El compromiso de transformar el turismo
La industria, que represent¨® en torno a un 14% del PIB nacional en 2024, no es solo un sector econ¨®mico, es la esencia de una Espa?a abierta, din¨¢mica y solidaria
El turismo en 2024 ha confirmado su papel como uno de los pilares fundamentales de la econom¨ªa espa?ola, alcanzando cifras r¨¦cord que evidencian su importancia estrat¨¦gica. Este sector gener¨® un impacto econ¨®mico directo superior a los 180.000 millones de euros, representando aproximadamente un 14% del PIB nacional y consolidando a Espa?a como uno de los destinos m¨¢s atractivos del mundo. Sin embargo, su verdadera fuerza radica en el efecto multiplicador que tiene sobre otros sectores como la cultura, la gastronom¨ªa, el deporte, el autom¨®vil y la innovaci¨®n tecnol¨®gica, creando sinergias que trascienden los ingresos directos. En el ¨²ltimo a?o, las actividades culturales vinculadas al turismo crecieron un 8%, mientras que el turismo gastron¨®mico alcanz¨® niveles hist¨®ricos, posicionando a Espa?a como l¨ªder mundial en experiencias culinarias. Adem¨¢s, la demanda creciente de movilidad sostenible y servicios digitales impuls¨® inversiones significativas en transporte y tecnolog¨ªa. Por cada 100 euros generados por el turismo se producen 78 euros adicionales en otros sectores, un dato que subraya el impacto transformador de este motor econ¨®mico.
Con Fitur 2025 a la vuelta de la esquina, el mundo del turismo fija su atenci¨®n en Espa?a. Este evento, que re¨²ne a los principales actores del sector, se presenta como el escenario ideal para reflexionar sobre el camino recorrido y proyectar un futuro transformador. Aunque Espa?a ya es un referente global en turismo, el reto actual es avanzar hacia un modelo m¨¢s evolucionado desde el punto de vista de la triple sostenibilidad (social, econ¨®mica y medioambiental).
Desde el Consejo de Turismo de la CEOE hemos asumido el desaf¨ªo de liderar esta transformaci¨®n con una visi¨®n ambiciosa. Como organizaci¨®n, desempe?amos un papel clave en la articulaci¨®n del sector, representando sus intereses en todo el territorio y fomentando la colaboraci¨®n intersectorial. Este modelo nos permite dise?ar estrategias conjuntas para abordar los retos m¨¢s urgentes y sentar las bases de un turismo que contin¨²e siendo un motor econ¨®mico y social. Para afrontar este desaf¨ªo del equilibrio social en los ecosistemas econ¨®micos relacionados con el turismo, reivindicamos implementar un plan integral que priorice el desarrollo regenerativo, promoviendo la sostenibilidad social, econ¨®mica y ambiental. Esto implica trabajar en una serie de ¨¢reas clave.
La primera, recuperar la licencia social para operar. Esto requiere una estrategia que fomente la confianza y la aceptaci¨®n de las comunidades hacia las actividades empresariales: la generaci¨®n de confianza solo se va a conseguir desde el hacer. Debemos, por tanto, incorporar las preocupaciones y aspiraciones de las comunidades garantizando que estas obtengan beneficios directos, como empleo local, inversi¨®n en infraestructura social y acceso a servicios. No se va a conseguir este objetivo si no planteamos planes de inversi¨®n ambiciosos que, adem¨¢s de actualizar los destinos, contemplen estrategias de movilidad sostenible, inversiones en transporte p¨²blico, en infraestructuras y servicios sanitarios, en pol¨ªticas de vivienda y la restauraci¨®n de ecosistemas p¨²blicos y privados.
Una vez m¨¢s, esto no ser¨¢ posible si no partimos de una simplificaci¨®n, automatizaci¨®n y revisi¨®n de tr¨¢mites y normativa existente. Hemos de actualizar los procesos, las herramientas de colaboraci¨®n y coordinaci¨®n p¨²blico-privadas de inversiones, las normas y las regulaciones, las nuevas y las obsoletas, nacionales y europeas, para alinearlas con las necesidades actuales de sostenibilidad social, econ¨®mica y medioambiental. Adem¨¢s de la comunicaci¨®n como eje clave de la sensibilizaci¨®n y parte de ese hacer continuo que reclamamos, el progreso debe medirse con indicadores claros y objetivos, sin ideolog¨ªas ni prejuicios adquiridos previos a su lectura o edici¨®n.
Desde la CEOE apostamos por un enfoque sist¨¦mico y colaborativo que garantice que las iniciativas regenerativas no solo mejoren el equilibrio social, sino que tambi¨¦n fortalezcan la competitividad empresarial y el atractivo de los destinos. El sistema tur¨ªstico requiere una acci¨®n coordinada entre empresas, administraciones p¨²blicas y comunidades locales. Esta colaboraci¨®n debe evolucionar desde el di¨¢logo hasta acciones concretas que se traduzcan en resultados tangibles. M¨¢s que una competencia entre sectores o actores se trata de construir una alianza estrat¨¦gica que maximice el impacto positivo para todos.
Desde la CEOE proponemos una agenda para el futuro, una hoja de ruta que consolida el trabajo de a?os anteriores y, adem¨¢s, priorice los asuntos clave para 2025: la regeneraci¨®n de destinos, con las pol¨ªticas de vivienda como prioridad, la movilidad e intermodalidad del transporte, la transformaci¨®n digital, la denominada transici¨®n verde y el talento.
Fitur 2025 no solo marcar¨¢ el inicio de una nueva temporada tur¨ªstica, sino que ser¨¢ un s¨ªmbolo del compromiso que Espa?a asume para liderar un turismo m¨¢s equilibrado, competitivo y sostenible. Desde la CEOE trabajamos con rigor e innovaci¨®n para garantizar que este motor econ¨®mico y social contin¨²e siendo motivo de orgullo para nuestro pa¨ªs. Pero esta transformaci¨®n no puede ser tarea de unos pocos. Es un proyecto colectivo que requiere el compromiso de empresas, administraciones, comunidades locales y ciudadanos. Juntos, podemos construir un turismo que no solo genere n¨²meros, sino tambi¨¦n esperanza, desarrollo y bienestar para todos. El turismo no es solo un sector; es la esencia de una Espa?a abierta, din¨¢mica y solidaria. Ahora es el momento de liderar este cambio, con ambici¨®n, generosidad y la convicci¨®n de que el mejor futuro est¨¢ por construir.