Los trabajadores mayores: oportunidad y peligro para el mercado laboral

El progresivo envejecimiento de la poblaci¨®n genera estr¨¦s en el mercado laboral. Con un n¨²mero de pensionistas al alza, y con los baby boomers ¡ªuna cohorte muy numerosa y que recibir¨¢ prestaciones m¨¢s elevadas que las actuales¡ª al borde de la jubilaci¨®n, la reconfiguraci¨®n de las estructuras de trabajo ha pasado a ser un desaf¨ªo global para todos los pa¨ªses. Una de las derivadas de este...

El progresivo envejecimiento de la poblaci¨®n genera estr¨¦s en el mercado laboral. Con un n¨²mero de pensionistas al alza, y con los baby boomers ¡ªuna cohorte muy numerosa y que recibir¨¢ prestaciones m¨¢s elevadas que las actuales¡ª al borde de la jubilaci¨®n, la reconfiguraci¨®n de las estructuras de trabajo ha pasado a ser un desaf¨ªo global para todos los pa¨ªses. Una de las derivadas de este cambio de paradigma es que los trabajadores m¨¢s veteranos, aquellos de entre 55 y 64 a?os, est¨¢n siendo orillados en favor de empleados m¨¢s j¨®venes, a quienes se les presuponen mayores habilidades para adaptarse al avance tecnol¨®gico que plantean nuevas herramientas como la inteligencia artificial. Sin embargo, este estigma bebe de un planteamiento err¨®neo, puesto que son, precisamente, los trabajadores de mayor edad aquellos m¨¢s preparados para hacer frente a procesos de cambio, seg¨²n concluye un estudio elaborado por Oxford Economics, en colaboraci¨®n con la Universidad de Salamanca y el Centro Internacional sobre el Envejecimiento (CENIE).

El estudio, titulado El impacto de la edad en el mercado de trabajo y la resiliencia de las empresas en Espa?a, retrata la situaci¨®n laboral de los trabajadores de mayor edad en Espa?a y dentro del entorno europeo, y defiende la presencia de los seniors en las empresas. ¡°Hay muchos discursos err¨®neos que hacen que se perciba el envejecimiento como un peligro para nuestro bienestar econ¨®mico y social. Que vivamos m¨¢s y en mejores condiciones no puede convertirse en una fuente de problemas¡±, ha se?alado ?scar Gonz¨¢lez, director de la Fundaci¨®n General de la Universidad de Salamanca.

La principal derivada del envejecimiento continuado de la fuerza de trabajo tiene que ver con su momento de retiro. Esto es, de c¨®mo impactar¨¢ sobre las cuentas del Estado el pago de las prestaciones de un colectivo cada vez mayor. El envejecimiento de la poblaci¨®n espa?ola ¡°dar¨¢ lugar a la reducci¨®n de la poblaci¨®n en edad laboral ¡ªpersonas de entre 15 y 64 a?os¡ª, y a un aumento significativo en la tasa de dependencia de las personas mayores, definida como el n¨²mero de personas mayores de 65 a?os respecto a la poblaci¨®n de entre 20 y 64 a?os¡±, indica el estudio. ¡°Estos cambios podr¨ªan desencadenar un crecimiento econ¨®mico m¨¢s lento y suponer problemas significativos para las autoridades¡±, alerta el texto.

Para evitar estas tensiones futuras, el informe plantea una serie de recomendaciones, como el aumento de la edad de jubilaci¨®n, entendida desde el dato de a qu¨¦ edad deciden jubilarse los trabajadores en Espa?a, y no de la edad legal. Seg¨²n detalla el documento, en Espa?a, en 2020, la edad promedio efectiva de jubilaci¨®n se situ¨® en torno a los 61 a?os en los hombres; y a los 60 a?os en las mujeres, cifras m¨¢s bajas que las que se dan en la mayor parte de los pa¨ªses de la OCDE. Sin embargo, estos datos no concuerdan con los que reconoce la Seguridad Social, que remite a los 65,1 a?os la edad efectiva de jubilaci¨®n en ese a?o.

¡°Las autoridades responsables en Espa?a deben contemplar aumentar la edad oficial de jubilaci¨®n, como ha sucedido en otros pa¨ªses con mano de obra que envejece, casos de Jap¨®n o Alemania¡±, incide el informe, en el que se recomienda tambi¨¦n que la prioridad sea ¡°desincentivar la jubilaci¨®n anticipada entre los trabajadores de m¨¢s edad¡±. Para ello, plantea que el acceso a cualquier r¨¦gimen de jubilaci¨®n anticipada ¡°sea m¨¢s riguroso¡±. ¡°En Espa?a se han adoptado medidas al respecto, como el aumento de la cantidad m¨ªnima de a?os de cotizaci¨®n necesarios para tener derecho a una pensi¨®n completa¡±, reconoce el documento, aunque considera que ¡°todav¨ªa hay margen para tomar m¨¢s medidas¡±. Entre ellas, considerar ¡°un aumento de los costes de la jubilaci¨®n anticipada para los empleadores o directamente anular la jubilaci¨®n anticipada¡±.

Resiliencia

Seg¨²n revela el estudio de la consultora, las empresas con plantillas m¨¢s envejecidas afrontaron mejor la crisis financiera de 2008. ¡°Los trabajadores de m¨¢s edad suelen tener m¨¢s experiencia y conocimientos especializados en su campo, lo cual llega a ser valioso en tiempos de crisis¡±, indica el texto. ¡°Es posible que comprendan mejor c¨®mo funciona la empresa y puedan aportar conocimientos y soluciones valiosas para resolver problemas que surjan¡±, a?ade. Adem¨¢s, el documento resalta que su presencia contribuye a mejorar la transmisi¨®n de conocimientos. ¡°Los trabajadores de m¨¢s edad tambi¨¦n pueden ser mentores de los trabajadores m¨¢s j¨®venes, orient¨¢ndolos y apoy¨¢ndolos al afrontar los retos de una crisis¡±.

La defensa de la presencia de trabajadores veteranos en las plantillas se plantea desde la perspectiva de que en los pr¨®ximos 25 a?os este nicho de empleados ganar¨¢ todav¨ªa m¨¢s peso en la pir¨¢mide laboral. ¡°El porcentaje de trabajadores mayores de 50 a?os inactivos por cada 100 trabajadores ser¨¢ del 80% en 2050, 20 puntos porcentuales m¨¢s que en la actualidad, ha estimado Shruti Singh, economista senior y responsable de pol¨ªticas de envejecimiento y empleo de la OCDE, que ha participado en la presentaci¨®n del informe. ¡°En Espa?a, en estos momentos, hay m¨¢s trabajadores de entre 55 y 64 a?os en activo que nunca¡±, ha destacado la acad¨¦mica. Sin embargo, se trata de un volumen alejado de la media que presentan, por ejemplo, varios pa¨ªses n¨®rdicos.

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