Grenergy busca en el desierto de Chile un oasis de beneficios

Como Aladino, David Ruiz de Andr¨¦s (Madrid, 1973), fundador, presidente y principal accionista de Grenergy Renovables, ha encontrado una l¨¢mpara con genio dentro. En su caso, el genio de los beneficios. La compa?¨ªa que ¨¦l mismo fund¨® en 2007 desarrolla en el desierto de Atacama (Chile) el mayor proyecto para almacenar electricidad con bater¨ªas del mundo. Para alimentarlo, Grenergy ha adquirido los parques solares de Repsol e Ibere¨®lica en el pa¨ªs andino por 115 millones de euros. Las expectativas son tantas y tan buenas que las grandes casas de an¨¢lisis han elevado las valoraciones de una empresa que cotiza en Bolsa desde 2019 y cuyas acciones, desde entonces, ha quintuplicado su valor. La l¨¢mpara brilla. Tanto que la compa?¨ªa considera que est¨¢ en una posici¨®n favorable para dar un vuelco a la capitalizaci¨®n en poco tiempo [1.182 millones] y seguir dando pasos en Bolsa. En el horizonte est¨¢ plantar pie en el Ibex 35.

Grenergy Renovables no es solo el gran proyecto en el desierto de Atacama ¡ª¡°Oasis¡±, lo denomina la compa?¨ªa¡ª, pero en ese lugar, el m¨¢s seco ¡°no polar¡± de la tierra, est¨¢ el coraz¨®n de sus planes. ?Demasiados huevos en la misma cesta? La compa?¨ªa cree que no. Grenergy gestiona tecnolog¨ªa desde hace a?os y sabe cerrar PPAs [contratos de suministro a largo plazo]. La empresa desarrolla, opera y mantiene plantas de energ¨ªa renovable a gran escala en 11 pa¨ªses, y presume de una plataforma global de 15,9 GW solares y 21,7 GWh de capacidad de almacenamiento con bater¨ªas. Pero el peso de los proyectos chilenos ¡ªsiete fases y una inversi¨®n prevista de 2.600 millones de d¨®lares hasta 2026¡ª es determinante: de los 21,7 GWh que suman los proyectos de almacenamiento, m¨¢s de la mitad, 11 GWh, estar¨¢n en el desierto chileno.

Grenergy ha redoblado la apuesta en Chile con las ¨²ltimas compras, pero no ha cambiado el plan de inversiones que ya hab¨ªa anunciado: 2.600 millones para el periodo 2023-2026. Algo que en principio chirr¨ªa, tiene su explicaci¨®n. Renta 4 sostiene en su an¨¢lisis que ¡°aunque la expansio?n de Oasis Atacama conllevara? inversiones adicionales por 850 millones de euros, Grenergy mantiene la gui?a de 2.600 millones de capex total [gastos asociados al proyecto] en su plan estrate?gico a 2026. Segu?n Grenergy, las inversiones adicionales que requerira?n las nuevas fases de Oasis Atacama sera?n compensadas gracias a la tendencia decreciente en los costes de inversio?n de las tecnologi?as solares y de bateri?as¡±.

Ning¨²n mercado, y menos el energ¨¦tico, se mueve por corazonadas. El almacenamiento de electricidad con bater¨ªas es el futuro. Lucas de Haro, consejero delegado de Velto Renewables, productor independiente, cree que las bater¨ªas el¨¦ctricas ¡°van a ser esenciales para permitir la capacidad de gesti¨®n de la generaci¨®n renovable de manera que la energ¨ªa limpia que se crea en exceso durante las horas de alta disponibilidad de recurso, se pueda utilizar durante las horas pico de demanda para abaratar el consumo tambi¨¦n en esas franjas¡±. Chile, falto de lluvias y en proceso de cierre de centrales de carb¨®n, necesita energ¨ªa limpia y garantizada. Tambi¨¦n en las horas sin luz. Grenergy lo sabe bien. Desembarc¨® en Chile en 2013, disfrut¨® de algunos a?os buenos, obtuvo buenos contratos para suministrar a buen precio y ech¨® el freno cuando conseguir nuevos contratos en horas solares se puso dif¨ªcil por la competencia. Las tornas han cambiado. La modalidad de producci¨®n solar con almacenamiento permite mover la energ¨ªa solar a las noches. La clave son los sistemas de almacenamiento de energ¨ªa en bater¨ªas (BESS), con un software que emplea IA o datos y permite detectar el mejor momento para liberar ¡ªy facturar al mejor precio¡ª la energ¨ªa almacenada. En Atacama, el genio de los beneficios cuenta con producir cerca de 5,5 TWh de energ¨ªa anuales, que se trasladar¨¢n a las horas no solares. ?Mucho? Mucho. Esa cantidad de energ¨ªa equivale al consumo anual de una ciudad como Madrid y ahorrar¨¢ cerca de 1,4 millones de toneladas de CO2, el equivalente al consumo de 300.000 coches al a?o. Copec ¡ªla Repsol chilena¡ª ha cerrado contratos a largo plazo con Grenergy para tres fases de las siete de Atacama.

