El 11 ideal que juega sin bal¨®n
12 fotosM¨¢s de 230.000 familias viven del f¨²tbol directa o indirectamente en Espa?a
Un deporte que genera el 1% del PIB nacional
-
1El f¨²tbol, una oportunidad para todos Fernando, Mat¨ªas, Daniel, Iris o Ana viven del f¨²tbol sin dar una patada a un bal¨®n. Cocinan tortillas de 22 huevos para la primera plantilla del Valladolid, venden miles de bufandas y banderas a las puertas de los estadios cada semana (arriba, imagen de Mestalla), hacen de gu¨ªas tur¨ªsticos con peque?os inversores extranjeros en Oviedo, pasean al Legan¨¦s por las redes sociales en todo el mundo o cuidan de la salud de los jugadores de Getafe¡ No se llaman Messi, Griezmann o Isco. Nunca salen en la portada de los peri¨®dicos. Nadie conoce sus historias. M¨¢s de 230.000 familias, como las de estas personas, se ganan la vida en Espa?a gracias al f¨²tbol. Pero los beneficios de esta industria del entretenimiento global impactan, tambi¨¦n, en la vida diaria de personas an¨®nimas y en la econom¨ªa del pa¨ªs. Los empleos directos e indirectos en torno al f¨²tbol generan m¨¢s del 1% del PIB espa?ol (seg¨²n la consultora KPMG) y contribuyen con m¨¢s de 1.300 millones en impuestos. LaLiga no es solo f¨²tbol; es una marca en constante expansi¨®n y reinvenci¨®n. Para Enrique Moreno, director de Marca Global de LaLiga, este deporte es relevante para el tejido social y productivo como palanca de crecimiento, de innovaci¨®n y de internacionalizaci¨®n: ¡°El negocio del f¨²tbol y sus ingresos pueden tener un impacto muy positivo en la vida de las personas¡±. El mundo va camino de convertirse en el ¡°nuevo terreno de juego¡± de LaLiga sin fronteras. Manuel Queimadelos Alonso Getty -
2El 'Lega' agita las redes sociales Mientras los clubes grandes libran sus propias batallas sobre el c¨¦sped, el CD Legan¨¦s ha construido uno de los equipos de comunicaci¨®n, marketing y redes sociales m¨¢s innovadores de toda LaLiga. Comandados por Daniel Abanda, de 31 a?os y licenciado en Ciencias de la Informaci¨®n, sus campa?as han dado la vuelta al mundo. El equipo est¨¢ compuesto (de izquierda a derecha en la imagen) por Jos¨¦ Bermejo, responsable de administraci¨®n; Jaime del Campo, responsable audiovisual; el propio Abanda, director de comunicaci¨®n y marketing, y V¨ªctor Mar¨ªn, director comercial. Abanda cre¨® el departamento en 2008. A ellos se unen Alberto Pascual y Sergio Cid, de la empresa Hugin&Munin, que elaboran los originales carteles promocionales. En el ¨²ltimo a?o han estado cerca de duplicar su audiencia en las principales redes sociales. El valor potencial de estos canales en ese periodo, seg¨²n la entidad, ha alcanzado 1.332.305 euros ¡°Que los vecinos de Legan¨¦s volvieran a sentirse orgullosos del equipo de su ciudad y conseguir llenar el campo en Segunda B¡±, es uno de los grandes motivos de satisfacci¨®n de Abanda, adem¨¢s de ¡°volver a LaLiga y al f¨²tbol profesional¡±. A los ¨¦xitos recientes del Legan¨¦s tambi¨¦n han contribuido diferentes iniciativas asociadas al marketing y a la promoci¨®n digital. CD Legan¨¦s -
3El 'gol psicol¨®gico' tambi¨¦n cuenta La mente del jugador es tan importante como lo r¨¢pido o habilidoso que sea. A cuidar del estado an¨ªmico y la motivaci¨®n de los futbolistas se dedica Patricia Ram¨ªrez, psic¨®loga deportiva que ha pertenecido, a lo largo de su carrera, a los cuerpos t¨¦cnicos de Granada, Mallorca y Betis. "Trabajas en las variables que afectan al rendimiento del equipo: concentraci¨®n, atenci¨®n, gesti¨®n de la presi¨®n... C¨®mo seguir siendo competitivo cuando vas ganando", explica Ram¨ªrez, autora de varios libros y colaboradora en medios como El Pa¨ªs Semanal y TVE.
