Econom¨ªa circular, ?qu¨¦ es y c¨®mo aplicarla en mi empresa?

El sistema de producir, usar y tirar dominante desde la revoluci¨®n industrial est¨¢ dando paso a uno basado en la econom¨ªa circular, en el que el desecho se convierte en materia prima. La prolongaci¨®n de la vida de los productos es el mandamiento. El objetivo es que las empresas sigan creciendo pero de forma sostenible. Y, para ello, existen muchas maneras de lograrlo.

Las compa?¨ªas grandes, con m¨¢s m¨²sculo, y tambi¨¦n m¨¢s escrutadas y exigidas por sus inversores y por la sociedad, lideran los cambios en este ¨¢mbito, pero ni son las ¨²nicas ni son suficientes. Las peque?as y medianas empresas (pymes) deben desempe?ar un papel importante en esta transformaci¨®n, pues suponen el colectivo de organizaciones m¨¢s numeroso de Espa?a.

Las pymes tienen la oportunidad de sumarse a este modelo productivo por seis razones:

¡ñ Convicci¨®n: es el momento de que todos los agentes sociales act¨²en en pro de reducir el impacto del ser humano en el planeta.

¡ñ Reputaci¨®n: tanto hacia la sociedad para demostrar que se est¨¢ comprometido con la conservaci¨®n del medio ambiente, a trav¨¦s de la responsabilidad social corporativa (RSC), como hacia los inversores que exigen rentabilidad pero tambi¨¦n una mayor sostenibilidad.

¡ñ Rentabilidad: el ahorro derivado de la reducci¨®n y el reaprovechamiento de los residuos impacta de manera positiva en la cuenta de gastos.

¡ñ Exigencia: el aumento en el coste de los recursos naturales. El precio de las materias primas crece ante su escasez.

¡ñ Oportunidad econ¨®mica: el Fondo Europeo Next Generation EU destina una partida muy importante a la sostenibilidad y, precisamente, la econom¨ªa circular se sit¨²a en el foco de estas ayudas.

¡ñ Obligaci¨®n: las nuevas medidas regulatorias que impulsan la sostenibilidad empresarial y sancionan las pr¨¢cticas que no sean respetuosas con el medio ambiente.

C¨®mo la econom¨ªa circular influye en la reputaci¨®n empresarial

Ferr¨¢n Curt¨®, director adjunto de la C¨¢tedra de Liderazgos de Esade, afirma que est¨¢ documentado que las empresas que adoptan un modelo de econom¨ªa circular ganan en reputaci¨®n: ¡°Es beneficioso ante los inversores, para una posible adquisici¨®n por parte de terceros, a la hora de optar a una licitaci¨®n p¨²blica¡­¡±. Por lo que la mejora va m¨¢s all¨¢ de la relaci¨®n con los consumidores. Pero a?ade: ¡°Se necesita la colaboraci¨®n entre la Administraci¨®n y las empresas, la sociedad en general tiene que tomar partido, de lo contrario no se conseguir¨¢ revertir las tendencias¡±.

Una oportunidad para todas las empresas

Aunque parezca que los cambios solo ata?en a la industria, el sector de los servicios tambi¨¦n debe dar pasos hacia un modelo m¨¢s sostenible. Y ahora es el momento. Paula S¨¢nchez, directora ejecutiva y cofundadora de la consultora especializada en econom¨ªa circular CoCircular, afirma que algunas pymes del sector a¨²n no son conscientes de que pueden sumarse a este modelo y que deben empezar con peque?os cambios: ¡°Una apuesta por la digitalizaci¨®n, el reciclaje dentro de la oficina e incluso incentivar a los trabajadores a compartir los desplazamientos¡±, afirma esta experta que participar¨¢ en el webinar El mundo que viene: la econom¨ªa circular del futuro, organizado a trav¨¦s de HUB Empresa, BStartup de Banco Sabadell y Startup Valencia.

Ap¨²ntese al webinar El mundo que viene: la econom¨ªa circular del futuro, con Paula S¨¢nchez, directora ejecutiva y cofundadora de CoCircular; Vicente Serrador, director ejecutivo de Mojuru Modular Buildings; Bosco Emparanza, director ejecutivo y confundador de MOA Foodtech; Irene D¨ªez, directora general de la Fundaci¨®n Ecoalf; y Fernando Tr¨¦nor, jefe de proyecto de ADBioplastic, organizado a trav¨¦s de HUB Empresa, BStartup de Banco Sabadell y Startup Valencia. Cu¨¢ndo: 21 de septiembre, a las 16.00.

Vicente Serrador, fundador de Mojuru Modular Buildings, destaca que las grandes cadenas hoteleras y las empresas de restauraci¨®n adem¨¢s de las compa?¨ªas de transporte, cada vez introducen m¨¢s sistemas de econom¨ªa circular.

