¡°Innova lleg¨® a ser tan opaca que en la calle nadie la conoc¨ªa¡±

Carles Pellicer (Reus, 1958) se dispone a transformar el holding Innova para adaptarlo a la dif¨ªcil situaci¨®n econ¨®mica y limpiar su imagen, salpicada por las irregularidades cometidas por varios directivos y ediles. Para Pellicer, sin embargo, Innova no es una desconocida. Como edil de CiU y jefe de la oposici¨®n, ¨¦l y sus compa?eros han participado en su gestaci¨®n y crecimiento desde consejos de administraci¨®n, cargos de confianza y otras responsabilidades.

Pregunta. Quiere cambiar Innova, pero estuvo en sus ¨®rganos.

Respuesta. S¨ª, pero desde all¨ª no tienes una imagen completa de lo que sucede. Te enteras solo de una parte de lo que ocurre.

P. ?Qu¨¦ le pasa a Innova?

R. Innova es un buen instrumento. Se cre¨® para agilizar inversiones, pero el modelo se pervirti¨®. Sus gestores se dieron cuenta de que pod¨ªan ir creando sociedades y pidiendo cr¨¦ditos a los bancos, hasta que lleg¨® a ser ingobernable. Al final, los directivos tomaron decisiones no para dar servicio a los ciudadanos, sino para d¨¢rselo a ellos mismos. Hab¨ªa dinero que pasaba del Ayuntamiento a Innova, de all¨ª a Redessa [filial de Innova] y despu¨¦s a un tercero como Tecnoparc [sociedad que, pese a estar participada de forma minoritaria por Innova, ha obligado al holding a asumir sus p¨¦rdidas]. Y de ah¨ª, a cuartos como Recine [fondo de capital riesgo participado por Innova]. Ahora hemos buscado una f¨®rmula para volver a su idea original.

P. ?C¨®mo? ?Se reducir¨¢ empleo? ?Y el sueldo a los directivos?

R. Innova tiene que ser un instrumento m¨¢s delgado y transparente, dividido en solo tres grupos. En la calle a Innova hoy no la conoce nadie, lo que muestra lo opaca que era. Estamos para dar servicio a los ciudadanos, no para hacer negocios o inversiones. No s¨¦ c¨®mo quedar¨¢n los sueldos. Hay pocos cargos directivos, pero alg¨²n caso ha sido sonado. A algunos ya se les ha hecho saber que tienen que reducir sus ingresos. A otros no les afectar¨¢.

P. El Ayuntamiento tiene una deuda de 369 millones. ?Qu¨¦ vender¨¢n para hacerle frente?

R. En 2012 el d¨¦ficit podr¨ªa situarse entre seis y ocho millones de euros. Tenemos que externalizar el tanatorio y la gesti¨®n del cementerio. De momento estamos centrados en esta sociedad y despu¨¦s ya veremos, porque este gobierno necesita dinero.

P. ?Qu¨¦ pasar¨¢ con las empresas fundadas con socios privados, como Shirota o Tecnoparc?

R. Estamos analizando estas sociedades con el objetivo de salir de ellas. Pusimos mucho dinero. ?ramos socios minoritarios, pero los que m¨¢s arriesg¨¢bamos, por eso costar¨¢ salir. No tiene ning¨²n sentido estar en una empresa de capital riesgo.

P. En los ¨²ltimos tiempos se han destapado irregularidades. Estando en la oposici¨®n, ?ten¨ªa conocimiento de estas actuaciones?

R. S¨ª, pero una cosa es o¨ªr cosas y la otra la informaci¨®n que nos daban. El exteniente de alcalde del PSC Eduard Ortiz desconoc¨ªa, seg¨²n dice, que otro concejal cobraba de Tecnoparc. ?C¨®mo ten¨ªamos que saberlo nosotros? Hab¨ªa consejos de administraci¨®n y, por lo que parece, paraconsejos, donde se reun¨ªan antes para aclarar las cosas entre ellos. Ya hemos puesto en conocimiento de la fiscal¨ªa el caso de Tecnoparc.

P. Cuando dimiti¨® Josep Prat usted dijo sentirse ¡°aliviado¡±.

R. En los seis meses en los que hemos gobernado con ¨¦l en Innova, hizo un gran trabajo y nos ayud¨® mucho. Hab¨ªa mucho ruido y al final llegamos a un acuerdo. Aliviado significa tener menos presi¨®n. Era una situaci¨®n inc¨®moda por las dos partes.

P. ?Y con todos los cargos que han pasado por Innova, como el exalcalde Josep Abell¨®?

R. No lo s¨¦, visto lo visto no puedo poner la mano por nadie.