Para cumplir los planes, Grenergy Renovables, que gan¨® en 2023 cinco veces m¨¢s que un a?o antes ¡ª51,1 millones¡ª, tiene que desarrollar, financiar y vender con beneficios los proyectos que maneja. Rotar activos. En lenguaje com¨²n, pedalear para no perder el equilibrio. Grenergy ¡ª787 millones de deuda¡ª se ha movido con comodidad. La compa?¨ªa present¨® un plan de rotaci¨®n para conseguir 600 millones hasta 2026 y, seg¨²n la empresa, con las ventas cerradas, entre las que se cuentan las plantas fotovoltaicas espa?olas Jos¨¦ Cabrera y Tabernas a Allianz Capital Partners o parques eo?licos en Peru? a Engie y Yinson Renovables, ya ha alcanzado el 60% del objetivo. Y a¨²n quedan dos a?os para cerrar el plan.

Grenergy traduce en gestos su momento, el mejor de su historia, presume la compa?¨ªa. En mayo destin¨® 38 millones a recomprar un 4,3% de las acciones; una forma indirecta de elevar la rentabilidad para los inversores y una prueba de que a la empresa no le aprietan las costuras. En la relaci¨®n capital-inversiones sobraba dinero. Y la compa?¨ªa compr¨® sus t¨ªtulos a un precio medio un 50% por debajo del mercado. Negocio redondo y un m¨¦rito a?adido para el capit¨¢n de la nave, el fundador David Ruiz de Andr¨¦s ¡ªcincuent¨®n, rico, reservado, deportista, minucioso, empresario vocacional y propietario del 51% de las acciones¡ª, que ha cedido parte de su espacio ¡ªsigue siendo presidente ejecutivo¡ª al nuevo consejero delegado, Pablo Ot¨ªn, un ingeniero que vel¨® armas renovables en Powertis (embri¨®n de Soltec), BP y Gamesa, entre otras compa?¨ªas.

Refuerzo del consejo

La firma ya hab¨ªa reforzado su estructura corporativa en los ¨²ltimos a?os con la incorporaci¨®n al consejo de administraci¨®n de profesionales con pasado en grandes empresas cotizadas como BBVA (Ana Peralta); Royal Bank o Iberdrola (Mar¨ªa Merry del Val), o asociaciones empresariales del sector (Roc¨ªo Hortig¨¹ela). Todos, incluido el del empresario Nicol¨¢s Bergareche (Onza TV, Tectum), fueron nombramientos pensados para apuntalar el crecimiento.

Y, al frente, Ruiz de Andr¨¦s, un licenciado en Administraci¨®n y Direcci¨®n de Empresas en la Universidad Brit¨¢nica de Lincoln y en Derecho por la Aut¨®noma, que, seg¨²n sus pr¨®ximos, es de los que oyen crecer la hierba. Ruiz de Andr¨¦s fund¨® su primera empresa, MARP Marketing y Producto SA, con 26 a?os, pero encontr¨® su particular l¨¢mpara con genio dentro en 2007, con la puesta en marcha de Grenergy, que controla a trav¨¦s de otra de sus sociedades: Daruan Venture. Con Daruan ha participado tambi¨¦n en diferentes iniciativas, como Lefrik, Citibox, Demium o Tailored Spain. En un momento dif¨ªcil para algunas de las empresas de renovables en Espa?a, Ruiz de Andr¨¦s ha elevado la apuesta trabajada en Chile durante m¨¢s de una d¨¦cada. No como Aladino, que, seg¨²n la versi¨®n original del cuento recopilado por el franc¨¦s Antoine Galland, era un tarambana que mat¨® a disgustos a su padre por vago y hubiera acabado mal de no haber encontrado una l¨¢mpara con genio dentro.