El BID ve un fuerte apoyo de la regi¨®n para elevar su capacidad en 112.000 millones de d¨®lares

Ilan Goldfajn presidente del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), es un gran aficionado al f¨²tbol. Este mi¨¦rcoles, el primer d¨ªa de las reuniones anuales que celebra el banco de desarrollo de Latinoam¨¦rica en Punta Cana (Rep¨²blica Dominicana) se cerr¨® con un partidillo de f¨²tbol. Goldfajn, que jugaba mucho de joven, no se visti¨® de corto esta vez. Pero juega estos d¨ªas toda una final: ...

Ilan Goldfajn presidente del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), es un gran aficionado al f¨²tbol. Este mi¨¦rcoles, el primer d¨ªa de las reuniones anuales que celebra el banco de desarrollo de Latinoam¨¦rica en Punta Cana (Rep¨²blica Dominicana) se cerr¨® con un partidillo de f¨²tbol. Goldfajn, que jugaba mucho de joven, no se visti¨® de corto esta vez. Pero juega estos d¨ªas toda una final: la asamblea que debe certificar las reformas en que ha estado trabajando desde que asumi¨® el cargo en noviembre de 2022. Esas reformas, como ya se hab¨ªa anunciado, permitir¨¢n aumentar la capacidad de pr¨¦stamo del BID en 112.000 millones de d¨®lares (102.000 millones de euros) en un plazo de 10 a?os, seg¨²n reiter¨® este jueves Goldfajn en una rueda de prensa en Punta Cana. El presidente del BID ve un ¡°apoyo total¡± en la regi¨®n a la recapitalizaci¨®n de BID Invest, el brazo de inversi¨®n en el sector privado del banco, y a la inyecci¨®n de fondos en BID Lab, centrado en la innovaci¨®n y el capital emprendedor.

Goldfajn quiere que la cumbre de Punta Cana quede grabada en la memoria del banco durante a?os o d¨¦cadas. Que se se?ale como un punto de inflexi¨®n en la instituci¨®n y que ayude tambi¨¦n a provocar esa misma inflexi¨®n en Latinoam¨¦rica. ¡°Estamos en un momento creo que hist¨®rico para el grupo BID y queremos que este momento sea tambi¨¦n hist¨®rico para la regi¨®n¡±, insisti¨® en un encuentro con periodistas este jueves, reiterando el mensaje de la v¨ªspera.

El BID afronta simult¨¢neamente tres cambios que transforman el banco. El primero es una estrategia institucional que aspira a marcar al menos los pr¨®ximos seis a?os de un banco que pas¨® por una etapa turbulenta con el anterior presidente. Tras un a?o de pacificaci¨®n y de trabajo interno, Goldfajn llega con propuestas de reforma que afectan a la gobernanza del banco, pero que sobre todo aspiran a cambiar la escala y el impacto de lo que hace: financiar el desarrollo de la regi¨®n.

En segundo lugar, propone una recapitalizaci¨®n de BID Invest con la que duplicar sus recursos. Goldfajn declin¨® confirmar cifra alguna a la espera de que sea debatida y aprobada por la asamblea este fin de semana. Tambi¨¦n se plantea un modelo nuevo y una nueva visi¨®n para que movilice m¨¢s recursos privados que inviertan en la regi¨®n en proyectos de todo tipo, desde el hidr¨®geno verde al litio, pasando por la digitalizaci¨®n y muchas otras ¨¢reas. ¡°Nuestro capital es hoy de 3.100 millones de d¨®lares. Cuando el presidente habla de duplicar, se pueden hacer las cuentas, pero m¨¢s importante que el capital que recibamos o no de nuestros accionistas es lo que hagamos con ese capital. La clave es atraer inversi¨®n extranjera directa y ahorros locales para hacer frente a los desaf¨ªos de desarrollo de la regi¨®n. Eso puede duplicar o triplicar el impacto¡±, indic¨® el responsable de BID Invest, James Scriven.

