"La nueva administraci¨®n tiene que ser austera, sencilla y di¨¢fana"

C¨¦sar S¨¢nchez (C¨¢ceres, 1978), alcalde del Calp y diputado auton¨®mico del PP, ha puesto sobre la mesa un dr¨¢stico plan de ajuste para sanear las arcas del municipio. El regidor privatizar¨¢ servicios, recortar¨¢ el gasto de funcionamiento en las concejal¨ªas y reducir¨¢ el sueldo a los funcionarios. Y para contrarrestar la merma de ingresos, subir¨¢ el IBI. Se?ala que la administraci¨®n heredada es un lastre para los vecinos y los peque?os empresarios y aboga por modelo m¨¢s austero, eficaz y sencillo.

Pregunta. Su plan de ajuste es tan radical que aboca al Ayuntamiento a un nuevo modelo de gesti¨®n, ?En qu¨¦ nivel quedar¨¢ el papel del Consistorio en su relaci¨®n con los vecinos?

Respuesta. El presidente Fabra viene advirtiendo en los ¨²ltimos meses de que es necesario de que la Administraci¨®n se reinvente. Necesitamos un nuevo modelo, bajo las pautas de la austeridad, eficacia, sencillez y transparencia. Es decir, que no genere problemas a los ciudadanos, sino que les ayude. El modelo heredado de las ¨²ltimas generaciones de gobernantes caminaba en sentido contrario: m¨¢s grande, menos eficaz y menos di¨¢fana. Al final y, m¨¢xime en un momento de crisis, se ha convertido en un aut¨¦ntico lastre para los ciudadanos y, especialmente, para las clases medias y las peque?as y medianas empresas.

P. ?Cu¨¢l es la deuda global del Ayuntamiento y de que ingresos dispone?

R. El Ayuntamiento ingres¨® en 2011 alrededor de 26 millones. Y la deuda global es dif¨ªcil de calcular porque fluct¨²a, pero ronda los 60 millones, entre pagos pendientes a proveedores y amortizaci¨®n de pr¨¦stamos.

P. ?Cu¨¢nto ahorrar¨¢ con el plan de ajuste?

R. Tenemos un Ayuntamiento cuya estructura cuesta algo m¨¢s de 32 millones y esperamos rebajarla en cinco millones.

P. ?La privatizaci¨®n de servicios no implicar¨¢ solapar lo p¨²blico y lo privado?

R. Un Ayuntamiento lo que no puede hacer es gastar lo que no tiene. Si hay servicios que son deficitarios y los puede ofrecer una empresa privada, creo que lo mejor es que el Ayuntamiento los externalice. As¨ª no se eliminar¨¢n y se generar¨¢ empleo.

P. Ha reducido el sueldo a los funcionarios. ?Habr¨¢ despidos?

R. El objetivo es que no haya m¨¢s despidos. Y me voy a dejar la piel en ello.

"El modelo heredado es un lastre para la clases medias y las pymes"

P. Recortar¨¢ un 40% en las concejal¨ªas, ?en qu¨¦?

R. En gasto corriente y de funcionamiento. Es una medida que no podemos eludir, porque la herencia recibida ha sido una quiebra absoluta, fruto de a?os de mala gesti¨®n y despilfarro absoluto. Es la peor situaci¨®n de nuestra historia. La medicina es amarga, pero necesaria.

P. Propone privatizar servicios municipales deficitarios y al mismo tiempo no tocar los sociales, pero no son estos ¨²ltimos los menos rentables.

R. Hemos hecho una criba de todos los servicios deficitarios, salvo los sociales. No voy a tocar ni un solo euro en los servicios sociales. En tiempos de crisis es esencial estar al lado de los que peor lo est¨¢n pasando.

P. ?C¨®mo va a incrementar los ingresos?

R. La situaci¨®n es complicada, por eso nos hemos visto obligados a subir el IBI en 2013 de manera excepcional. Hemos hecho un trabajo para que much¨ªsimas viviendas y edificios y hoteles que no pagaba IBI ya paguen. Es decir, hemos actualizado los bienes inmuebles que no tributaban. Calculamos un ingreso extra de dos millones.

P. Achaca el asfixiante estado de las arcas municipales a la herencia, pero usted ya lleva en el Gobierno local casi un a?o.

R. En ocho meses, hemos puesto orden a muchas cosas. Hemos hecho ajustes importantes para equiparar ingresos y gastos, con un recorte del 20% en todas las partidas. Mi primera decisi¨®n fue hacer un presupuesto municipal, tras cuatro sin este documento b¨¢sico. Esto ha provocado un remanente negativo de la tesorer¨ªa entre 2007 y 2011 de m¨¢s de 30 millones de euros, consecuencia de la tremenda irresponsabilidad de aquellos gobernantes.

P. ?C¨®mo observa el proceso de ajustes en los ayuntamientos valencianos y la estrategia del Consell en esta cuesti¨®n?

R. El presidente Fabra ha cogido el toro por los cuernos. Est¨¢ haciendo lo que tiene que hacer, con medidas dif¨ªciles y en muchos casos antipopulares. Su responsabilidad, igual que el conjunto de alcaldes, no s¨®lo es dejar una sociedad mejor a las futuras generaciones, sino legar una administraci¨®n mejor a los futuros gobernantes.

P. ?Cree que el hundimiento de las econom¨ªas las corporaciones locales hubiera sido menor con una ley de transparencia?

"Un Ayuntamiento lo que no puede hacer es gastar lo que no tiene"

R. Es una norma muy importante que va a luchar contra la opacidad e impulsar la transparencia. Y algo muy importante, para a sancionar a aquellos pol¨ªticos que no cumplan con su obligaci¨®n de legar una administraci¨®n mejor. Esta ley era necesaria. Si la norma hubiese existido hace cinco a?os, la mitad de la oposici¨®n municipal de Calp estar¨ªa hoy inhabilitada.

P. ?Cu¨¢ndo podr¨¢n los vecinos de Calp consultar todos los aspectos de la vida p¨²blica del municipio sin trabas?

R. Vamos a adaptar la web municipal a las nuevas necesidades y exigencias de la ley y con la mayor urgencia. Ofreceremos la m¨¢xima transparencia. Lo primero ser¨¢ dar publicidad al orden de pago, fundamental, sobre todo, para los proveedores.

P. ?Su carrera pol¨ªtica se limitar¨¢ a la alcald¨ªa de Calp o contempla metas extramunicipales?

R. Suelo caminar por las calles de Calp todos los d¨ªas y los ciudadanos me dicen que lo que estamos haciendo es muy duro, que no est¨¢bamos preparados para esto o que voy a perder las pr¨®ximas elecciones. Al principio sent¨ª un poco de miedo. Pero de un tiempo a esta parte ese aspecto no me preocupa. Mi obsesi¨®n es dejar el pueblo mejor que lo encontr¨¦, que ha sido francamente mal. Es mi compromiso y voy a dar la cara por ello.