Hu¨¦rfanos de bancos

La palabra clave es confianza. Un t¨¦rmino importante en cualquier actividad econ¨®mica, y a¨²n m¨¢s en la bancaria, que ha sido una de las principales bajas del terremoto que ha tumbado en menos de un a?o todas las entidades financieras valencianas de peso. La intervenci¨®n de CAM y Banco de Valencia y la nacionalizaci¨®n de Bankia (que incluye a Bancaja), en situaci¨®n de insolvencia como consecuencia de su gesti¨®n, ha afectado a ese bien tan preciado por el cambio no solo de los principales responsables de las entidades, sino de numerosos directivos y mandos intermedios. ¡°La evidencia demuestra que las empresas est¨¢n menos restringidas en el acceso a la financiaci¨®n si existen relaciones bancarias estables y duraderas, por lo que la desaparici¨®n de esas relaciones dificulta el acceso al cr¨¦dito¡±, apunta el catedr¨¢tico Joaqu¨ªn Maudos.

El espacio que han dejado libre las entidades aut¨®ctonas ha despertado el inter¨¦s del resto por un mercado que, aunque disminuido ¡ªla econom¨ªa valenciana est¨¢ siendo una de las m¨¢s castigadas por la crisis¡ª sigue ofreciendo muchas posibilidades de negocio. Ese objetivo de sustituci¨®n fue anunciado por los responsables territoriales del BBVA al presentar, a finales de marzo, el primer informe de situaci¨®n de la Comunidad Valenciana elaborado por su servicio de estudios y al que, muestra de su reforzado inter¨¦s por la comunidad aut¨®noma, quieren dar una periodicidad semestral.

Y esa va a ser, opina un destacado empresario, la pol¨ªtica que van a seguir todos los grandes bancos ante la debilidad detectada en las entidades aut¨®ctonas, que durante d¨¦cadas coparon una parte muy significativa del mercado. El nuevo escenario tendr¨¢ consecuencias. ¡°Sobre todo, el inter¨¦s de que la sede est¨¦ en casa es que las entidades propias conocen de primera mano la realidad social y econ¨®mica del lugar, de sus empresarios, de sus mercados... Y eso hace que determinadas propuestas y proyectos puedan contar con un apoyo que dif¨ªcilmente podr¨ªa llegar desde el exterior¡±, se?ala el catedr¨¢tico Eliseo Navarro, ¡°por desconocimiento o falta de confianza¡±.

Al Sabadell, que se qued¨® con la CAM, le queda trabajo, pero ha reaccionado

En ese punto coinciden todas las fuentes consultadas, pero como se?ala un empresario no hay m¨¢s remedio que aceptar la realidad. ¡°Dej¨¦monos de banderas, porque las hubo pero ya no hay entidades valencianas. Ahora lo importante es conseguir que haya cr¨¦dito, aunque sea del HSBC¡±, el Hong Kong and Shanghai Banking Corporation, con sede en Londres.

Y, sin perder de vista los efectos negativos del nuevo escenario, Joaqu¨ªn Maudos afirma: ¡°De nada sirve mantener entidades financieras valencianas con problemas de solvencia. Lo realmente importante no es tanto poseer bancos valencianos, sino bancos que atiendan bien a los valencianos, con buenas condiciones de cantidad y precio en el acceso a la financiaci¨®n¡±.

Lo que todos esperan es que, una vez se aclare el futuro de quien se queda con las entidades locales, los compradores se lancen a recuperar el terreno perdido que, por las marcas que probablemente seguir¨¢n ostentando, considerar¨¢n propio. El que m¨¢s esfuerzo ha desplegado hasta ahora en ese sentido ha sido el Sabadell, que se adjudic¨® la CAM y est¨¢ pendiente del visto bueno de Bruselas para que la operaci¨®n sea completamente oficial.

Entre febrero de 2011 y febrero de este a?o, la CAM ha perdido un 17% de sus dep¨®sitos

La entidad catalana tiene trabajo por delante. Los problemas que ha atravesado la antigua caja alicantina y pol¨¦micas como la p¨¦rdida del valor de las cuotas participativas, en las que los que los exgestores embarcaron a miles de peque?os clientes, ayudan a entender que entre febrero de 2011 y febrero de este a?o la CAM haya perdido un 17% de sus dep¨®sitos: 7.800 millones de euros. Pero el Sabadell ha reaccionado y, seg¨²n distintas fuentes, est¨¢ trabajando para recuperar a la peque?a clientela de la CAM y para convertirse en la entidad de referencia de un sector empresarial que ha transmitido esa sensaci¨®n de orfandad.

El reconocimiento de los empresarios valencianos es un hecho. Y una buena prueba es que el m¨¢s influyente de todos, Juan Roig, due?o de Mercadona, invirti¨® dos millones de euros en acciones del Sabadell coincidiendo con la ampliaci¨®n de capital que efectu¨® la entidad para absorber la CAM.

Despu¨¦s de los conocidos desencuentros entre los empresarios valencianos y el expresidente de Bankia, Rodrigo Rato, al que achacaban una actitud prepotente, los ojos est¨¢n puestos tambi¨¦n en qui¨¦n acabe qued¨¢ndose con Bankia. Porque lo normal es que, sea quien sea, apueste fuerte por mantener un mercado que supone el 25% de su negocio.