Ideas Camp: lo que no se mide no se puede controlar

La furgoneta de Ideas Camp ha recorrido los 355 kil¨®metros que separan Valencia de Madrid para realizar la ¨²ltima etapa del viaje que ha supuesto la materializaci¨®n de cinco proyectos. Los cinco participantes han aprovechado para trabajar intensamente en sus proyectos y recibir una clase de un profesor de aut¨¦ntico lujo: el exdirector de crecimiento de Twitter S¨¦bastien Lefebvre.

Ideas Camp pas¨® en primer lugar por la sede de Vodafone, donde, para empezar, el equipo de Doers FM ha sorprendido a los emprendedores ense?¨¢ndoles el desarrollo que han realizado de sus proyectos. Prototipos funcionales, landing pages, aplicaciones m¨®viles¡­ Como hab¨ªan estado viendo en los encuentros con los profesores este era un punto clave de cara la evoluci¨®n de la idea, y el trabajo hecho no ha decepcionado a los participantes, que han visto como su idea tomaba cada vez m¨¢s forma.

Seguidamente, Cristina Barbosa, Head of Brand & Marcomms de Vodafone, ha dado oficialmente la bienvenida a los miembros de IdeasCamp a Vodafone, explicando los valores de la empresa y d¨¢ndoles su visi¨®n del emprendimiento y de como los proyectos cree que deben aportar a la sociedad. Por otro lado, los emprendedores han practicado con ella el pitch que har¨¢n ma?ana, contando en dos minutos su empresa.

La llegada de la tarde ha supuesto un cambio de escenario, y la Fundaci¨®n Rafael del Pino ha sido el lugar elegido para recibir la clase de S¨¦bastien Lefebvre, ex-director de crecimiento de Twitter, que ha explicado a los emprendedores los errores que cometi¨® al empezar su empresa y como lo har¨ªa hoy para evitarlos. ?l, que vendi¨® su startup a Twitter, ha conectado con los participantes, que han visto en Lefebvre a alguien que ha pasado por su situaci¨®n y ha conseguido el ¡°¨¦xito¡±.

El primer consejo que ha dado S¨¦bastian es no optimizar para ganar dinero desde el inicio, sino que lo importante, cuando se empieza, es crear algo que sea v¨¢lido para testear. Esto se relaciona directamente con saber centrarse en la oportunidad, hacer un producto claro y que simplifique la idea al m¨¢ximo.

El segundo mensaje ha sido tener una visi¨®n en lugar de empujar a la gente a hacer cosas porque s¨ª. De lo contrario, se estar¨¢n arreglando problemas todo el tiempo. Conseguir hacer esto va relacionado con centrarse en hablar con alguien relacionado con nuestro negocio durante 30 minutos para aprender y obtener contactos que pueden ser claves en un futuro: se debe estar conectado, ha contado.

Finalmente ha remarcado la importancia de los KPI, siglas en ingl¨¦s de los indicadores claves de rendimiento. A pesar de que son claves, se debe tener claro que no est¨¢n establecidos para siempre y que los deber¨¢s cambiar en alg¨²n momento. ¡°Lo que no se puede medir no se puede controlar; lo que no se puede controlar no se puede gestionar; lo que no se puede gestionar no se puede mejorar.¡±, ha remarcado.

La clase ha terminado en sesiones de mentoring con cada uno de los emprendedores en la que S¨¦bastien, en lugar de opinar sobre la idea d¨¦cada emprendedor, ha tratado de guiarles en base lo que tienen para que puedan sacar el m¨¢ximo provecho.

El viernes 14 el viaje llega a su fin. 1500 kil¨®metros, siete ciudades y siete profesores despu¨¦s lo que en el inicio en el InOut Hostel de Barcelona era un simple post-it ser¨¢ una realidad presentada delante de empresas e inversores. Alguien ganar¨¢, alguien perder¨¢, pero lo que ha quedado claro en la ¨²ltima cena juntos ha sido que las personas que vinieron se han transformado, han ganado confianza y ya se consideran ellas mismas emprendedoras.