumento de la rentabilidad que permita situar los m¨¢rgenes de ebitda entre el 22% y el 25% en 2025, superando incluso los niveles prepandemia. Con ello, el ebitda publicado se situar¨¢ en esos m¨¢s de 220 millones, frente a los 63 millones de 2021. Si la comparaci¨®n se hace con el ebitda ajustado, pasar¨ªa de los 107 millones de 2021 a m¨¢s de 230 millones en 2025. Es decir, se duplicar¨ªa con creces. Seg¨²n la compa?¨ªa, las iniciativas de control de costes permitir¨¢n a Prisa mantener el crecimiento de los gastos por debajo de la inflaci¨®n.

Ese control de costes, la mejora operativa y la gesti¨®n del circulante permitir¨¢n acelerar la generaci¨®n de caja disponible que, seg¨²n el plan, superar¨¢ los 100 millones en 2025, con un total de unos 300 millones acumulados en los cuatro a?os del plan (2022-2025).

El grupo espera que la deuda neta se sit¨²e en 2025 por debajo de las tres veces el resultado bruto de explotaci¨®n, y fija el objetivo a largo plazo en 2,5 veces. El director financiero, David Mesonero, explica en la presentaci¨®n el ahorro de costes que implica la reciente refinanciaci¨®n y la ausencia de vencimientos hasta 2026-2027.

Suscriptores digitales

Por negocios, Prisa Media prev¨¦ unos ingresos de entre 450 y 500 millones de euros en 2025, frente a los 383 millones de 2021, con la publicidad como principal fuente de ingresos. El plan estrat¨¦gico contempla tres palancas de crecimiento: la apuesta por el negocio digital, la expansi¨®n geogr¨¢fica y el aumento de la rentabilidad. En cuanto al negocio digital, el plan contempla que su contribuci¨®n a la facturaci¨®n de Prisa Media pase del 24% al 41%, lo que implica m¨¢s que duplicar los ingresos por esta v¨ªa.

En el caso de EL PA?S, el plan estrat¨¦gico prev¨¦ que pase de los 177.000 suscriptores con que cerr¨® 2021 a situarse entre los 400.000 y los 450.000 en 2025, lo que supone multiplicar por m¨¢s de 2,5 veces el n¨²mero en cuatro a?os. El presidente de Prisa Media, Carlos N¨²?ez, resalta en la presentaci¨®n ante los analistas la cuota del 25% que tiene EL PA?S entre los suscriptores digitales a peri¨®dicos.

Oughourlian ha admitido que superar los 400.000 suscriptores digitales para el diario EL PA?S, como prev¨¦ el plan en 2025, es ¡°un objetivo ambicioso¡±. ¡°Pero estamos convencidos de que la gente va a volver al periodismo porque con temas como la covid o Ucrania la gente quiere enterarse de la verdad, y hay pocos peri¨®dicos que tengan la calidad de EL PA?S con sus 400 periodistas¡±, ha a?adido.

El plan incluye una apuesta decidida por la expansi¨®n del negocio en Latinoam¨¦rica y Estados Unidos, con un renovado impulso por consolidar a EL PA?S como el peri¨®dico global de referencia en el mundo de habla hispana. Eso, junto con la fortaleza de los medios del grupo en la regi¨®n, permitir¨¢n que Am¨¦rica pase de aportar el 19% actual al 25% de los ingresos de Media. Colombia pasar¨¢ del 11% al 12%; Chile mantendr¨¢ su 5%, y Estados Unidos y el resto pasar¨¢n del 3% al 8% del total de ingresos. El peso de Espa?a quedar¨¢ as¨ª en el 75%.

El ebitda del conjunto de Prisa Media pasar¨¢ de los 42 millones actuales a m¨¢s de 90 millones en 2025. A eso contribuir¨¢ no solo el aumento de los ingresos, sino tambi¨¦n la mejora de la rentabilidad gracias a la eficiencia en costes, que permitir¨¢ pr¨¢cticamente duplicar el margen de ebitda, del 11% a m¨¢s del 20%. La reorganizaci¨®n llevada a cabo, la pol¨ªtica estricta de control de costes, la transformaci¨®n digital y la creaci¨®n de plataformas transversales que dotan de mayor eficiencia, flexibilidad y agilidad contribuir¨¢n a que los gastos de estructura de PRISA Media sobre el total de ingresos bajen del 22% al 17% y que los costes de personal y colaboradores bajen del 51% al 41%.

El grupo destaca la apuesta decidida por el audio y el v¨ªdeo, con la creaci¨®n de dos direcciones y la innovaci¨®n en formatos. Prisa continuar¨¢ adem¨¢s diversificando su negocio con la generaci¨®n de contenidos innovadores de alta calidad tanto para los medios del grupo como para terceros. Prisa V¨ªdeo ha integrado Lacoproductora para potenciar esta ¨¢rea y Prisa Audio se ha convertido en menos de un a?o en el primer productor mundial de audio en espa?ol.

El negocio de educaci¨®n

En cuanto al negocio de educaci¨®n, Santillana, plataforma l¨ªder en Latinoam¨¦rica, prev¨¦ unos ingresos estimados entre 450 y 550 millones en 2025, frente a los 350 millones del pasado a?o, con un margen de ebitda superior al 26% y m¨¢s de 130 millones de ebitda, seg¨²n explica en la presentaci¨®n su primer ejecutivo, Francisco Cuadrado.

El crecimiento vendr¨¢ impulsado especialmente por el negocio de educaci¨®n privada, que representa ya un 70% del total de ingresos y que supondr¨¢ entre 340 y 400 millones de facturaci¨®n en 2025, por 110-150 millones del negocio p¨²blico. El grupo espera una fuerte expansi¨®n de los modelos de suscripci¨®n en los pr¨®ximos a?os. Santillana ya es l¨ªder en la regi¨®n en ese segmento gracias a los sistemas de ense?anza y a las nuevas plataformas, adem¨¢s de los servicios de asesoramiento a colegios y familias. El plan estrat¨¦gico contempla pasar de los cerca de dos millones de estudiantes en modelos de suscripci¨®n digital que tiene ahora a los 3,4 millones en 2025.