Tomar decisiones en jaque

Las personas que deben tomar decisiones dif¨ªciles cada d¨ªa lo hacen con frecuencia bajo gran presi¨®n y con poco tiempo, como los ajedrecistas, cuya manera de razonar y actuar puede ser muy aplicable en la vida normal. La Academia de Ajedrez de M¨²nich (Alemania) ha desarrollado un m¨¦todo con ese fin, K?nigsplan (el plan del rey). Tras su ¨¦xito con directivos de empresas importantes, ahora ha creado una versi¨®n para ni?os, con quienes ya utiliza el ajedrez como herramient...

Las personas que deben tomar decisiones dif¨ªciles cada d¨ªa lo hacen con frecuencia bajo gran presi¨®n y con poco tiempo, como los ajedrecistas, cuya manera de razonar y actuar puede ser muy aplicable en la vida normal. La Academia de Ajedrez de M¨²nich (Alemania) ha desarrollado un m¨¦todo con ese fin, K?nigsplan (el plan del rey). Tras su ¨¦xito con directivos de empresas importantes, ahora ha creado una versi¨®n para ni?os, con quienes ya utiliza el ajedrez como herramienta educativa desde hace quince a?os.

El gran maestro Stefan Kindermann, de 63 a?os, cofundador de la academia, sintetiza as¨ª las diferentes maneras de tomar decisiones: ¡°Ante una situaci¨®n de gran estr¨¦s y muy poco tiempo, muchos ejecutivos agarran el tel¨¦fono de inmediato para quitarse la presi¨®n. Un ajedrecista sabe que si no act¨²a perder¨¢ por tiempo, pero tambi¨¦n que tomar decisiones sin pensar puede ser fatal; aunque solo disponga de un minuto, invertir¨¢ los primeros diez segundos en una mirada global a la posici¨®n en el tablero, para determinar los factores que deben tenerse en cuenta para decidir¡±.

En el K?nigsplan, que se ofrece en alem¨¢n e ingl¨¦s, se da gran importancia a la intuici¨®n, que en ajedrez se podr¨ªa definir como la memoria de lo inconsciente: con frecuencia, el jugador no es consciente de que la decisi¨®n que acaba de tomar se basa en una partida que vio muchos a?os antes; no la recuerda conscientemente, pero lo que aprendi¨® de ella qued¨® anclado en alg¨²n lugar de su cerebro. Kindermann considera esto ¡°muy importante¡±, y a?ade: ¡°Cuando decidimos por intuici¨®n o con las tripas estamos utilizando todo lo aprendido a lo largo de la vida. Cuanto m¨¢s experta y sabia sea una persona en un campo determinado, m¨¢s fiable ser¨¢ su intuici¨®n¡±.

Para entender cu¨¢n esencial es una buena intuici¨®n para jugar bien al ajedrez basta saber que tras solo el primer par de movimientos (uno blanco y uno negro) se pueden generar 400 posiciones distintas, y que el n¨²mero de partidas diferentes que pueden jugarse es un uno seguido de 123 ceros, mayor que el de ¨¢tomos en el universo conocido. ¡°En cierto modo¡± -agrega Kindermann-, ¡°los programas inform¨¢ticos de ajedrez m¨¢s recientes, que se basan en redes neuronales, tambi¨¦n emplean algo parecido a la intuici¨®n humana, porque ninguna computadora es tan potente todav¨ªa para jugar perfectamente al ajedrez¡±.

Y cita un ejemplo del catedr¨¢tico Gerd Gigerenzer, considerado como el mayor experto alem¨¢n en el proceso de tomar decisiones: ¡°Un hombre enamorado de dos mujeres a la vez no sab¨ªa a qui¨¦n proponer matrimonio. Le recomendaron que escribiera las virtudes de ambas y qu¨¦ aspectos de cada una cre¨ªa que podr¨ªan molestarle mucho al cabo de diez a?os. Lo hizo, y concluy¨® que la mujer A puntuaba mucho m¨¢s alto que la B. Pero decidi¨® casarse con la B y fue muy feliz con ella durante mucho tiempo¡±. Esta es su conclusi¨®n: ¡°Las emociones y la intuici¨®n, bien equilibradas con el razonamiento, nos ayudan a tomar la mejor decisi¨®n¡±.

Entre los principios del K?nigsplan no podr¨ªa faltar el aprendizaje de las derrotas, que en ajedrez ¡°pueden producir dolor durante d¨ªas¡±, porque no se le puede echar la culpa al ¨¢rbitro o a que est¨¢ lloviendo. ¡°Un buen ajedrecista es muy autocr¨ªtico, no solo cuando analiza sus derrotas, sino tambi¨¦n sus victorias, porque seguro que en ellas hay aspectos mejorables. Es frecuente que un empresario fracase en su segundo proyecto al aplicar el mismo m¨¦todo que le llev¨® al ¨¦xito en el primero, porque no lo analiz¨® con esp¨ªritu autocr¨ªtico¡±, explica Kindermann, creador del K?nigsplan junto a Robert von Weizs?cker, catedr¨¢tico de Econom¨ªa en la Universidad T¨¦cnica de M¨²nich, con importantes aportaciones de Dijana Dengler, gran experta en ajedrez educativo. La versi¨®n que recientemente han desarrollado para ni?os se alimenta de una experiencia de 15 a?os aplicando el ajedrez como herramienta educativa a m¨¢s de 10.000 ni?os en 25 colegios de M¨²nich, as¨ª como a ni?os desfavorecidos en diferentes entornos. Todo ello bajo el mecenazgo de una fundaci¨®n presidida por Roman Krulich, ajedrecista y empresario inmobiliario, quien tambi¨¦n tiene oficina y negocios en Gran Canaria.

Estar preparado para el cisne negro, lo inesperado, es otro aspecto esencial para tomar buenas decisiones. Kindermann conecta esa situaci¨®n con la creatividad extrema, con pensar fuera de la caja, de lo convencional: ¡°T¨² tienes un plan muy bien estructurado pero, de pronto, tu rival hace algo que te lo rompe todo. No tiene sentido que sigas haciendo lo que hac¨ªas, debes adaptarte r¨¢pido a lo nuevo¡±. Esta vez recurre a un ejemplo del tenis: ¡°Roland Garros, 1989. Chang era la v¨ªctima propiciatoria ante Lendl, y adem¨¢s estaba ya cansado. De pronto, empez¨® a sacar por abajo, con la bola a la altura de las rodillas. Esa reacci¨®n, aparentemente infantil, desconcert¨® a Lendl, que termin¨® perdiendo¡±.

Su ¨²ltimo consejo, para el ajedrez y para la vida, es la combinaci¨®n de pensar hacia delante y hacia atr¨¢s: ¡°Lo normal para un ajedrecista es pensar en variantes a partir de la posici¨®n que tiene en el tablero. Pero a veces puede ser muy conveniente y eficaz pensar en lo que quieres lograr, soltando tu imaginaci¨®n, y entonces ver qu¨¦ tendr¨ªas que hacer para llegar a ese objetivo¡±. Es bien sabido que algunas de las combinaciones m¨¢s brillantes de la historia del ajedrez se han logrado de esa manera.

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