La tercera reforma afecta directamente a BIDLab, con un modelo de negocio m¨¢s escalable, sostenible y donde van a entrar tambi¨¦n m¨¢s recursos. ¡°La complementariedad desde el BID Lab es el trabajar directamente con emprendimientos, con startups y con fondos de capital emprendedor, con la industria de venture capital para dar una respuesta diferente, probando nuevas tecnolog¨ªas, nuevos modelos de negocio, a los tres desaf¨ªos que el presidente mencion¨®: la inequidad social, el clima y la productividad¡±, explic¨® Irene Arias, jefa de BID Lab. ¡°Con la resoluci¨®n que estamos presentando, para los pr¨®ximos siete a?os podr¨ªamos estar invirtiendo por lo menos 1.300 millones de d¨®lares en estos emprendimientos que pueden marcar una gran diferencia porque son peque?as compa?¨ªas que pueden llegar a ser despu¨¦s grandes unicornios. Hemos financiado hist¨®ricamente un tercio de los hoy m¨¢s de 54 unicornios de la regi¨®n¡±, a?adi¨®.

Punto de inflexi¨®n

¡°Cuando lo juntas, eso es un punto de inflexi¨®n muy relevante¡±, se?al¨® Goldfajn. ¡°Creo que nos vamos a acordar de Punta Cana por muchos a?os y a lo mejor hasta por d¨¦cadas. La regi¨®n necesita de un BID transformado. La regi¨®n est¨¢ tambi¨¦n delante de un posible y potencial cambio. Por la coyuntura global, por d¨®nde estamos en el mundo, por primera vez vemos que no solamente Latinoam¨¦rica y el Caribe necesitan del mundo, sino que el mundo necesita tambi¨¦n a Am¨¦rica Latina para los grandes hitos y los grandes desaf¨ªos globales como el cambio clim¨¢tico, la transici¨®n energ¨¦tica, la seguridad alimentaria o la biodiversidad, con el Amazonas y otras biomasas¡±, a?adi¨®.

La idea de Goldfajn es que si cala la idea de que la regi¨®n est¨¢ delante de un punto de inflexi¨®n, se generar¨¢ una especie de c¨ªrculo virtuoso. ¡°Significa que la inversi¨®n va a empezar a llegar y se puede cambiar algo que no se ha cambiado en d¨¦cadas, que es el crecimiento de la productividad y el crecimiento de la renta y los empleos, mejorando la vida de la gente¡±. Sele dar¨ªa un poco la vuelta as¨ª al ¡°desaf¨ªo triple: mucha demanda social, pocos recursos fiscales y no creces para tener m¨¢s recursos¡±. ¡°Si puedes crecer y tener m¨¢s recursos, tienes m¨¢s recursos fiscales y puedes atender mejor las demandas sociales¡±, razon¨®.

El BID ha definido su estrategia de forma muy selectiva, con tres objetivos: el social, que es el n¨²cleo de lo que hace el BID, e incluye la lucha contra la pobreza, el desarrollo de bienes p¨²blicos como educaci¨®n y salud; la transici¨®n energ¨¦tica y el cambio clim¨¢tico, incluida la adaptaci¨®n a fen¨®menos clim¨¢ticos adversos cada vez m¨¢s frecuentes, como la sequ¨ªa en Argentina y Uruguay, los incendios en Chile, o los huracanes en el Caribe y en Am¨¦rica Central, y, en tercer lugar, el crecimiento de la productividad y el impulso del crecimiento: ¡°Tenemos que abandonar las d¨¦cadas perdidas y encontrar la inflexi¨®n a un crecimiento mayor en el futuro¡±, dijo Goldfajn.

