El Consell fracasa en su intento de privatizar toda la gesti¨®n sanitaria
Rosado solo consigue externalizar la log¨ªstica por provincias y contratar asesor¨ªas
Se buscaba el parto de un le¨®n y, al final, sali¨® un rat¨®n. El Consell anunci¨® este viernes que renuncia a su pretensi¨®n de privatizar toda la gesti¨®n sanitaria p¨²blica no asistencial, que implicaba dejar en manos de una empresa privada todo el funcionamiento del sistema excepto al personal m¨¦dico y la titularidad y el mantenimiento de los edificios.
A cambio, la Consejer¨ªa de Sanidad contratar¨¢ consultoras para que busquen qu¨¦ ahorros adicionales pueden realizar los gerentes p¨²blicos de los hospitales y ¨¢reas de salud en colaboraci¨®n con los m¨¦dicos; sacar¨¢ a concurso la log¨ªstica de suministros ¡ªalmacenamiento, transporte y suministro del material necesario, por provincias¡ª y revisar¨¢ y unificar¨¢ los contratos de prestaci¨®n de servicios ¡ªtelefon¨ªa, limpieza, transporte sanitario, etc¨¦tera¡ª para lograr econom¨ªas de escala y reducir la factura actual.
El cambio radical de modelo se explica, fundamentalmente por tres razones. Primero, las empresas potencialmente interesadas en la privatizaci¨®n integral de la sanidad no asistencial exig¨ªan que el concurso incluyese tambi¨¦n la gesti¨®n del personal sanitario para que les cuadrasen las cifras. Segundo, las posibles concesionarias se negaban a pagar por adelantado a la Generalitat el canon de dos anualidades (360 millones de euros) con cargo a beneficios futuros. Especialmente, en un momento de dificultad para obtener cr¨¦ditos en los mercados financieros. Y, tercero, el modelo inicialmente planteaba demasiadas lagunas jur¨ªdicas y legales que amenazaban con a?os de pleitos.
El Consell compensa la p¨¦rdida del canon sanitario con la paga extra del personal
?Qu¨¦ queda del anuncio de privatizaci¨®n de toda la sanidad no asistencial?, se le pregunt¨® al consejero de Sanidad, Luis Rosado. ¡°Queda el motivo por el que se inici¨®, la mejora del modelo de gesti¨®n¡±, sentenci¨® Rosado.
La privatizaci¨®n integral de toda la gesti¨®n sanitaria se anunci¨® a finales del pasado mes de abril. Con esta iniciativa, el Consell pretend¨ªa recaudar 180 millones de euros anuales en concepto de canon ¡ªque abonar¨ªan las concesionarias durante m¨¢s de una d¨¦cada¡ª y, adem¨¢s, se ahorrar¨ªan 263 millones de euros anuales por la supuesta eficiencia de los gestores privados.
En total, entre los ingresos del canon y la reducci¨®n de los gastos de funcionamiento, el Consell pretend¨ªa obtener un ahorro de 443 millones de euros con la propuesta, ahora descartada, de privatizar toda la gesti¨®n no asistencial.
Con el nuevo modelo, el ahorro estimado ser¨¢ de 174, 5 millones al a?o, de media, durante la pr¨®xima d¨¦cada, seg¨²n la estimaci¨®n de la Consejer¨ªa de Sanidad. La p¨¦rdida de ingresos y el mayor gasto se compensar¨¢n, mayoritariamente, con la retirada de la paga extra de Navidad a todo el personal que cobre de la Administraci¨®n valenciana (una partida que supera los 200 millones de euros) y el copago farmac¨¦utico que ha frenado la factura y aumentado los ingresos. Estos cambios tendr¨¢n que reflejarse en la revisi¨®n del plan de estabilidad que el Consell present¨® al Ministerio de Hacienda para acceder al plan de pago a proveedores y al Fondo de Liquidez Auton¨®mico.
Sanidad prev¨¦ ahorrar con ayuda de los m¨¦dicos 106 millones
Ahora en vez de sacar a concesi¨®n la gesti¨®n no asistencial del sistema, la Consejer¨ªa de Sanidad sacar¨¢ a concurso siete contratos de asesoramiento, uno por cada demarcaci¨®n en las que se han agrupado los distintos hospitales, centros de salud, sedes administrativas y centros de transfusiones. Ninguna empresa podr¨¢ quedarse m¨¢s de tres contratos, que ser¨¢n de dos a?os de duraci¨®n. Los adjudicatarios cobrar¨¢n una cantidad por el asesoramiento m¨¢s un porcentaje en funci¨®n de los ahorros obtenidos. Si el personal sanitario colabora en la consecuci¨®n de los objetivos de ahorro recibir¨¢ un incentivo. Los contratos ser¨¢n de dos a?os, prorrogables otros dos, lejos de los diez m¨¢s cinco que se previeron en la idea inicial.
