Tecnolog¨ªa para ganar el exterior

¡°El gran reto a corto plazo es colocar en otros pa¨ªses lo que durante tantos a?os hemos sido capaces de desarrollar aqu¨ª¡±. Manuel Salaverr¨ªa, presidente de Gaia, el cl¨²ster vasco de electr¨®nica, inform¨¢tica y telecomunicaciones, tiene clara la f¨®rmula para sortear la crisis: lograr que las 270 empresas asociadas al mismo, que representan el 75% del sector, refuercen su presencia en EE UU, China, India y Latinoam¨¦rica, principalmente. Seg¨²n sus c¨¢lculos, ello les permitir¨ªa crear 1.500 nuevos puestos de trabajo hasta 2016.

¡°No estamos tan mal como otros sectores, pero los ingresos est¨¢n cayendo y hay s¨ªntomas de que el empleo se va a ver afectado¡±, apunta Salaverr¨ªa. Las firmas de Gaia facturaron el a?o pasado en conjunto unos 3.000 millones de euros, un 3% menos que en 2010. ¡°Este a?o va a seguir igual o peor¡±, cree. Por eso, ¡°hay que reaccionar cuanto antes¡±.

Los datos muestran que hay margen para ello. De esos 3.000 millones facturados, el 32% procedi¨® de la actividad de las plantas que estas firmas tienen abiertas en el extranjero. Pero de ese 32%, solo el 5% lo generaron las empresas de los sectores de las telecomunicaciones y la inform¨¢tica. El resto corresponde a la electr¨®nica. ¡°Es muy poco; podemos y debemos crecer ah¨ª¡±, incide Salaverria. Hasta ahora, estas firmas hab¨ªan subsistido gracias a una demanda local muy potente. La crisis ha alterado ese escenario y obliga a un cambio de estrategia.

El reto es mejorar la presencia en EE UU, China, India y Latinoam¨¦rica

?A qu¨¦ se debe esa mayor presencia de la electr¨®nica? ¡°A la envergadura de sus clientes, como las grandes compa?¨ªas el¨¦ctricas, que est¨¢n ya muy internacionalizadas¡±, responde. ¡°Por eso estas firmas est¨¢n sufriendo menos las consecuencias de la crisis: dependen menos del mercado local. Este es el camino que hay que seguir¡±, insiste.

De las 270 empresas que forman Gaia, 134 se dedican a la inform¨¢tica; 42, a las telecomunicaciones e Internet, y las 94 restantes, a la electr¨®nica. El sector representa el 4,3% del PIB de Euskadi y da trabajo a unas 11.400 personas.

Salaverr¨ªa subraya dos aspectos clave para impulsar la internacionalizaci¨®n. Por un lado, perseguir la excelencia y lograr que la calidad de los servicios ofrecidos sea reconocida en todo el mundo. ¡°Debemos continuar con una labor ya iniciada de consideraci¨®n de nuestro trabajo, lograr certificados que podamos utilizar como tarjeta de presentaci¨®n¡±, dice.

La actividad en el exterior supone el 32% de la facturaci¨®n global del sector

Junto a ello, aboga por la convergencia de las firmas, una suma de fuerzas que derive en una mayor competitividad.

El sector vasco de las telecomunicaciones y la inform¨¢tica est¨¢ compuesto, sobre todo, por peque?as y medianas compa?¨ªas y rivalizar en el mercado internacional exige mayores tama?os. ¡°No hablo de fusiones¡±, puntualiza el responsable del cl¨²ster, sino de la promoci¨®n de mecanismos de colaboraci¨®n. ¡°Puede ser entre empresas del sector o entre diferentes sectores. Las ofertas son cada vez m¨¢s globales y mezclan, por ejemplo, la construcci¨®n con las telecomunicaciones. Y luego, qui¨¦n sabe, a lo mejor se puede llegar a fusiones. Pero sobre todo me refiero a crear redes de colaboraci¨®n¡±, precisa.

Las firmas vascas tienen ¡°buenos mimbres¡± para hacerse con un hueco mayor en mercados de otros pa¨ªses. ¡°No es un tren al que vayamos a subirnos ahora. Hemos hecho ya cosas y en algunas somos referente¡±, agrega, antes de citar ejemplos: ¡°Destacamos en la gesti¨®n inteligente de redes el¨¦ctricas, en la aplicaci¨®n de tecnolog¨ªas de la informaci¨®n al mundo productivo y de las f¨¢bricas y en el desarrollo de redes de telecomunicaciones de ¨²ltima generaci¨®n¡±.

Aqu¨ª est¨¢n las bases para aspirar a liderar otras ¨¢reas. ¡°El futuro va hacia las ciudades inteligentes: el hogar digital, el coche digital, la gesti¨®n inteligente de la energ¨ªa, de la seguridad... Sobre lo que ya tenemos, podemos llegar a ser reconocidos en todo el mundo¡±, subraya.

Una mayor presencia en los mercados internacionales requerir¨¢ cambios en los modelos de trabajo. El m¨¢s importante afectar¨¢ a la movilidad: har¨¢n falta personas dispuestas a dejar su entorno para trabajar lejos de casa. ¡°No es una di¨¢spora¡±, se apresura a aclarar Salaverr¨ªa. ¡°Esas personas se marchar¨¢n, adquirir¨¢n experiencia y regresar¨¢n para ser gestores aqu¨ª¡±.

Diversos estudios demuestran que las empresas que se han internacionalizado son m¨¢s sostenibles y generan empleo. ¡°La importancia de salir fuera surge en el momento en el que el mundo cambia y se globaliza. Tu competidor puede ser cualquiera y estar lejos. Se ha acabado depender de lo local. Si tu objetivo es crecer, debes abrir mercados¡±, concluye.