Teknia sale de compras y se abre a socios

Hacer coincidir en el tiempo dos o m¨¢s movimientos sin tropiezos no es f¨¢cil. Ni en el baile ni en los negocios. Teknia, una de las compa?¨ªas espa?olas punteras en la fabricaci¨®n de componentes para autom¨®viles junto a Gestamp, CIE Automotive o Grupo Antol¨ªn, est¨¢ en pleno esfuerzo de sincronizaci¨®n. Hace 16 meses, el fundador de la empresa familiar, Javier Quesada Suescun, dio un paso atr¨¢s; hace cinco, s...

Hacer coincidir en el tiempo dos o m¨¢s movimientos sin tropiezos no es f¨¢cil. Ni en el baile ni en los negocios. Teknia, una de las compa?¨ªas espa?olas punteras en la fabricaci¨®n de componentes para autom¨®viles junto a Gestamp, CIE Automotive o Grupo Antol¨ªn, est¨¢ en pleno esfuerzo de sincronizaci¨®n. Hace 16 meses, el fundador de la empresa familiar, Javier Quesada Suescun, dio un paso atr¨¢s; hace cinco, su hijo Javier Quesada de Luis (Bilbao, 1982) se hizo cargo del puente de mando de la compa?¨ªa como consejero delegado. Es un momento clave. Los relevos siempre lo son. El nuevo responsable de la empresa ¡ª23 plantas de producci¨®n en 13 pa¨ªses¡ª tiene claro el rumbo: crecimiento, compras, innovaci¨®n y apertura. ¡°Si hay alguna oportunidad [de compra] muy relevante, estamos hablando de alguna compan?i?a que factura 200 millones de euros o ma?s, quiz¨¢ podr¨ªamos abrir el accionariado a algu?n socio industrial¡±, explica Javier Quesada.

El nuevo consejero delegado, de 42 a?os, ha trabajado en Teknia desde 2007 y ha participado en la expansi¨®n internacional de la empresa de Elorrio (Bizkaia) abriendo oficinas comerciales en Alemania y Estados Unidos. Conoce el pa?o. Teknia se mueve en un nuevo plano de negocio que debe llevar a la compa?¨ªa a facturar 600 millones en 2025, un 60% m¨¢s que en 2023. ?Demasiado optimismo? ¡°Puede parecer ambicioso, pero nuestro crecimiento desde 1992 ha sido de casi el 20% al an?o. Si proyectas ese crecimiento superas esos 600 millones de facturacio?n¡±, precisa Quesada.

Con esa potencia de fuego, Teknia est¨¢ en la carrera de las compras. ¡°Tenemos capacidad financiera para acometer estas operaciones, hacia grupos industriales del entorno de los 80 millones de euros, con localizaciones diversas y que aporten tecnologi?a, producto y clientes¡±, explica su consejero delegado. ¡°Siempre hemos ido a crecer fuera. Mi padre deci?a que podri?amos haber sido una empresa que hoy estuviera facturando 50 o 60 millones de euros en Elorrio sin haber salido de ahi? en toda la vida; en cambio, decidimos perseguir al cliente y crecer fuera. El crecimiento inorga?nico forma parte de nuestra razo?n de ser¡±.

La cartera respalda la estrategia. Teknia presume de mantener una planificacio?n financiera conservadora, con un apalancamiento ¡ªrelaci¨®n deuda, fondos e inversiones¡ª en el entorno de entre dos y dos veces y media el beneficio bruto, lo que le ha permitido sortear las crisis con holgura. La deuda actual ha crecido, se sit¨²a en unos 100 millones y refleja el aumento de las inversiones, pero sin alterar el objetivo de contenci¨®n iniciado hace tres a?os. La cautela est¨¢ justificada. El negocio de componentes para el autom¨®vil crece, pero a ritmo suave.

El 2023, seg¨²n la Asociaci¨®n Espa?ola de Proveedores de Automoci¨®n (Sernauto), la industria espa?ola de proveedores de autom¨®vil factur¨® un 10,3% m¨¢s y marc¨® un r¨¦cord: 41.529 millones de euros. Super¨® por primera vez los 40.000 millones, pero m¨¢s gracias a la inflaci¨®n que a los vol¨²menes, que, seg¨²n las empresas, contin¨²an siendo bajos y con m¨¢rgenes muy ajustados. Teknia pas¨® bien la prueba. Cerr¨® el a?o con una facturaci¨®n r¨¦cord (460 millones, un 20% m¨¢s) e inversiones de 31 millones, aunque con menos beneficios, 14 millones, un 12,5% menos que en 2022. Son las consecuencias de la inflaci¨®n y de la subida de costes.