Las consultoras no tendr¨¢n capacidad de decisi¨®n sobre los responsables de los hospitales y centros sanitarios y la consejer¨ªa mantendr¨¢ ¨ªntegra la estructura de la Agencia Valenciana de Salud. Gracias a las asesor¨ªas y a la colaboraci¨®n del personal m¨¦dico ¡ªque tendr¨¢ incentivos por cumplimiento de objetivos, actividades que generen mayor eficiencia, actividades fuera de la jornada establecida y productividad espec¨ªfica¡ª, la Consejer¨ªa de Sanidad espera obtener un ahorro de 106 millones de euros anuales.
Los cambios en log¨ªstica y servicios se cifran en 28 millones menos
Paralelamente, el Consell sacar¨¢ a concurso la log¨ªstica ¡ªalmacenamiento de materiales sanitarios, medicamentos y otros aprovisionamientos¡ª. Un contrato por cada provincia por un periodo de seis a?os, prorrogable otros cuatro. Las empresas que se encarguen de la log¨ªstica de algunos centros, como el hospital La Fe, que tiene una contrata comprometida hasta el 2018, tendr¨¢n que acoplarse con el nuevo responsable de almacenaje y transporte para toda la provincia. El ahorro estimado con estos contratos es de 14,5 millones el primer a?o, en el que se prev¨¦ una reducci¨®n de precios, y 105 para los pr¨®ximos diez a?os.
Los contratos de servicios generales (lavander¨ªa, tel¨¦fono, mantenimiento, seguridad, restauraci¨®n) se agrupar¨¢n a medida que lleguen a su vencimiento. Se sacar¨¢n a concurso, como en el caso del asesoramiento, siete lotes que coinciden con las agrupaciones de instalaciones que ha hecho la Consejer¨ªa de Sanidad. El ahorro que se pretende lograr es de 13,5 millones de euros al a?o.
Por ¨²ltimo, los contratos de asistencia externalizada ¡ªambulancias, oxigenoterapia, hemodi¨¢lisis, resonancias, etc.¡ª se renegociar¨¢n a la baja. Por este concepto, Sanidad espera ahorrar 44,5 millones de euros al a?o. En total, Rosado conf¨ªa ahorrar 178,5 millones en 2013.
De la propuesta original a la definitiva
La idea. El Consell pretend¨ªa sacar a concesi¨®n la gesti¨®n de las 18 ¨¢reas de salud p¨²blica ¡ªexcluidas las seis del llamado modelo Alzira¡ª. El concesionario, encargado de todos los servicios no sanitarios y concertados ¡ªcomo ambulancias, hemodi¨¢lisis y resonancias magn¨¦ticas¡ª trabajar¨ªa codo con codo con el responsable del ¨¢rea sanitaria para frenar y reducir el gasto. Ahora no ser¨¢ as¨ª. Se contratar¨¢n consultor¨ªas para buscar mecanismos de ahorro y que los m¨¦dicos se impliquen en la sostenibilidad del sistema sanitario p¨²blico.
El ahorro. Con la idea inicial el Consell pretend¨ªa recaudar 180 millones anuales de las concesionarias y ahorrar otros 263 en cada ejercicio con las mejoras de funcionamiento. La nueva propuesta prev¨¦ una reducci¨®n del gasto de 174 millones al a?o.
El horizonte temporal. La privatizaci¨®n integral del sistema, excepto la parte asistencial, se pens¨® para un periodo de diez a?os, prorrogables otros cinco y ten¨ªa que entrar en vigor el 2 de enero pr¨®ximo. Ahora est¨¢ previsto que los contratos entren en vigor en marzo del a?o que viene. El v¨ªnculo con las consultoras ser¨¢ por dos a?os, prorrogables otros dos; las empresas que se queden con el servicio de log¨ªstica tendr¨¢n contrato por seis a?os, prorrogables otros cuatro. El resto de los contratos de prestaci¨®n de servicios se unificar¨¢n cuando terminen o se renegociar¨¢n a la baja con topes de gasto para evitar desviaciones en el presupuesto dentro de "un proceso continuo".
Las razones. El cambio de modelo ha venido forzado por varias causas. La exigencia de los posibles concesionarios de tener el control sobre el personal m¨¦dico, a lo que el Consell se ha negado. Las dificultades y resistencias de las empresas privadas a pagar un canon tan elevado y por adelantado. Las complicaciones jur¨ªdicas de un modelo in¨¦dito en Espa?a.
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