La privatitzaci¨® de la salut laboral atreu gegants del capital de risc

El gegant sanitari IDC Salud (fins al 2013 anomenat Capio), que controla el fons de capital de risc CVC, protagonitza el proc¨¦s de privatitzaci¨® de les societats de prevenci¨® de les m¨²tues d'accidents de treball, que ha d'acabar el 31 de mar?. IDC, que al gener va comprar les cl¨ªniques Quir¨®n, s'ha quedat les societats de prevenci¨® de Fraternidad, Mutua Universal i MC Mutual. Ara, ¨¦s la favorita per fer-ho amb Fremap. D'aquesta manera tindria un 30% del mercat amb una inversi¨® que fonts del sector xifren en uns 100 milions d'euros i que supera amb escreix el que estan oferint els seus competidors. El negoci inclou els reconeixements m¨¨dics a 1,6 milions de treballadors d'empreses, cosa que far¨¤ que IDC Salud tingui el conglomerat de sanitat privada m¨¦s gran a Espanya.

La venda de les societats de prevenci¨® de les m¨²tues d'accidents de treball est¨¤ sent un proc¨¦s sigil¨®s amb implicacions enormes. Aquestes m¨²tues, organitzacions sense ¨¤nim de lucre tutelades pel Ministeri d'Ocupaci¨®, tenen fins al 31 de mar? per desprendre's de les seves societats de prevenci¨® o es veuran obligades a liquidar-les. S¨®n empreses que fan programes de prevenci¨® de riscos laborals i reconeixements m¨¨dics. Ocupaci¨® va imposar la seva venda per impedir que les m¨²tues facin activitats comercials i que els diners de les cotitzacions socials acabin en altres finalitats que no siguin la cobertura d'accidents laborals.

Les compres semblaven destinades a petites societats del sector de la prevenci¨® de riscos laborals ¨Cn'hi ha 538¨C o fins i tot a treballadors i directius de les societats de les m¨²tues. No obstant aix¨°, IDC Salud ha irromput posant molt m¨¦s diners del que el sector esperava. ¡°Ofereixen un 30% sobre els seus competidors¡±, explica un directiu de la compet¨¨ncia que demana l'anonimat.

L'octubre passat, IDC Salud va arribar a un acord per adquirir la societat de prevenci¨® de Fraternidad per 28,5 milions, m¨¦s 1,5 milions per una societat que aquesta t¨¦ a l'Argentina. El 2012, Fraternidad va realitzar 350.000 reconeixements m¨¨dics, t¨¦ m¨¦s de 1.000 treballadors i factura uns 60 milions a l'any.

Despr¨¦s, va adquirir la societat de MC Mutual per uns 22 milions, segons fonts del sector, i el 17 de mar? Mutua Universal va pactar vendre-li la seva per 25 milions m¨¦s. El Ministeri d'Ocupaci¨® encara ha d'aprovar les vendes i les xifres no s¨®n oficials sin¨® de fonts de les negociacions. El procediment no ¨¦s p¨²blic.

IDC no comenta les xifres. ¡°?s un sector que presenta unes perspectives de creixement interessants¡±, segons un portaveu. No acaba aqu¨ª el conglomerat al qual aspira IDC Salud, controlat pel fons de capital de risc CVC, fons que a Espanya tamb¨¦ inverteix en Cortefiel, Abertis i Deoleo, entre d'altres. Ara busca quedar-se divendres amb la m¨¦s gran del sector, la de Fremap. Aquesta fa 800.000 reconeixements m¨¨dics a treballadors a l'any. Dilluns passat, els auditors de Deloitte enviats per IDC Salud van comen?ar a estudiar els comptes de la societat. Al febrer, en una primera estimaci¨®, KPMG va valorar el grup entre 13,6 i 15 milions, segons un document de la consultora al qual va tenir acc¨¦s aquest diari.

Una part clau de les compres s¨®n les dades sanit¨¤ries que manegen les societats de prevenci¨®, segons fonts del sector. Si tanca la compra de Fremap, controlaria quatre societats de prevenci¨® de riscos que el 2013 van facturar 273 milions. Aix¨° suposa un 30% del mercat i queda per sota del que causaria problemes amb Compet¨¨ncia. ¡°La prevenci¨® de riscos ara ¨¦s molt poc rendible perqu¨¨ ¨¦s un sector molt petit i atomitzat, per¨° creuen que amb una facturaci¨® superior a 150 milions hi ha negoci¡±, explica un executiu del sector que ha negociat amb IDC.

Rub¨¦n Rodr¨ªguez, president de la patronal de la prevenci¨® Aspa, destaca que IDC es convertir¨¤ en l¨ªder del mercat de la nit al dia, demana que es mantingui l'ocupaci¨® i mostra la seva sorpresa per l'enorme inversi¨®: ¡°Aquest ¨¦s un sector amb un marge esc¨¤s i poc valor afegit¡±.