Liquidar Banco Valencia habr¨ªa costado 7.400 millones

La liquidaci¨®n ordenada del Banco de Valencia en lugar de su venta a CaixaBank por un euro hubiera supuesto un coste a largo plazo de entre 5.600 y 7.400 millones de euros, mientras que las necesidades de capital iniciales para Espa?a hubieran ascendido a 8.000 millones de euros.

As¨ª consta en el informe sobre el plan de reestructuraci¨®n de Banco de Valencia aprobado por la Comisi¨®n Europea el 28 de noviembre pasado y del que se public¨® hoy la parte no confidencial.

Para comparar los costes de una liquidaci¨®n ordenada como alternativa a la venta de Banco de Valencia, las autoridades espa?olas han analizado y cuantificado los gastos de la disoluci¨®n en base a la divisi¨®n de la parte sana y la parte "mala" del banco.

El Gobierno espa?ol ha tenido en cuenta que la parte sana del banco ser¨ªa vendida y que los activos restantes permanecer¨ªan en el Banco de Valencia pero integrados en una especie de "banco puente" para su posterior liquidaci¨®n.

Tambi¨¦n ha supuesto que el capital compuesto por acciones y deuda h¨ªbrida y subordinada seguir¨ªa en la entidad para formar parte de los instrumentos sujetos al reparto de la carga.

"Dependiendo del per¨ªmetro del banco bueno, los costes econ¨®micos a largo plazo de la liquidaci¨®n ordenada del Banco de Valencia fueron estimados en una horquilla de entre 5.600 y 7.400 millones de euros, mientras que las necesidades de capital inmediatas ascender¨ªan a aproximadamente 8.000 millones de euros", se?ala el informe aprobado por el comisario de Competencia, Joaqu¨ªn Almunia.

Estos 8.000 millones hubieran servido para absorber en parte las p¨¦rdidas e inyectar liquidez.

Antes de abrir el periodo para recibir las ofertas de compra no vinculantes, se establecieron una serie de criterios, con el fin de decidir si seguir adelante con el proceso de venta o iniciar la liquidaci¨®n ordenada de Banco de Valencia.

Una de las exigencias era que los costes econ¨®micos totales a largo plazo, incluidas otras peticiones para ayudas de apoyo, estuvieran por debajo del coste de liquidaci¨®n de 7.300 millones de euros, indica la Comisi¨®n Europea en el documento.

Este monto ser¨ªa un criterio establecido para determinar si continuar o no con el proceso de venta del Banco de Valencia, un punto de referencia marcado dentro de la horquilla de costes a largo plazo estimados.

El pasado 28 de febrero, CaixaBank formaliz¨® la adquisici¨®n del 98,9 % del capital social del Banco de Valencia, una vez obtenidas las autorizaiones pertinentes.

El cierre de la compra implica la entrada en vigor del esquema de protecci¨®n de activos mediante el cual el Fondo de Reestructuraci¨®n Ordenada Bancaria (FROB) asumir¨¢ durante un plazo de diez meses el 72,5 % de las p¨¦rdidas que experimente la cartera de pymes y aut¨®nomos y los avales de Banco de Valencia, una vez aplicadas las provisiones ya existentes en estos activos.

El Banco de Valencia celebrar¨¢ el pr¨®ximo 14 de marzo la junta general de accionistas en la que est¨¢ previsto que se apruebe el nombramiento del nuevo consejo de administraci¨®n, compuesto por seis consejeros dominicales y tres independientes.

CaixaBank culmin¨® as¨ª el proceso iniciado el pasado mes de noviembre, cuando suscribi¨® por el precio simb¨®lico de un euro el contrato de compraventa de las acciones de Banco de Valencia titularidad del FROB, que inyect¨® 4.500 millones de euros a Banco de Valencia antes de su venta.

El pasado 21 de diciembre se materializ¨® tambi¨¦n el traspaso de activos problem¨¢ticos del Banco de Valencia al banco malo, la Sareb, por un importe de unos 1.960 millones de euros.

Despu¨¦s de la integraci¨®n de Banco de Valencia en CaixaBank, la entidad combinada se racionalizar¨¢ seg¨²n la densidad geogr¨¢fica y la rentabilidad, y en aquellas ¨¢reas en las que tanto el Banco de Valencia como su comprado est¨¢n presentes, este ¨²ltimo reducir¨¢ las filiales y los empleados propios o los de la entidad adquirida.

Al menos entre un 80 y 90 % de las filiales ser¨¢n cerradas hasta el 31 de diciembre de 2015 y entre un 40 y 50 % de los empleados de Banco de Valencia ser¨¢n despedidos.

De forma combinada tendr¨¢n unos activos de 374.000 millones de euros, pr¨¦stamos a clientes por valor de 237.000 millones, dep¨®sitos por 145.000 millones y un capital total de 30.000 millones, seg¨²n Bruselas.

A ra¨ªz de su adquisici¨®n por parte de Caixabank, Fitch ha elevado la calificaci¨®n de la deuda de Banco de Valencia, desde bono basura a BBB, una categor¨ªa aceptable. La agencia considera a Banco de Valencia una "sucursal" de Caisabank.