?Y ahora qu¨¦ hago con el alquiler de mi negocio?
El cese de actividad ha llevado a muchas empresas a plantearse c¨®mo afrontar el pago de los alquileres de los locales. La negociaci¨®n con el arrendador es una de las soluciones
El confinamiento provocado por el coronavirus (covid-19) ha dado la vuelta a la econom¨ªa y, por supuesto, al mercado inmobiliario. Grandes marcas como H&M y Primark han anunciado que renegociar¨¢n los alquileres de sus locales en Reino Unido. Kiko Milano y Rituals est¨¢n pidiendo una moratoria en el pago de sus alquileres en Espa?a. Tambi¨¦n dos cadenas espa?olas hoteleras, NH Hoteles y Meli¨¢ Hotels, con 230 y 116 hoteles en edificios de alquiler, respectivamente.
Recientemente, siete patronales del sector (la Federaci¨®n Espa?ola de Comerciantes de Electrodom¨¦sticos FECE, la Confederaci¨®n Espa?ola de Comercio CEC, la Asociaci¨®n Espa?ola de Centrales de Compra ANCECO y las asociaciones de cadenas de retail, servicios y restauraci¨®n AMICCA, ACOTEX, COMERTIA y EURELIA) han enviado un manifiesto al Gobierno en el que acusan su incapacidad para afrontar gastos como el pago de los alquileres de los locales comerciales y reclaman acciones para paliar los efectos del par¨®n en sus negocios. La pandemia supone la pr¨¢ctica desaparici¨®n de sus ingresos, mientras el alquiler se presenta como un elevado coste fijo al que es imposible hacer frente.
Pero adem¨¢s de las grandes compa?¨ªas, el cese de actividad supone un gran problema para los peque?os comercios que deben hacer frente a sus alquileres sin unos ingresos que los respalden. Restaurantes, cafeter¨ªas, ferreter¨ªas, fruter¨ªas, etc. Negocios a pie de calle que no disponen de una gran capacidad de aguante si se mantiene el confinamiento. Si no se produce un retraso en los pagos, una renegociaci¨®n a la baja de sus alquileres o la condonaci¨®n de los pagos durante el cierre, muchos se ver¨¢n obligados a cerrar definitivamente sus puertas.
?Qu¨¦ contemplan las acciones de rescate del Gobierno para el sector del ¡®retail¡¯?
En las medidas adoptadas por el Gobierno de Pedro S¨¢nchez han quedado fuera los inquilinos, sean grandes empresas o peque?os aut¨®nomos, que forman el grueso del alquiler de locales comerciales.
S¨ª que tendr¨¢n ventajas los arrendadores de locales ya que podr¨¢n solicitar el aplazamiento de los pagos de las hipotecas de sus negocios siempre que hayan sufrido una p¨¦rdida sustancial de sus ingresos o una ca¨ªda en su facturaci¨®n de al menos el 40%.
Luis Corral, consejero delegado de Foros Consultores Inmobiliarios, explica que en estas complicadas circunstancias, lo ideal ser¨ªa un pacto entre inquilino y casero. ¡°Lo aconsejable es un reparto de quebrantos en funci¨®n de la ca¨ªda de ingresos. Si hay algo de actividad, repartir esos gastos y aplazar el resto de la renta durante los pr¨®ximos meses o reducir la mensualidad. Una vez pasado, lo aconsejable es ir incorporando el pago de la renta de forma paulatina. Y si no hay, exonerar al menos del pago la renta durante el tiempo que dure el estado de alarma¡±, explica.
Algunos juristas creen que los afectados podr¨ªan recurrir a un art¨ªculo en el C¨®digo Civil, en concreto el 1.105, donde se exonera del pago de las rentas ante una situaci¨®n de fuerza mayor. Obviamente, durante el tiempo que dure el estado de alarma. Textualmente, el art¨ªculo dice: ¡°Fuera de los casos expresamente mencionados en la ley, y de los en que as¨ª lo declare la obligaci¨®n, nadie responder¨¢ de aquellos sucesos que no hubieran podido preverse, o que, previstos, fueran inevitables¡±.
La letrada Pilar del Olmo explica que este art¨ªculo ser¨ªa v¨¢lido para los alquileres de temporada (por ejemplo, locales alquilados en verano) que se rigen por el C¨®digo Civil, mientras que ser¨ªa muy discutible en los contratos superiores a un a?o ya que se aplica la Ley de Arrendamientos Urbanos.
Luis Corral se muestra contrario a utilizar la v¨ªa judicial. La negociaci¨®n entre el inquilino y el arrendador es mucho m¨¢s ¨¢gil que enfrentarse a largos procesos judiciales y, adem¨¢s, se evitar¨¢ que muchas empresas se vean obligadas a cerrar. La decisi¨®n deber¨ªa quedar entre las partes afectadas.
