Carles Navarro (Basf): ¡°Desde que hago ayuno intermitente duermo mejor¡±

En la mesa de trabajo del espartano despacho de Carles Navarro (Barcelona, 59 a?os) solo hay una silla, la suya. A las visitas las atiende en otra mesa, alta, esta s¨ª, con seis sillas a su alrededor, donde atiende a EL PA?S. Navarro es el director general de Basf en Espa?a despu¨¦s de haber recorrido diferentes cargos y responsabilidades, tambi¨¦n en Turqu¨ªa y Canad¨¢. Siempre da la sensaci¨®n de hombre templado, que mide unas palabras que lanza con cierto aplomo, pero a quien no le importa repetir la muletilla ¡°hasta donde yo s¨¦¡± cua...

En la mesa de trabajo del espartano despacho de Carles Navarro (Barcelona, 59 a?os) solo hay una silla, la suya. A las visitas las atiende en otra mesa, alta, esta s¨ª, con seis sillas a su alrededor, donde atiende a EL PA?S. Navarro es el director general de Basf en Espa?a despu¨¦s de haber recorrido diferentes cargos y responsabilidades, tambi¨¦n en Turqu¨ªa y Canad¨¢. Siempre da la sensaci¨®n de hombre templado, que mide unas palabras que lanza con cierto aplomo, pero a quien no le importa repetir la muletilla ¡°hasta donde yo s¨¦¡± cuando se adentra en temas en los que no se siente tan seguro.

Pregunta. ?Cu¨¢ntas horas trabaja al d¨ªa?

Respuesta. Uff... Comienzo a las siete de la ma?ana y muchos d¨ªas salgo a las 17.30. Once horas caen cada d¨ªa.

P. ?Eso es saludable?

R. A m¨ª no me resulta agotador por las horas sino por la intensidad de determinados d¨ªas. Si no tuviera el problema del tr¨¢fico para entrar en Barcelona, quiz¨¢s llegar¨ªa a la oficina m¨¢s tarde.

P. ?Cree en la fidelidad del trabajador hacia la empresa?

R. Creo que es una cuesti¨®n que se est¨¢ perdiendo porque hay cierto desajuste entre lo que ofrecen las empresas y lo que los trabajadores esperan. Hoy las personas no buscan estabilidad o el largo plazo, sino cosas que les motiven. Es el reto de la empresa de hoy.

P. Solo ha trabajado en Basf. ?Eso es bueno?

R. Es bueno siempre y cuando la empresa te d¨¦ la oportunidad de cambiar de rol y te ofrezca retos. Llevo 34 a?os en el grupo y espero jubilarme aqu¨ª, pero nunca he hecho lo mismo m¨¢s de tres o cuatro a?os.

P. ?Es imprescindible tener un gen germ¨¢nico para estar tantos a?os en una multinacional alemana?

R. Ahora no, cuando empec¨¦ s¨ª. En 1989 notaba que si no hablabas alem¨¢n ten¨ªas pocas posibilidades de hacer carrera.

P. Hace cien a?os Josep Pla escrib¨ªa: ¡°Un espa?ol es un alem¨¢n fracasado¡±.

R. Ostras. No se puede poner a todo el mundo en el mismo saco, y no lo comparto.

P. ?Cu¨¢l es su fin de semana perfecto?

R. En casa somos cuatro y el fin de semana perfecto pasar¨ªa por que sali¨¦ramos los cuatro juntos a hacer alguna excursi¨®n. Pero eso cada vez pasa menos, porque mis hijos (26 y 28 a?os) se hacen mayores y encontrar oportunidades para que se apunten es muy complicado. Son planes entre mi mujer y yo. Ir al cine y al teatro nos encanta y los domingos por la ma?ana los paso siempre con mis padres. Los fines de semana son relajados.

P. ?La experiencia en la gesti¨®n de los recursos humanos no funciona con la familia?

R. Me gustar¨ªa tener en la familia el mismo grado ¡ªsonr¨ªe¡ª de efectividad que tengo en la empresa. No hay distancia para aplicar determinadas t¨¦cnicas. Y sabes que tendr¨ªas que funcionar de forma diferente pero no puedes, no te sale. Y eso genera conflicto.