Para ello, junto a t¨¦cnicos como Gregorio Manzano y Pepe Mel, Ram¨ªrez preparaba semana a semana cada choque. "Siempre d¨¢bamos una charla a los convocados seg¨²n el encuentro que disput¨¢bamos. Analiz¨¢bamos al rival y el hist¨®rico, ve¨ªamos c¨®mo est¨¢bamos jugando, nuestra situaci¨®n en el campeonato¡", detalla. "Por ejemplo, si nos tocaba un equipo al que no gan¨¢bamos nunca, potenci¨¢bamos la confianza para alejar la inseguridad". De su paso por la ¨¦lite, dice, aprendi¨® a hacer de la psicolog¨ªa una herramienta lo m¨¢s pr¨¢ctica posible para que fuera ¨²til a los deportistas. Y aunque hoy trabaja con entrenadores y futbolistas individualmente, se?ala dos recuerdos que no olvida de su etapa en los clubes: "Web¨® [exjugador del Mallorca], cuando estaba en el Fenerbah?e, me dijo por Twitter que echaba de menos mis charlas".
El Correo -
4Socios que atienden a (cada vez m¨¢s) socios Los socios del f¨²tbol han crecido en los ¨²ltimos a?os. Y el caso m¨¢s claro es el del Atl¨¦tico de Madrid. El traslado al Wanda Metropolitano y los ¨¦xitos deportivos recientes han impulsado al club a cifras r¨¦cord. Los d¨ªas de partido, las oficinas y taquillas de Atenci¨®n al Aficionado hierven casi tanto como las gradas. El Atl¨¦tico ha pasado de tener 66.000 socios (con y sin abono) en la temporada 2013/2014, la de su ¨²ltima Liga, a contar este a?o m¨¢s de 120.000. ¡°Y 58.000 de ellos con abono. Ya no cabr¨ªan en el Calder¨®n¡±, puntualiza David Gonz¨¢lez, responsable del ¨¢rea de socios y ticketing del club. Su parcela ha crecido al mismo ritmo que el equipo en los ¨²ltimos a?os. ¡°En el Calder¨®n normalmente trabaj¨¢bamos unas 12 personas, hoy somos 23, pr¨¢cticamente el doble, y eso sin contar la atenci¨®n VIP¡±, afirma. A sus ¨®rdenes est¨¢n (de izquierda a derecha en la imagen) Estela Aguirre, Javier de la Llave, Patricia Gonz¨¢lez, Sergio Sanjuan y Ra¨²l Herranz. Tienen entre 26 y 33 a?os. Y todos eran socios del Atleti antes de entrar a trabajar para la entidad. ¡°Toda la plantilla de Atenci¨®n al Aficionado est¨¢ compuestas por socios. Nadie como un colchonero para entender a otro colchonero¡±, sentencia Gonz¨¢lez. La expansi¨®n de la industria del f¨²tbol genera nuevos puestos de trabajo. Carlos Rosillo -
5El analista del regate El f¨²tbol es un trampol¨ªn de lanzamiento para todo tipo de emprendedores. Ellos juegan su propio campeonato en el terreno de la innovaci¨®n. El 'big data' es un claro ejemplo de c¨®mo vivir del deporte rey sin practicarlo (m¨¢s bien observ¨¢ndolo). Bien lo saben Salvador Carmona, sevillano de 28 a?os, y su empresa Driblab. Ellos est¨¢n al frente de un peque?o equipo de analistas de datos que ha abierto un camino de ¡°gran potencial¡± para el f¨²tbol. Miden el d¨®nde, c¨®mo y cu¨¢ndo de los 25.000 ¡°eventos¡± (as¨ª llaman a cada dato medible como un pase, un regate o un centro) que se viven en un partido. Y lo desgranan hasta el m¨¢s m¨ªnimo detalle.
El objetivo del equipo de Carmona y su socio Cor¨¦ Ramiro est¨¢ enfocado en "la adquisici¨®n de jugadores que, quiz¨¢, el mercado infravalora", cuenta Carmona. Analizan hasta el m¨¢s peque?o detalle que ponga en valor su potencial presente y futuro. Clubes de Espa?a, Inglaterra, Italia o EEUU estudian los informes de sus analistas. Sponsors o marcas deportivas como Puma o Nike tambi¨¦n han solicitado sus servicios. Su empresa, fundada hace dos a?os, hace buena la m¨¢xima innovar para crecer. Carmona prev¨¦ un importante impacto del big data en el f¨²tbol a medio plazo: ¡°Ser¨¢ la herramienta principal para adquirir talento. Y tambi¨¦n influir¨¢ en la t¨¢ctica y toma de decisiones en los partidos¡±.
