Cosas que aprend¨ª de fracasar con mi primer peque?o negocio

Los errores siempre sirven de aprendizaje. Es la conclusi¨®n que sacan tres emprendedores tras aventurarse en el mundo empresarial, fracasar en sus primeros intentos y volver a intentarlo con ¨¦xito. Ellos son Blanca Mi?ano, CEO y confundadora de Skinvity, una compa?¨ªa que vende tecnolog¨ªa femtech y de bienestar para la mujer; Ricardo S¨¢nchez, fundador de Clicksurance, una empresa de digitalizaci¨®n del sector de los seguros para hacerlo m¨¢s justo y transparente; y Sergio Orozco, cofundador y CEO de Triporate, una gestora de viajes de empresa que, vali¨¦ndose de la tecnolog¨ªa, ha logrado hacer 10 veces m¨¢s efectiva la operativa de sus procesos.

Ellos se han tomado el fracaso como un acicate. ¡°Cuando juegas con tecnolog¨ªa o temas disruptivos, cuando emprendes, quitarte el miedo al error es fundamental¡±, reflexiona Sergio Orozco. ¡°Yo siempre digo que emprender es un camino de rosas porque est¨¢ lleno de espinas. Y esas espinas son las que te hacen aprender y mejorar¡±, compara Ricardo S¨¢nchez. Pero, ?qu¨¦ sacan en claro de estas aventuras fallidas?

Una de las conclusiones que comparten es la importancia de los compa?eros de viaje. ¡°Quer¨ªa tener a alguien al lado para compartir lo positivo y lo complicado. No intentar hacer t¨² todo, sino rodearte de los mejores¡±, entiende Mi?ano. Para Orozco es vital ir todos a una en la filosof¨ªa: ¡°Estar alineado con los fundadores de la empresa. Y priorizar esa alineaci¨®n frente al dinero, porque los resultados llegan¡±.

Entre los errores que cometieron y que han sabido corregir, Mi?ano destaca: ¡°Me lanc¨¦ a fabricar sin tener una cuenta de Instagram o una web y sin conocer los gustos de la audiencia. Con Skinvity he hecho lo contrario: ahora distribuimos un producto de terceros y vamos creando esa comunidad. Tenemos un cat¨¢logo reducido y de calidad con m¨¢s facilidades para posicionarlo¡±. Orozco defiende la eficacia de parar y reflexionar sobre el objeto de nuestro negocio: ¡°Cuando empiezas quieres vender y vender; pero si te paras, recapitulas, trabajas los mensajes y conoces al cliente, el negocio va a escalar m¨¢s¡±. En esa lista de asuntos a mirar con la m¨¢xima atenci¨®n entra el plan de negocio: ¡°Es importante tenerlo perfectamente ajustado y someterlo a un shock de manera que, si tus previsiones no se cumplen, tengas claro cu¨¢nto puede aguantar la empresa¡±, argumenta S¨¢nchez.

Adem¨¢s de advertir las cosas que podr¨ªan haber hecho mejor, los emprendedores dan su visi¨®n del papel de la tecnolog¨ªa en el emprendimiento. ¡°No es el futuro, es el ahora. Si no tienes tecnolog¨ªa no puedes empujar el negocio¡±, afirma S¨¢nchez. Por su parte, Orozco afirma que la digitalizaci¨®n es fundamental, pero tiene un tope: ¡°Pensamos que se puede digitalizar todo al m¨¢ximo con la premisa de eliminar al personal de la ecuaci¨®n para que la tecnolog¨ªa lo resuelva. Pero si juntas tecnolog¨ªa y personas se puede llegar m¨¢s alto¡±. A?ade Mi?ano que conviene tambi¨¦n analizar a los competidores y los proyectos de otros pa¨ªses. ¡±As¨ª no reinventas la rueda: puedes aprovechar el aprendizaje de otros¡±.

En el v¨ªdeo que encabeza este art¨ªculo, elaborado por el Observatorio Vodafone de la Empresa, estos tres emprendedores detallan sus vivencias en torno al aprendizaje que supone emprender un peque?o negocio.