C¨®mo acelerar la inclusi¨®n en un mundo en transformaci¨®n

Hace tan s¨®lo dos d¨¦cadas, el rostro empresarial del mundo era masculino pr¨¢cticamente en su totalidad; la imagen del ejecutivo firme y con car¨¢cter, era una verdad inamovible e incuestionable en torno al liderazgo. Por el contrario, la representatividad femenina o pluricultural en puestos estrat¨¦gicos -aunque ya se hablaba de ello y era parte del discurso de innovaci¨®n y transformaci¨®n-, era pr¨¢cticamente nula.

Hoy la realidad es muy distinta, aunque en pa¨ªses como M¨¦xico, a¨²n insuficiente y a paso sumamente lento. En el marco del di¨¢logo Mujeres de Am¨¦rica por los derechos y el bienestar, realizado el pasado 31 de mayo de 2023 en la Ciudad de M¨¦xico, empresas como Telef¨®nica Movistar M¨¦xico reconocen que temas recurrentes como lo son el Techo de cristal, la brecha salarial, la representatividad ¨¦tnica, as¨ª como la paridad y la equidad de g¨¦nero, deben trascender la imagen y el discurso para insertarse en una ecuaci¨®n de desarrollo y crecimiento real.

Para Camilo Aya, actual presidente y CEO de Telef¨®nica Movistar M¨¦xico desde 2019, las estrategias y alianzas de inclusi¨®n se encuentran muy alineadas con la visi¨®n y los valores de la compa?¨ªa, pero tambi¨¦n con el crecimiento a nivel negocio de las mismas.

¡°Estamos convencidos de la importancia de este tema y de lo que genera en la productividad al interior del entorno laboral (...). Y en Telef¨®nica esto es comprobable en numerosos ejemplos, como la participaci¨®n en el ?ndice Bloomberg Global de equidad de g¨¦nero para ver con ojos cr¨ªticos el compromiso que tenemos. Luego tambi¨¦n hay acciones concretas como el hecho de que el EBITDA, la rentabilidad y otros indicadores para los colaboradores de la compa?¨ªa tienen una compensaci¨®n variable relacionada con el porcentaje de las mujeres que est¨¢n en puestos directivos en la misma¡±, explica el directivo de Telef¨®nica Movistar en M¨¦xico, compa?¨ªa que actualmente tiene una proporci¨®n de participaci¨®n femenina en puestos directivos cercana al 37,5%, superando la meta que tiene Grupo Telef¨®nica para 2024 que es del 33%.

En contexto, Telef¨®nica llega a su sexto a?o consecutivo entre los primeros lugares del ranking de equidad de g¨¦nero Bloomberg, al obtener una evaluaci¨®n del 86,45% sobre cien, superando con ello la media del sector a nivel internacional y de las compa?¨ªas espa?olas, esto en buena medida gracias a las alianzas, planes y estrategias que menciona su CEO.

Reconocer el problema no es suficiente

No obstante, tanto la impronta global, regional y local apuntan a que el trabajo por hacer a¨²n es insuficiente y va a un ritmo ¡°peligrosamente¡± ralentizado. De acuerdo con el estudio Mujeres en el lugar de trabajo 2022 de la consultora global McKinsey & Company, por cada cien hombres que ascienden de puestos de nivel b¨¢sico a gerenciales, solo 87 mujeres y 82 mujeres de color son promovidas. El resultado es que los hombres superan de manera significativa a las mujeres en el nivel de gerencia y las mujeres nunca pueden alcanzarlos.

Para Telef¨®nica Movistar M¨¦xico, este escenario es alarmante y representa un reto claro que requiere un trazado contundente en cada tarea. Para Camilo Aya, otro de los temas en los que se trabaja de forma activa desde el interior de la compa?¨ªa es el de la brecha salarial, el cual planean reducir a menos de 1% para los pr¨®ximos dos a?os.

Al reconocerse como un jugador estrat¨¦gico de la producci¨®n y desarrollo social y econ¨®mico del pa¨ªs, para la empresa especializada en comunicaci¨®n y soluciones digitales, la alfabetizaci¨®n y la actualizaci¨®n tecnol¨®gicas tambi¨¦n forman parte de su ecuaci¨®n de negocio.

¡°Colaboramos de cerca con la Secretar¨ªa de Desarrollo y la Asociaci¨®n Mexicana de Jefas de Empresas, para ofrecer una formaci¨®n integral hacia las mujeres beneficiarias, donde damos clases impartidas por expertos para profundizar en temas de tecnolog¨ªa y sus beneficios. Tambi¨¦n, a trav¨¦s de nuestra fundaci¨®n est¨¢ la iniciativa Conecta Empleo, que busca que las personas que tuvieron alguna formaci¨®n profesional de alg¨²n tipo en su vida, pero no adquirieron las habilidades y competencias en el mundo digital, puedan hacerlo y con ello acceder a mejores oportunidades. Y esto lo hacemos con universidades, asociaciones y contenido propio¡±, detalla el CEO de Telef¨®nica Movistar M¨¦xico, para quien no habr¨¢ un futuro m¨¢s competitivo si no es con equidad e inclusi¨®n real y efectiva.