Chema D¨ªaz (AS) -
6La tortilla de 22 huevos trae suerte Fernando Carri¨®n, de 61 a?os (izquierda), y David, su hijo, de 33 (centro), preparan en la cocina de su peque?a churrer¨ªa de Valladolid una tortilla de patatas con 22 huevos que se ha convertido en un amuleto para el equipo de la ciudad. ?ngel Mart¨ªn Toribio, 'Angeloso' (39 a?os), uno de sus aficionados m¨¢s conocidos, obsequiaba con una a la primera plantilla cada vez que ganaba un partido. La pasada temporada, antes del ascenso a LaLiga Santander, el entrenador Sergio Gonz¨¢lez Soriano convirti¨® la costumbre en una c¨¢bala. ¡°?Queremos m¨¢s tortilla!¡±, gritaban a Angeloso los jugadores blanquivioletas en los festejos del ascenso hace un par de meses. ¡°La receta es del jefe¡±, confiesa David.
La Churrer¨ªa es ahora un emblem¨¢tico bar del Pucela, aunque quede a unos cuantos minutos del Estadio Jos¨¦ Zorrilla. ¡°La marca Valladolid se est¨¢ expandiendo con mucha fuerza. Es una buena noticia para la ciudad, para los vecinos, para todos¡±, opina Carri¨®n hijo. Esta buena noticia llamada f¨²tbol aumenta el PIB de las provincias. Muchos negocios y muchas familias viven del f¨²tbol directa o indirectamente. Para Enrique Moreno, director de Marca Global de LaLiga, el crecimiento del f¨²tbol revierte en toda la sociedad. ¡°Construir y trabajar por una marca global no est¨¢ re?ido con los sentimientos de la gente por su equipo de toda la vida o por el arraigo a los jugadores que ves y saludas por las calles. La globalizaci¨®n beneficia a todos¡±. Hasta un mito del f¨²tbol brasile?o y mundial como Ronaldo Nazario se ha fijado en el potencial del Real Valladolid. Desde hace unos d¨ªas es su nuevo propietario.
-
7El jardinero con acento ingl¨¦s El servicio de espacios verdes del Real Madrid es uno de los departamentos m¨¢s grandes del club. En ¨¦l trabajan cerca de 60 personas. Los dirige el ingl¨¦s Paul Burgess. El Real Madrid lo fich¨® en 2009 con un objetivo: mimar el c¨¦sped del Santiago Bernab¨¦u, uno de los estadios m¨¢s ic¨®nicos del mundo. Burgess fue cinco veces jardinero del a?o en Premier League y dise?¨® el m¨¦todo de crecimiento del c¨¦sped en el nuevo Emirates Stadium del Arsenal. Pero LaLiga le sedujo: ya lleva nueve a?os en Espa?a. Obsesionado por mantenerse al d¨ªa con las t¨¦cnicas m¨¢s innovadoras, el jardinero ingl¨¦s es una autoridad en su profesi¨®n. Burgess, que tambi¨¦n asesora a la UEFA, est¨¢ al cargo de 13 campos, incluidos el Bernab¨¦u y el centro de entrenamiento, 120.000 metros cuadrados de jardines con sistemas de riego y de calefacci¨®n. Para ¨¦l, la f¨®rmula es "trabajar duro, estudiar, luchar, pensar m¨¢s all¨¢ de lo convencional, ser creativo y ambicioso", explic¨® en una entrevista con Sports Venue Business en 2017. Burgess cree que una de las claves para el desarrollo de su sector pasa por compartir el conocimiento. El jardinero del Real Madrid es una de las 7.000 personas que trabajan en los clubes esta temporada, seg¨²n Palco 23. Getty -
8Una m¨¦dica de referencia Ana de la Torre ve todos los partidos del Getafe. Sabe, al ver caer a un jugador, si solo se levantar¨¢ magullado o si corren peligro sus isquiotibiales o el ligamento cruzado anterior. Deformaci¨®n profesional. Ha sido la primera m¨¦dica en saltar a un campo de LaLiga Santander y, ahora, la ¨²nica doctora en un equipo de la ¨¦lite de LaLiga (en la imagen, durante un partido). Se sum¨® a los azulones hace 12 temporadas ante la sorpresa de sus futuros 'pacientes'. ¡°Les llam¨® la atenci¨®n¡±, dice la especialista en Medicina