La ampliaci¨®n de capital es lo mejor para el Banco de Valencia, seg¨²n el FROB

El administrador del FROB en Banco de Valencia, Jos¨¦ Antonio Iturriaga, ha apelado este lunes a la responsabilidad de los 12.821 accionistas asistentes a la junta general -511 presentes y 12.310 representados-, que representan el 79,47% del capital, para que apoyen la reducci¨®n y la ampliaci¨®n de capital rec¨ªprocamente condicionadas que se someter¨¢n a votaci¨®n en la sesi¨®n dado que, a su juicio, se trata de "la mejor soluci¨®n posible" para garantizar la viabilidad futura de la entidad.

As¨ª lo ha se?alado durante su intervenci¨®n al inicio de la junta general de accionistas en la que se someter¨¢n a votaci¨®n, por un lado, las cuentas anuales y la gesti¨®n social de la entidad y, por otro, esa reestructuraci¨®n de capital propuesta por el FROB, que finalmente descart¨® realizar una operaci¨®n acorde¨®n y propone mantener parte del valor de las acciones del banco intervenido en noviembre.

En concreto, el FROB propone que inicialmente se efect¨²e una reducci¨®n del capital social por valor de 24,6 millones de euros, con lo que ¨¦ste pasar¨¢ de 123,1 millones a 98,5 millones, mediante la disminuci¨®n del valor nominal de cada una de las 492.528.772 acciones de los 0,25 euros por acci¨®n actuales a 0,20 euros por acci¨®n.

Seguidamente, ampliar¨¢ capital hasta un m¨¢ximo de 1.000 millones de euros a trav¨¦s de una emisi¨®n de hasta 5.000 millones de acciones acumulables e indivisibles -tambi¨¦n con un valor de 0,20 euros por acci¨®n y numeradas correlativamente a partir de la 492.528.773-.

Iturriaga ha defendido que "no es el momento de mirar al pasado y analizar las causas" que han llevado a esta situaci¨®n a la entidad, ya que "hay tiempo" para que "tomen forma y avancen" por los cauces adecuados los procesos pertinentes para analizar esa cuesti¨®n. As¨ª, ha urgido a posibilitar que la entidad se recapitalice y "tenga una opci¨®n de viabilidad" a trav¨¦s de la propuesta del FROB. "Comprendo su sentir y su decepci¨®n", pero "no hay duda de que es la mejor soluci¨®n posible", ha dicho a los accionistas.

Tambi¨¦n se ha referido a los estados financieros de la entidad correspondientes al primer trimestre y ha indicado que ponen de manifiesto que los fondos se han reducido hasta alcanzar los 189 millones de euros netos, como consecuencia de las p¨¦rdidas incurridas en ese per¨ªodo, con lo que "el d¨¦ficit de recursos propios en cuanto a ratio de solvencia se refiere se sit¨²a en 997 millones de euros".

Seg¨²n Iturriaga, "considerando el impacto del nuevo decreto, el c¨¢lculo provisional de las coberturas adicionales a constituir, complementarias a las ya constituidas y comunicadas derivadas de la circular 2/2012, ascienden a 509 millones", y "las necesidades de provisiones atendiendo a ambas normas -a los decretos 2/2012 y 18/2012 sobre la reforma financiera-- podr¨ªan ascender en conjunto a 1.336 millones".

En cuanto al "d¨ªa despu¨¦s", al proceso de subasta y adjudicaci¨®n de Banco de Valencia, ha se?alado que en abril repartieron el cuaderno de ventas entre las entidades interesadas y el d¨ªa 27 presentaron ofertas no vinculantes cinco entidades que, en la actualidad, trabajan en la fase de due dilligence. Cuando acaben de analizar la informaci¨®n relevante, "previsiblemente a mediados o finales de junio", las interesadas presentar¨¢n sus ofertas vinculantes y el FROB elegir¨¢ la mejor en funci¨®n de su coste para el erario p¨²blico, as¨ª como de la capacidad financiera y de gesti¨®n de esas entidades.

Cr¨ªticas a la gesti¨®n de Bancaja

A lo largo de las tres primeras horas de la sesi¨®n, han tomado la palabra m¨¢s de una veintena de accionistas, particulares an¨®nimos y dirigentes como el presidente de la Asociaci¨®n para Defensa de los Accionistas del Banco de Valencia (Pro Banco Valencia), Vicente Sim¨®, que ha culpado de ser el "¨²nico responsable de la mala gesti¨®n que ha llevado al banco a esta situaci¨®n" a su accionista principal, que "primero fue Bancaja y despu¨¦s BFA", y ha pedido al Banco de Espa?a que reclame responsabilidades, adem¨¢s de reprocharle que no detectase "a su debido tiempo" las "irregularidades" cometidas.

Pro Banco Valencia representa en la junta un 10% del capital -800 accionistas y 500 millones de t¨ªtulos- y comparte objetivo con la mayor¨ªa de quienes han intervenido: lograr que la entidad "perviva" y que "refleja su referente de valencianidad" donde quiera que se ubique. Por este motivo, predomina la intenci¨®n de votar a favor de la propuesta del FROB pese a las discrepancias.

Un accionista muy indignado, Eduardo Mestres, ha acusado al Banco de Espa?a: "Ustedes no supieron controlar a Bancaja y ponerla en su sitio. No defendieron al Banco de Valencia".

Mientras, Vicente Boluda ha intervenido como presidente de la Asociaci¨®n Valenciana de Empresarios y ha reclamado, entre otras cosas, el mantenimiento del nombre de la entidad, su sede social en Valencia, los derechos de los accionistas y la cultura cercana del banco.

Vicente Garrido, presidente del Consejo Jur¨ªdico Consultivo y amigo personal del expresidente de la Generalitat Francisco Camps, ha hecho un alegato por el futuro del Banco de Valencia y ha criticado que se "denoste" a Valencia.

Por su parte, Agn¨¨s Noguera ha destacado la gran p¨¦rdida patrimonial padecida por los accionistas y la ocultaci¨®n de la situaci¨®n real de la entidad a los miembros del consejo de administraci¨®n, al que pertenec¨ªa, por parte de sus gestores.

En las m¨²ltiples intervenciones de los accionistas se han o¨ªdo propuestas como que los accionistas conserven el nombre, la marca y los dominios de internet de la entidad, un sinf¨ªn de reproches hacia los gestores y una f¨¦rrea defensa de la valencian¨ªa del banco, hasta el punto de llegar a advertir al FROB de las consecuencias que tendr¨ªa "traicionar" a ese sentimiento con una operaci¨®n a la que algunos han tildado de "estafa", "expropiaci¨®n" o intento de "regalar Banco de Valencia a un banco de fuera".