?C¨®mo debo proceder en caso de negociaci¨®n con mi arrendador?
Corral da unos consejos muy ¨²tiles para la negociaci¨®n: ¡°Debe quedar documentado y explicado el porqu¨¦ de esta excepci¨®n. Es muy importante para evitar reclamaciones posteriores de impagos y tambi¨¦n para la declaraci¨®n de la Renta. Por ejemplo, el arrendador est¨¢ obligado a declarar las rentas. Sin embargo, si se ha aplazado o reducido, solo se declara aquello que est¨¦ reflejado en el pacto¡±.
Otros gastos fijos importantes que afrontan los negocios dependen de las Administraciones p¨²blicas: Impuesto de Bienes Inmuebles (IBI), impuestos por terrazas en cafeter¨ªas, impuestos de basura, impuestos de veh¨ªculos, etc. ?Qu¨¦ pasa con este tipo de gastos?
El Ayuntamiento de Barcelona, por ejemplo, ha decidido retrasar el pago del IBI hasta el mes de julio. Normalmente, este tributo tiene la fecha l¨ªmite del 4 de mayo. Tambi¨¦n esta corporaci¨®n ha anunciado que est¨¢ estudiando f¨®rmulas para descontar en el impuesto de las terrazas los meses de inactividad. Eso s¨ª, el propietario deber¨ªa solicitar a posteriori la devoluci¨®n de parte de la tasa.
Son numerosas las poblaciones de distinto tama?o en las que se est¨¢ anunciando una demora en el pago de impuestos o, definitivamente, suprimirlos durante el estado de alarma. Guadalajara, Valdemoro y Pinto (Madrid), ?vila, Le¨®n y Logro?o, entre otros, han decidido aplazar los impuestos. Altea (Alicante) o Lanjar¨®n (Granada) suspenden el pago de impuestos mientras dure el confinamiento de la poblaci¨®n.
Por su parte, el Ayuntamiento de Madrid ha decidido bonificar con un 25% de la cuota ¨ªntegra del IBI a los inmuebles dedicados a usos comerciales, de ocio y hosteler¨ªa siempre que mantengan el promedio de la plantilla durante el periodo de pago de impuestos. En el Impuesto de Actividades Econ¨®micas (IAE) tambi¨¦n tendr¨¢n derecho a descuento del 25% los sujetos pasivos que tributen por ocio y restauraci¨®n, agencias de viaje, comercial y grandes superficies. Por ¨²ltimo, se ha aplazado un mes el periodo de pago voluntario del Impuesto de Veh¨ªculos de Tracci¨®n Mec¨¢nica (IVTM), tasa por Pasos de Veh¨ªculos (TPV) y tasa de Cajeros Autom¨¢ticos, que comenzaba el 1 de abril.
?C¨®mo ser¨¢ el mercado de alquiler tras el confinamiento?
Se est¨¢n conociendo iniciativas para lograr un mercado normalizado en el alquiler de los locales. Pablo Beltr¨¢n, consejero delegado de Truebroker, empresa inmobiliaria especializada en retail en Madrid, ha anunciado un plan para los alquileres de sus clientes en la capital de Espa?a que parte de un amplio estudio de las principales zonas comerciales por sus potenciales consumidores. Se trata de poner de acuerdo al inquilino y al arrendador sobre el precio del alquiler con una base lo m¨¢s objetiva posible, o sea, un estudio propio para saber a qu¨¦ precio se deber¨ªa alquilar un local seg¨²n la zona y la nueva realidad de la econom¨ªa.
As¨ª, la compa?¨ªa ha creado un modelo matem¨¢tico, obtenido de medir el valor comercial inmobiliario de las principales calles comerciales de Madrid durante 12 horas al d¨ªa desde 2013, para saber con exactitud el comportamiento de los consumidores y diferenciarlos de los transe¨²ntes. ¡°Con esta informaci¨®n aplicada a un alquiler concreto, se podr¨¢ conocer qu¨¦ compensaci¨®n ser¨ªa justa con la renta en el tiempo de cierre y tambi¨¦n sobre qu¨¦ va a pasar con los alquileres tras reabrir al p¨²blico si el consumo desciende y c¨®mo evitar una ruptura de mercado generalizada¡±, explica.
¡°Al poder medir, mes a mes tras la reapertura, c¨®mo evoluciona la realidad y el valor de mercado de cada local, podremos ajustar lo m¨¢ximo a ella el pago de los alquileres, evitando las rupturas de mercado que perjudican a ambas partes, y les permitir¨¢ tomar decisiones con confianza de cu¨¢l es el mejor escenario para ellos¡±, dice Beltr¨¢n.
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