del Deporte, de 45 a?os. Algo que no le ocurri¨® con judokas, atletas o ciclistas, ¡°que no se plantean si el m¨¦dico es hombre o mujer¡±. Vela, junto a otro compa?ero, por la salud de los deportistas del primer equipo del Geta y est¨¢ presente tanto en los entrenamientos como en los partidos. ¡°Siempre me gust¨® el deporte. Tratas con gente sana que desea recuperarse pronto, y hace todo lo posible¡±. Compagina la camiseta del Getafe con la vicepresidencia de la Asociaci¨®n Espa?ola de M¨¦dicos de Equipos de F¨²tbol (AEMEF), que integra a 176 facultativos. En la cl¨ªnica Cemtro, adem¨¢s, trabaja como experta en traumatolog¨ªa deportiva, esa disciplina donde la innovaci¨®n hace milagros. As¨ª que desde el banquillo, junto a cuatro fisioterapeutas, piensa en la manera m¨¢s r¨¢pida de recuperar al jugador ca¨ªdo. -
9Arepas metropolitanas La mudanza del Atl¨¦tico de Madrid del Vicente Calder¨®n al Wanda Metropolitano en 2017 acab¨® con el ceremonial previo a los partidos. Las tapas en La Latina eran una parada obligada. Ahora, la nueva casa de los rojiblancos alberga otras costumbres. Decenas de food trucks se agolpan alrededor del moderno estadio. Llegar con antelaci¨®n a la cita se ha convertido en un ritual para los hinchas colchoneros. Grill On Truck, el cami¨®n de comida de la venezolana Marbell P¨¦rez (a la izquierda en la imagen), es una de las paradas favoritas de algunos aficionados atl¨¦ticos. ?La carta? Parrillitas, pepitos, teque?os y arepas. ¡°El primer d¨ªa en el Wanda designaron el puesto en la zona infantil, cuando en realidad se supon¨ªa que estar¨ªamos en la zona ¡®caliente¡¯. No esper¨¢bamos que viniera tanta gente. Nos vimos sobrepasados. ?Hab¨ªa una fila de m¨¢s de 50 personas!¡±, recuerda sobre su primera vez en las inmediaciones del coliseo rojiblanco. -
10Del mundo al Tartiere La ampliaci¨®n de capital de Real Oviedo en 2012 se convirti¨® en un fen¨®meno de comunicaci¨®n global. El equipo de la capital del Principado tuvo su espacio en medios de referencia mundial como 'The New York Times', 'The Guardian' o la 'CNN'. El club sedujo a decenas de miles de peque?os inversores de todo el mundo: de los cuatro millones de la ampliaci¨®n de capital, 500.000 euros llegaron de gente de fuera de Espa?a. Hoy muchos de ellos viajan a Oviedo para ver a su club y conocer la ciudad. Mat¨ªas Garc¨ªa (en la fila de atr¨¢s enarbolando una bufanda), inform¨¢tico de profesi¨®n, les recibe como cicerone. ?l no vive del f¨²tbol. Pero genera negocio para su ciudad, su comunidad y su club. "En ROST tratamos de hacer m¨¢s agradable la visita a Oviedo a los accionistas del club. Les ense?amos la ciudad para que se empapen de la cultura local, disfruten de la gastronom¨ªa, conozcan a los fans y asistan juntos el partido. Muchos de ellos han venido a ra¨ªz de comprar acciones del equipo. Estas iniciativas le dan al visitante una idea global de un club con gran arraigo entre su gente", resume Garc¨ªa. El turismo asociado al f¨²tbol tiene un gran impacto sobre la econom¨ªa de las ciudades y sus vecinos. -
