Banco Valencia cerrar¨¢ 100 oficinas para mejorar sus opciones de venta

El Banco de Valencia confirm¨® este viernes que cerrar¨¢ hasta un centenar de oficinas entre este a?o y el pr¨®ximo. El objetivo es mejorar el perfil de la entidad para hacerla m¨¢s vendible en el plazo aproximado de un a?o. El banco echar¨¢ el cierre de unas 40 sucursales en una primera ola y, tras una nueva evaluaci¨®n de la red el pr¨®ximo a?o, se plantear¨¢ clausurar hasta 60 m¨¢s. Respecto a la primera fase de cierres, la entidad controlada por el Fondo de Reestructuraci¨®n Bancaria Ordenada (FROB) afirm¨® que tendr¨ªa un ¡°escaso impacto laboral¡±. Las fuentes consultadas apuntan a que los despidos podr¨ªan alcanzar en esta primera etapa a 200 personas, aunque la intenci¨®n ser¨ªa buscar acuerdos lo menos traum¨¢ticos posible para la mayor¨ªa de ellos.

¡°El objetivo de esta reestructuraci¨®n es concentrar la actividad en oficinas de mayor tama?o, con m¨¢s eficiencia, para ofrecer un mejor servicio a los clientes y optimizar la operatividad de las sucursales¡±, indic¨® el banco en un comunicado. Por encima de ello, la meta ¨²ltima de la reducci¨®n de tama?o es hacerlo m¨¢s vendible a las entidades potencialmente interesadas en el plazo de un a?o.

En los a?os de expansi¨®n econ¨®mica y de mayor auge de la burbuja inmobiliaria, entre 2000 y 2008, el banco dispar¨® su red de oficinas un 82% y su n¨²mero de trabajadores un 81%, mucho m¨¢s que la media del sector financiero espa?ol. Se trat¨® en muchos casos de crecimientos fuera de su territorio natural que se justificaban, sobre todo, por la existencia de promociones inmobiliarias cercanas en las que el banco actuaba como financiador. Los expertos ya daban por descontado que para reflotar la entidad ser¨ªa necesario que se desprendiera de oficinas, especialmente de las ubicadas fuera de territorio valenciano, y de personal.

Los despidos podr¨ªan alcanzar en esta primera etapa a 200 personas

El proceso de subasta del banco, intervenido en noviembre por su falta de solvencia, se inici¨® en la primera mitad del a?o, pero la coyuntura econ¨®mica, la intervenci¨®n de Bankia y la petici¨®n por parte del Gobierno del primer rescate, precisamente para sanear el sistema financiero, frustraron la operaci¨®n.

Los mensajes llegados desde Bruselas de que algunas de las entidades intervenidas en Espa?a estaban condenadas a la liquidaci¨®n, hicieron crecer la inquietud en el Valencia. Las fuentes consultadas aseguran que, mientras se termina de despejar el escenario del conjunto del sistema bancario espa?ol y de las exigencias que los prestatarios europeos puedan imponer al Gobierno, los administradores del FROB en la entidad siguen trabajando con el plan de que es posible sanear el banco y venderlo, probablemente a una entidad de envergadura, en el plazo aproximado de 12 meses, manteniendo la marca. Algo similar a lo que ha ocurrido con la CAM tras ser adquirida por el Sabadell.

El banco indic¨® que el reajuste se ha realizado ¡°con directivos internos de reconocido prestigio"

El principal argumento para ello, que tambi¨¦n ha sido esgrimido por el Gobierno valenciano en los ¨²ltimos meses, es que resultar¨ªa m¨¢s caro liquidar el banco ¡ªcon la obligaci¨®n para el Estado de garantizar los dep¨®sitos, al menos, hasta 100.000 euros por cliente¡ª resultar¨ªa m¨¢s gravosa que la de venderlo una vez saneado.

La direcci¨®n general del banco, que est¨¢ en manos del administrador del FROB Jos¨¦ Antonio Iturriaga, ha dise?ado para ello una estrategia que pasa por que la entidad d¨¦ por superada la etapa de embriaguez inmobiliaria y vuelva a sus esencias de banco comercial cercano a la clientela.

Para ello se anunci¨® ayer un cambio de su organigrama en el que la mayor¨ªa de nuevos cargos los ocupar¨¢n t¨¦cnicos que ya estaban en la entidad antes de que esta fuera intervenida. ¡°La nueva estructura se caracteriza por la disminuci¨®n del n¨²mero de eslabones jer¨¢rquicos. Es un organigrama m¨¢s ejecutivo y m¨¢s cercano a la gesti¨®n, lo que permitir¨¢ una mayor rapidez en la toma de decisiones¡±, afirm¨® la entidad en un comunicado.

'Banco malo'

El banco indic¨® igualmente que el reajuste en la estructura se ha realizado ¡°con directivos internos de reconocido prestigio y profesionalidad procedentes del grupo, que tambi¨¦n mantendr¨¢n sus funciones y compromisos en las empresas participadas¡±.

La clave a corto plazo es conocer las condiciones en que transmitir¨¢ al banco malo sus activos da?ados. La entidad espera colocar activos hasta ahora valorados en 6.000 millones de euros y recibir por ellos unos 3.000 millones. El nuevo dise?o persigue igualmente ¡°mejorar los procesos de seguimiento de riesgo, agilizando su recuperaci¨®n y la venta de adjudicados, as¨ª como la gesti¨®n de los procesos para la segregaci¨®n de activos t¨®xicos para que el banco resultante sea una franquicia atractiva¡±.