El presidente del BID se plantea el desaf¨ªo por partida doble: tener impacto y tener escala. Para tener impacto, quiere analizar los casos de ¨¦xito, pero tambi¨¦n los que salen mal, y sacar lecciones de ellos. Y para tener impacto, est¨¢ apuntando en m¨²ltiples direcciones para poder prestar m¨¢s. Entre las innovaciones financieras est¨¢n los cambios de cartera para diversificar riesgos, los aseguramientos y garant¨ªas, en todos los casos con el fin de tener m¨¢s capacidad de pr¨¦stamo. Tambi¨¦n ha presentado una propuesta al Fondo Monetario Internacional (FMI) con el fin de que los pa¨ªses puedan usar los derechos especiales de giro (DEG, la moneada del Fondo) en el BID, donde cuenten como reservas, y poder apalancarse en ellos para dar m¨¢s pr¨¦stamos. Sabe que no ser¨¢ f¨¢cil: ¡°Si eso va a salir o no lo s¨¦, pero estamos trabajando¡±, ha dicho. Tiene que convencer al FMI, que est¨¢ analizando ya la propuesta, y luego a los pa¨ªses, para que hagan esos dep¨®sitos.

¡°Toso eso significa escala. Y con esta escala, la capitalizaci¨®n de que les habl¨¦, la transformaci¨®n de BID Invest, la transformaci¨®n en BID Lab, y con la ayuda de las garant¨ªas vamos a poder aumentar nuestra capacidad de prestar en hasta 112.000 millones de d¨®lares en los pr¨®ximos 10 a?os, unos 11.000 millones m¨¢s cada a?o adem¨¢s de lo que hacemos hoy. Y eso es bastante significativo¡±, a?adi¨® Goldfajn, que record¨® tambi¨¦n los acuerdos con el Banco Mundial en tres frentes (Amazonia, Caribe y digitalizaci¨®n) como otra forma de aumentar impacto y escala. Entre otras alianzas, tambi¨¦n se?al¨® que el BID acaba de firmar otra con la Corporaci¨®n andina de Fomento (CAF) en materia de seguridad, y a?adi¨® que tambi¨¦n trabaja con la CAF en la financiaci¨®n de grandes proyectos de infraestructuras.

Preguntado sobre de qu¨¦ manera puede el BID ayudar con el desaf¨ªo migratorio de la regi¨®n, Goldfajn se?al¨®: ¡°Si le damos las condiciones de vida a la poblaci¨®n, si le ponemos ra¨ªces en el sentido de que tienen educaci¨®n, tienen salud, el transporte no te lleva tres o cuatro horas para llegar al trabajo, si generas empleo, lo que significa que tienes que dar las habilidades, que son cosas que el BID hace, eso mantiene a la gente. Y luego est¨¢ el impacto de las consecuencias de la migraci¨®n. Tenemos un fondo de inmigraci¨®n donde recibimos recursos. Es importante ayudarlos donde van los migrantes¡±.

En ese asunto incidi¨® tambi¨¦n el responsable de BID Invest, James Scriven: ¡°Tanto BIDLab como BID Invest estamos para apoyar a empresas en su desarrollo. La respuesta est¨¢ en el empleo formal. La mayor¨ªa no quiere emigrar de su propio pa¨ªs. Lo hacen porque est¨¢n presionados por temas econ¨®micos, temas clim¨¢ticos o de seguridad. Lo que tratamos de hacer es generar empleos formales en los pa¨ªses en que nosotros operamos, en los 26 pa¨ªses, y evitar la migraci¨®n. La reagrupaci¨®n de las cadenas de valor mundiales, mucho m¨¢s cercanas a Latinoam¨¦rica y la conexi¨®n que tiene con Estados Unidos y con Canad¨¢, otorg¨® una oportunidad enorme para el sector privado de toda Latinoam¨¦rica¡±, indic¨®.

M¨¢s escala para tener m¨¢s impacto es lo que se juega el BID en estos d¨ªas. ¡°Si tenemos m¨¢s recursos, vamos a poder hacer m¨¢s y si estamos muy enfocados y somos muy selectivos, la gente va a notar la diferencia, va a sentir que algo distinto est¨¢ pasando¡±, concluy¨® Goldfajn.