11Innovaci¨®n en juego La argentina Iris C¨®rdoba es la directora del Global Sports Innovation Center (GSIC) de Madrid, un centro de desarrollo tecnol¨®gico dedicado al deporte, respaldado por Microsoft y asociado con LaLiga. Para Iris la innovaci¨®n es crecimiento: ¡°LaLiga ha demostrado que no solo est¨¢ comprometida con la parte deportiva, tambi¨¦n apoya a emprendedores vinculados al deporte y fomenta ecosistemas de empresas que crean servicios beneficiosos para los clubes¡±, explica C¨®rdoba. Con el desarrollo del f¨²tbol femenino y el nacimiento de nuevos equipos, el GSIC y LaLiga organizaron unas jornadas de formaci¨®n digital. All¨ª, varios clubes acudieron con muy poco conocimiento y desde el GSIC intentaron capacitarlos en temas de almacenamiento de datos, correos electr¨®nicos, fan engagement¡ ¡°Las innovaciones en los clubes muchas veces vienen de los individuos que forman parte de ellos. Darles herramientas es clave para alcanzar mayor repercusi¨®n internacional. La confianza y la apuesta que hace LaLiga en ese sentido es muy ¨²til¡±, se?ala. -
12Fans desde el sol naciente Un japon¨¦s, un argentino y un espa?ol¡ No es el t¨ªpico chiste de las nacionalidades. Es una muestra m¨¢s de la globalizaci¨®n del f¨²tbol nacional. Rafael Monz¨®n Alegre, valenciano de 63 a?os (derecha), Facundo Elfand, porte?o de 39 (centro), y Yusuke Akiyama, de 44, cruzaron sus caminos en Espa?a gracias al jugador del Betis Takashi Inui. Alegre y Elfand, due?os de OML Sports Management International (con sede en Valencia), colaboran con los jugadores representados en Espa?a por Sarcle, la empresa de Akiyama.
Inui fue el fichaje m¨¢s caro en la historia del Eibar y cuando lleg¨® a ese club, en 2015, ten¨ªa m¨¢s seguidores en Twitter que la entidad. Ahora, tras su aterrizaje en el Betis, el equipo andaluz ha decidido crear perfiles en japon¨¦s en sus redes sociales y hacer una versi¨®n de su web en ese idioma para acercarse a¨²n m¨¢s a esos seguidores. ¡°Los jugadores atraen aficionados de todo el mundo y nosotros estamos aqu¨ª para apoyarlos y potenciarlos en ese sentido¡±, se?ala Akiyama. El crecimiento de ambos equipos en Jap¨®n ha sido exponencial. Seg¨²n el estudio de Nielsen Sports, Sports DNA en el pa¨ªs asi¨¢tico hay alrededor de 10 millones de seguidores de LaLiga, de entre 16 y 69 a?os. Enrique Moreno, director de Marca Global de LaLiga, tiene clara la estrategia: "El gran crecimiento de LaLiga va a venir dado por la capacidad que tengamos de internacionalizar nuestra marca en los pr¨®ximos a?os".
![La mente del jugador es tan importante como lo r¨¢pido o habilidoso que sea. A cuidar del estado an¨ªmico y la motivaci¨®n de los futbolistas se dedica Patricia Ram¨ªrez, psic¨®loga deportiva que ha pertenecido, a lo largo de su carrera, a los cuerpos t¨¦cnicos de Granada, Mallorca y Betis. "Trabajas en las variables que afectan al rendimiento del equipo: concentraci¨®n, atenci¨®n, gesti¨®n de la presi¨®n... C¨®mo seguir siendo competitivo cuando vas ganando", explica Ram¨ªrez, autora de varios libros y colaboradora en medios como El Pa¨ªs Semanal y TVE. Para ello, junto a t¨¦cnicos como Gregorio Manzano y Pepe Mel, Ram¨ªrez preparaba semana a semana cada choque. "Siempre d¨¢bamos una charla a los convocados seg¨²n el encuentro que disput¨¢bamos. Analiz¨¢bamos al rival y el hist¨®rico, ve¨ªamos c¨®mo est¨¢bamos jugando, nuestra situaci¨®n en el campeonato¡\", detalla. "Por ejemplo, si nos tocaba un equipo al que no gan¨¢bamos nunca, potenci¨¢bamos la confianza para alejar la inseguridad". De su paso por la ¨¦lite, dice, aprendi¨® a hacer de la psicolog¨ªa una herramienta lo m¨¢s pr¨¢ctica posible para que fuera ¨²til a los deportistas. Y aunque hoy trabaja con entrenadores y futbolistas individualmente, se?ala dos recuerdos que no olvida de su etapa en los clubes: "Web¨® [exjugador del Mallorca], cuando estaba en el Fenerbah?e, me dijo por Twitter que echaba de menos mis charlas".](/elpais/2018/09/11/album/img/1536661243_196304_1536745180_album_normal.jpg)