Abastecerse m¨¢s cerca

La reducci¨®n de las emisiones contaminantes derivadas del transporte de mercanc¨ªas es otro de los aspectos que toda empresa debe gestionar. Actualmente, buena parte de la producci¨®n y del abastecimiento se realiza en pa¨ªses a miles de kil¨®metros, lo que implica largos traslados de ida y vuelta.

La opci¨®n de aprovisionarse en regiones m¨¢s cercanas va ganando adeptos. ¡°Al comprar a proveedores locales, se ahorra en desplazamientos, materiales y energ¨ªa¡±, destaca S¨¢nchez. A¨²n as¨ª, siempre cabe la posibilidad de que los costes aumenten si las empresas se ven obligadas a comprar a un proveedor m¨¢s cercano en lugar de a otro que ofrezca un precio m¨¢s competitivo.

¡°Puede que por ahora los costes sean m¨¢s elevados¡±, afirma Curt¨®. ¡°Pero va a subir el precio del combustible, por lo que el comercio local va a tener todav¨ªa m¨¢s sentido¡±. Y a?ade otro aspecto: ¡°Es necesario asegurar el abastecimiento despu¨¦s de la experiencia vivida tras el estallido de la crisis sanitaria, y garantizar tanto la soberan¨ªa alimentaria como el suministro de productos tecnol¨®gicos¡±. Seg¨²n Serrador, ¡°todo lo que pueda reducir la huella de carbono en la manufactura de los productos influye positivamente en el sistema de econom¨ªa circular¡±.

Una nueva forma de consumir: disfrutar de un bien sin comprarlo

Occidente se encuentra en una posici¨®n madura con respecto a la sostenibilidad. Los ciudadanos cada vez est¨¢n m¨¢s comprometidos a la hora de consumir o de hacer uso de los recursos con sensatez. Por eso, Curt¨® aboga porque las empresas aprovechen este aumento de la conciencia como una oportunidad para replantear sus modelos de producci¨®n y de comercializaci¨®n. ¡°Se puede disfrutar del valor de un bien sin necesidad de poseerlo¡±, afirma.

Hay casos arraigados como el coche compartido, que entronca con lo anteriormente comentado de las formas eficientes de desplazamiento a los lugares de trabajo. En este sentido, Serrador a?ade: ¡°Si un trabajador por sus condiciones laborales no necesita desplazarse a la oficina a diario, puede compartir transporte con compa?eros, utilizar el transporte p¨²blico para llegar a su puesto de trabajo, o incluso, por horario, minimizar los desplazamientos, evidentemente tambi¨¦n influye. La suma de peque?os cambios producen uno grande¡±.

Existen otros ejemplos colaborativos no tan intuitivos pero que Curt¨® se?ala como plausibles. Una tarifa plana ligada a los tel¨¦fonos m¨®viles y a otros dispositivos. En lugar de poseer el terminal, el cliente lo utiliza durante un tiempo y cuando se queda obsoleto lo cambia por otro m¨¢s nuevo. Curt¨® destaca las ventajas: ¡°La empresa controla el recurso. Puede aprovechar los materiales y manufacturarlo de nuevo, mejorarlo y ponerlo en circulaci¨®n¡±. Al final se trata de que en lugar de depositar el aparato el¨¦ctrico o electr¨®nico en un contenedor apropiado, el ciudadano lo lleve a la empresa donde lo adquiri¨®. La moda es un sector muy propicio para estos cambios. Es trasversal, todo el mundo compra ropa. Hay compa?¨ªas que remiendan o reacondicionan las prendas que venden. El coste es mayor, pero tambi¨¦n dura m¨¢s y contamina menos.

Contar con la ayuda de expertos en sostenibilidad

Detr¨¢s de los cambios que algunas empresas est¨¢n experimentando en su modelo de producci¨®n se encuentran perfiles formados en econom¨ªa circular. En otros casos, hay compa?¨ªas que recurren a trabajadores que se dedican a la RSC. ¡°Los inversores, los proveedores, los consumidores y los reguladores est¨¢n presionando para que las empresas se pongan las pilas en esta materia¡±, afirma Curt¨®.

¡°Existen departamentos de innovaci¨®n para la mejora de los recursos y tambi¨¦n hay responsables de aplicar la metodolog¨ªa agile¡±, a?ade el director adjunto de la C¨¢tedra de Liderazgos de Esade para referirse a una forma de organizaci¨®n del trabajo m¨¢s r¨¢pida y fluida, es decir, m¨¢s eficiente. S¨¢nchez apunta: ¡°La coherencia es fundamental como ADN y cultura de una empresa¡±. Los cambios en las compa?¨ªas van de la mano y por partes, cada vez m¨¢s con la sostenibilidad en mente.

Los empleados son parte implicada y deben ser beneficiarios. Curt¨® asegura que no se puede avanzar hacia la sostenibilidad si no se tienen en cuenta las condiciones laborales de los trabajadores. S¨¢nchez anima a las empresas a que fomenten buenas pr¨¢cticas con respecto a sus empleados y les formen en el proceso hacia la econom¨ªa circular.