Objetivo, no traspasar los l¨ªmites del planeta

Los l¨ªmites planetarios, lo que la Tierra puede soportar sin terminar de colapsar y dejar de ser habitable, son nueve sem¨¢foros puestos sobre la mesa por 28 cient¨ªficos internacionales liderados por Johan Rockstr?m, del Centro de Resiliencia de Estocolmo en 2009. Cuatro ya nos los hemos saltado en rojo: el del cambio clim¨¢tico, el de la p¨¦rdida de biodiversidad, el del cambio en el uso de la tierra y el de los altos niveles de nitr¨®geno y ox¨ªgeno. Otros cuatro ¡ªacidificaci¨®n de los oc¨¦anos, uso de agua dulce, emisi¨®n de aerosoles t¨®xicos y agotamiento del ozono estratosf¨¦rico¡ª se encuentran en ¨¢mbar. ¡°Dif¨ªcilmente podremos tener un futuro sostenible y un ecosistema seguro para las pr¨®ximas generaciones si no nos mantenemos dentro de esos l¨ªmites¡±, afirma ??igo Larraya, director de Sostenibilidad y RSC de L¡¯Or¨¦al Espa?a.

Para lograrlo, las empresas van a tener que funcionar ¡°con una mirada hol¨ªstica¡±, sostiene Larraya. Ya no vale que la f¨¢brica en Europa sea mod¨¦lica ni que todas las operaciones directas tengan un 10 en sostenibilidad. ¡°Hemos de mirar mucho m¨¢s all¨¢, a toda la cadena de valor¡±, subraya. Vertientes que van desde c¨®mo se extraen las materias primas y cu¨¢l es el comportamiento de los proveedores a c¨®mo se realiza el transporte y qu¨¦ pasa en la fase de consumo.

En el caso de L¡¯Or¨¦al, esa apuesta se canaliza a trav¨¦s de L¡¯Or¨¦al for the Future, una ambiciosa hoja de ruta, con salida en 2020 y llegada en 2030, para pilotar una ¡°transformaci¨®n sin precedentes¡± en el negocio del grupo de belleza y cosm¨¦tica m¨¢s grande del mundo.

Nuestras ambiciones deben estar en l¨ªnea con unos retos sin precedentes. No debemos limitarnos a hacerlo mejor, debemos hacer lo que sea necesario

Alexandra Palt, Directora de Responsabilidad Corporativa y Vicepresidenta Ejecutiva de la Fundaci¨®n L¡¯Or¨¦al

Los objetivos marcados en torno a cuatro grandes ejes ¡ªCO2 y cambio clim¨¢tico, agua, biodiversidad y recursos naturales¡ª dar¨ªan para bastantes titulares. Algunas muestras: ¡°Para 2030, L¡¯Or¨¦al reducir¨¢ sus emisiones de gases de efecto invernadero en un 50% por producto acabado respecto a 2016¡±; ¡°El 100% del pl¨¢stico de nuestros envases ser¨¢ reciclado o de origen biol¨®gico¡±; ¡°Produciremos m¨¢s y mejor sin aumentar la superficie cultivada¡±; ¡°En 2025, todas nuestras instalaciones ser¨¢n neutras en carbono, con energ¨ªa 100% renovable¡±. La maquinaria que ser¨¢ necesaria mover para lograrlo impone a simple vista. M¨¢s de 36 marcas, una cifra de negocios de 29.874 millones de euros en 2019, 88.000 empleados y m¨¢s de 1.500 millones de consumidores.

F¨¢bricas neutras en emisiones

Visitar la planta que el grupo tiene en Burgos, especializada en cosm¨¦tica profesional capilar, es una forma de comprobar c¨®mo esta transformaci¨®n se hace posible. ¡°Fuimos la primera f¨¢brica en ser neutra en emisiones de CO2, hace ya cinco a?os, y hemos liderado un proyecto mundial de l¨ªneas verdes o m¨¦todos de transporte que minimizan la huella por toda Europa, logrando alrededor de un 20% menos de emisiones. Hemos sido los primeros en ser f¨¢brica seca (toda el agua, salvo la que beben nuestros empleados y la que se integra en nuestros productos, procede de un circuito cerrado) y hemos trabajado en un proyecto de biodiversidad que incluye la plantaci¨®n de 800 ¨¢rboles, un ecosistema acu¨¢tico y un huerto ecol¨®gico. Llevamos m¨¢s de 35 a?os trabajando con centros especiales de empleo y con proyectos de inserci¨®n laboral, como nuestra Escuela de Excelencia Industrial¡±, indica su director, Beno?t Mocquant.

M¨¢s all¨¢ del negocio, las 36 marcas del grupo habr¨¢n de tener una causa social o medioambiental asociada a su referencia. Green Beauty, de Garnier, trabaja en la econom¨ªa circular. L¡¯Or¨¦al Paris ha puesto en marcha Stand Up, para formar a un mill¨®n de personas en la lucha contra el acoso callejero. Biotherm ha iniciado un proyecto de tres a?os para limpiar r¨ªos que arrancar¨¢ en el Jarama.

Salto cualitativo

¡°Muchas multinacionales hemos basado nuestros c¨¢lculos de huella de carbono en los scopes [alcances] 1 y 2¡±, explica Larraya, refiri¨¦ndose a que han atendido ¨²nicamente a sus emisiones directas. El gran cambio en L¡¯Or¨¦al, seg¨²n a?ade, estriba en que para 2030 van a atacar el scope 3, que incluye todas las emisiones indirectas que se producen en la cadena de valor, lo que implica incluir a proveedores. ¡°Por primera vez seguiremos con ellos objetivos concretos, sobre todo en agua, CO2 y biodiversidad¡±. El objetivo final ser¨¢n los consumidores. Este verano llegar¨¢ a Espa?a el nuevo etiquetado de Garnier, con una secci¨®n que clasifica un producto de la A a la E en funci¨®n de criterios medioambientales y sociales, como huella de carbono e h¨ªdrica, energ¨ªas renovables usadas en f¨¢brica, envases, materias primas, ingredientes, comercio justo...

Las 36 marcas que integran el grupo est¨¢n asociadas cada una a objetivos sociales o medioambientales

Larraya cree que se puede seguir creciendo sin violar las fronteras planetarias, que la innovaci¨®n hace compatible crecimiento y negocio con impacto social. ¡°Desde el a?o 2005, todas nuestras f¨¢bricas han reducido sus emisiones de CO2 en un 78% y han aumentado el volumen de producci¨®n en un 37%¡±, afirma, y pone como ejemplo c¨®mo los humanos ¡°somos capaces de disociar el famoso crecimiento de un impacto medioambiental¡±. La rentabilidad, en este sentido, ha seguido aumentando, aunque en esta ecuaci¨®n la variable rentabilidad pierde peso en favor de otras consideraciones de mayor alcance. ¡°En el fondo es una cuesti¨®n de simple supervivencia. L¡¯Or¨¦al tiene m¨¢s de 100 a?os; la ¨²nica posibilidad de subsistir otros 100 es respetando los l¨ªmites del planeta¡±, indica Larraya.