El entorno es complicado, pero Teknia conf¨ªa en sus bazas. El lema: agno?sticos en producto, pero especialistas en la tecnologi?a. Eso quiere decir que la compa?¨ªa cree estar preparada para el futuro. Con cinco tecnolog¨ªas en marcha ¡ªmecanizados de barra, conformado de tubos, estampaci¨®n, inyecci¨®n de pl¨¢sticos e inyecci¨®n de aluminio¡ª puede sacar partido, aseguran, tanto en el desarrollo de los veh¨ªculos el¨¦ctricos como en los h¨ªbridos. ¡°Estamos preparados para todo¡±, resume Quesada de Luis.

El pen¨²ltimo paso para consolidar posiciones ha sido la compra de la compa?¨ªa sueca Svensk Tryckgjutning, una planta de inyecci¨®n de aluminio situada en la estepa sueca ¡ªen Vimmerby, el pueblo de la hero¨ªna infantil Pippi Langstrump, Pippi Calzaslargas¡ª, cuyo cliente principal es Daimler-Benz. La ¨²ltima compra intenta repetir el gran acierto de 2018 cuando Teknia adquiri¨® la compa?¨ªa Bravo Enterprise, con factor¨ªas en M¨¦xico y Rumania (Oradea), y con una tecnolog¨ªa ¡ªinyeccio?n de alta presio?n de aluminio¡ª clave en el veh¨ªculo el¨¦ctrico. Agno?sticos en producto, pero especialistas en la tecnologi?a.

Al frente de Teknia ¡ª3.500 empleados con una edad media de 43 a?os¡ª hay una nueva generaci¨®n. El fundador, Quesada Suescun, ha dado el relevo. Un gesto ¡°honesto y sano¡±, asegura el sucesor, para una empresa que, inevitablemente, tiene que asumir riesgos. No es f¨¢cil. Teknia es una empresa familiar empe?ada en dar relevancia a la gobernanza y profesionalizar el consejo de administraci¨®n en el que figuran dos independientes: Jos¨¦ Jairaga, presidente de Sidenor, e ??igo Marco-Gardoqui, de Alantra Wealth Management.

Momento clave

Los relevos siempre son delicados. M¨¢s si cabe en las empresas familiares. Hay literatura y estudios al respecto. La consultora Grant Thornton, en su informe El desaf¨ªo de la diversidad generacional en la empresa, sostiene que m¨¢s de la mitad de las empresas espa?olas (55%) percibe problemas de convivencia generacional en sus plantillas. Y ocho de cada diez empresarios afirman sentirse ¡°bastante¡± o ¡°muy¡± preocupados por los problemas intergeneracionales que se encuentran entre sus equipos. El grueso de los problemas (56%) se relacionan con la brecha digital entre generaciones.

En Teknia, los relevos en todos los niveles est¨¢n acompa?ados de una campa?a interna de sensibilizaci¨®n ¡ªPart by Part¡ª que trata de acomodar los estratos de la plantilla. ¡°Nos ha tocado una e?poca en la que las generaciones se han sucedido a mucha velocidad. Antes duraban 15 o 20 an?os; ahora se han segmentado y en un rango de 20 an?os igual hay tres generaciones distintas, cuando antes habi?a una¡±, explica el consejero delegado. Toca hacer alquimia para combinar edades, talento, riesgos y experiencia. ¡°El responsable de Estrategia [de Teknia] tiene 32 an?os y la financiera, 52¡å, se?ala Quesada de Luis. Son ajustes en la mezcla de experiencia y riesgo.

Laura Men¨¦ndez, ingeniera de 30 a?os, nueve a?os en Teknia y responsable comercial del ¨¢rea de Pl¨¢sticos en Europa, considera la convivencia de generaciones un aspecto clave en la compa?¨ªa. ¡°El sector de la automoci¨®n¡±, asegura, ¡°est¨¢ cambiando dr¨¢sticamente y las nuevas generaciones nos permiten apostar por procesos y tecnolog¨ªas en los que la compa?¨ªa no estaba enfocada¡±. Astrid Lindgren, la escritora sueca que cre¨® el personaje Calzaslargas ¡ªla vecina virtual de la f¨¢brica de Teknia en Suecia¡ª, puso en boca de la chiquilla pelirroja una verdad irrebatible: ¡°Qu¨¦ aburrido ser¨ªa si todo fuera como siempre ha sido¡±. Aburrido y, probablemente, poco rentable.

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