P. ?Hace deporte?

R. Intento caminar cada d¨ªa. Yo tengo un objetivo diario de 7.000 pasos. Parece que son pocos, pero cuando tienes un d¨ªa de oficina no lo haces. Intento de hacerlo cada d¨ªa y si me reloj dice que no los he hecho, trato de salir un rato cuando llego a casa para no romper la racha.

P. ?Por qu¨¦? ?Le ayuda a desconectar?

R. Siempre he mirado a muy largo plazo. Me acerco a los 60 a?os y es un momento de reflexi¨®n vital y me he planteado que querr¨ªa llegar a los 90 con un buen estado f¨ªsico y mental. Y estoy pensando qu¨¦ tendr¨ªa que hacer para asegurarlo. Eso requiere hacer ejercicio f¨ªsico, una alimentaci¨®n saludable¡­

P. ?Ha cambiado sus h¨¢bitos alimentarios?

R. Hace seis a?os que no como carne, al principio por cuestiones de salud y ahora por una cuesti¨®n de principios de protecci¨®n animal y medioambiental. Y tambi¨¦n hago ayuno intermitente desde hace tres a?os y creo que me ayuda el hecho de dejar descansar el cuerpo 16 horas entre comidas: duermo mejor y tengo mejores anal¨ªticas.

P. Dir¨ªa que no hay evidencias cient¨ªficas que demuestren ese poder.

R. Quiz¨¢s no hay estudios cient¨ªficos pero s¨ª que hay investigaciones que avalan que son saludables. Todas las religiones lo tienen como una pr¨¢ctica espiritual, que no es mi caso. Lo que no es l¨®gico es comer cinco veces al d¨ªa, que me parece una barbaridad.

P. ?Lee?

R. Acostumbro a leer varios libros a la vez. Pero soy un gran fan de los audiolibros, porque me ayudan a aprovechar el tiempo que paso caminando o conduciendo. Leo bastante sobre temas de sostenibilidad.

P. Choca en un directivo de una empresa qu¨ªmica.

R. A mucha gente le sorprende, porque venimos de donde venimos: la qu¨ªmica, como otras industrias, se ha conocido como una actividad sucia, contaminante, que afecta al medio ambiente. Pero sin la qu¨ªmica no habr¨¢ sostenibilidad en el futuro, porque est¨¢ en todos los procesos y si queremos cambiar el sistema productivo necesitaremos un buen uso de la qu¨ªmica. Pero este mensaje no lo hemos lanzado de una forma eficiente. Pecamos de eso: de poca comunicaci¨®n o de falta de credibilidad. No tenemos un pasado brillante, pero las cosas han cambiado mucho. Siempre estamos bajo la sospecha del greenwashing y por eso no hablamos, aunque no es ese el caso de Basf.

P. Cada d¨ªa hay m¨¢s pobres y m¨¢s desigualdad. ?El capitalismo est¨¢ desbocado?

R. Est¨¢ llegando a una fase de transici¨®n. No s¨¦ si acabar¨¢, pero el capitalismo de los pr¨®ximos 20 o 30 a?os tiene que ser muy diferente, porque lo hemos estirado tanto que las desventajas son mayores que las ventajas. No puede ser que el 1% de la poblaci¨®n sea el responsable del 50% de las emisiones. Y eso va empeorando. Estamos viviendo un cambio de paradigma, del neoliberalismo y de ese que dice que las empresas est¨¢n para ganar dinero. Eso ya no lo compra nadie porque hemos visto las consecuencias. Habr¨¢ que hacer un replanteamiento sobre c¨®mo producimos, c¨®mo consumimos y c¨®mo tratamos al planeta.

P. Los dividendos que reparten las empresas tienen un componente muy importante todav¨ªa.

R. As¨ª es. Las empresas afrontamos un periodo de transformaci¨®n industrial y tenemos que cambiar y eso implica inversiones billonarias que tienen que salir de los beneficios. Somos como un avi¨®n que se renueva con piezas nuevas sin poder aterrizar.

P. ?Podemos renovar el contrato social?

R. El capitalismo ha fallado en muchas partes de la sociedad. La globalizaci¨®n ha llevado que unas partes del mundo como China hayan progresado mucho a cambio de que otros hayan perdido mucho. tenemos que buscar otra forma de gestionar la econom¨ªa. No s¨¦ cu¨¢l es, pero no puede basarse en el crecimiento infinito.

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