El f¨²tbol empeora la mala racha del Consell

Antes de abandonar el Palau de la Generalitat en julio de 20011 asediado por el esc¨¢ndalo de G¨¹rtel, Francisco Camps hab¨ªa cumplido un ¨²ltimo servicio en pos de la simbolog¨ªa que tanto lo excit¨®. Favoreci¨® un aval del Instituto Valenciano de Finanzas (IVF) a la Fundaci¨®n del Valencia CF que ahora se ha convertido en otra bola financiera encadenada a los pies de la Generalitat, que este a?o no podr¨¢ cubrir el coste de servicios esenciales, como sanidad y educaci¨®n, sin la aportaci¨®n de fondos de rescate adicionales por parte del Gobierno central.

En 2009 el consejo de administraci¨®n del Valencia hab¨ªa aprobado una ampliaci¨®n de capital de 92 millones, de los que apenas se recaudaron unos 18. La Fundaci¨®n del Valencia, en una segunda ronda, adquiri¨® el resto a trav¨¦s de un cr¨¦dito de 75 millones concedido por Bankia con ese aval y se convirti¨® en la propietaria del 70% de un club con serios problemas financieros derivados de sus aventuras inmobiliarias.

Un a?o despu¨¦s, el IVF increment¨® en seis millones ese aval a la Fundaci¨®n sin ninguna explicaci¨®n al respecto. La versi¨®n oficiosa es que la Fundaci¨®n no hizo frente a la amortizaci¨®n de intereses y el importe se a?adi¨® al pr¨¦stamo con el visto bueno del entonces presidente Camps. La bola iba creciendo en la Fundaci¨®n mientras el Valencia, que no ten¨ªa una situaci¨®n mejor, ve¨ªa una oportunidad para salir de su delicada situaci¨®n al alcanzar un acuerdo con Bankia en 2011. La entidad financiera se quedar¨ªa con el suelo de Mestalla y de la ciudad deportiva de Paterna a cambio de refinanciar las obras del nuevo estadio y zanjar la deuda de 219 millones que ten¨ªa al margen de la Fundaci¨®n.

La gesti¨®n de la situaci¨®n a?ade turbulencias al Ejecutivo

Pero la intervenci¨®n de Bankia en 2012 arruin¨® esa expectativa, ya que las directrices del plan de saneamiento del Gobierno la obligaban a aumentar liquidez y reducir bienes inmobiliarios. Y en enero de 2013 se le sum¨® la declaraci¨®n de insolvencia de la Fundaci¨®n para devolver el pr¨¦stamo de la ampliaci¨®n accionarial. Su entonces presidente, T¨¢rsilo Piles, trat¨® que la Generalitat ampliara de nuevo el aval con el dinero de la amortizaci¨®n de los intereses, pero el Consell no accedi¨®. La Fundaci¨®n nunca hab¨ªa hecho nada por pagar el pr¨¦stamo.

Tras demorar unos meses la decisi¨®n, Bankia decidi¨® ejecutar el aval y la Generalitat tuvo que pagar 4,8 millones para cubrir los intereses. Los problemas de esta herencia envenenada de Camps no hab¨ªan hecho m¨¢s que empezar para su sucesor, Alberto Fabra. La Generalitat se convert¨ªa as¨ª en la propietaria del 70% de las acciones del club y se ve abocada a intervenir para recuperar el dinero y evitar tener que pagar el pr¨®ximo plazo de intereses el 27 de agosto (otros 4,8 millones). Adem¨¢s, est¨¢ pendiente la amortizaci¨®n de los 81 millones del pr¨¦stamo (40,5 en 2014 y 40,5 en 2015).

El primer paso fue meter mano a la Fundaci¨®n para sustituir sus patronos, puesto que la Generalitat considera que no hab¨ªan hecho nada por ejercer el control sobre los administradores y representaban ¡°intereses contrapuestos¡±. Mientras pon¨ªa en marcha la operaci¨®n, el 12 de febrero de 2013 lleg¨® una sentencia inesperada anulando el aval del IVF. La juez entend¨ªa que entra?aba riesgos que exced¨ªan lo establecido para la concesi¨®n de ayudas de la Generalitat prevenidos en la Ley de Hacienda P¨²blica Valenciana. El Consell se sinti¨® liberado de la carga, pero esa sentencia no es firme porque una de las partes, Bankia, la ha recurrido y seg¨²n el Tribunal Superior de Justicia de la Comunidad Valenciana el aval solo podr¨ªa quedar suspendido si una de las partes ¡°expresamente lo solicitara al juez¡±. Incluso en ese caso, tendr¨ªa un car¨¢cter cautelar.

La baza del Consell es que Bankia tiene pignoradas las acciones

Aunque el Consell mantiene que ha perdido la condici¨®n de avalista y no contempla que el recurso de Bankia altere esa situaci¨®n puesto que las acciones est¨¢n pignoradas a la entidad financiera, no pod¨ªa ponerse de perfil ante el problema. La Generalitat sigui¨® su hoja de ruta e hizo dimitir a los miembros elegidos por el club y a los de libre designaci¨®n para hacer un patronato m¨¢s manejable. Para sacudir el club, se nombr¨® a una serie de patronos con un perfil t¨¦cnico muy definido en el ¨¢mbito de la econom¨ªa (el expresidente del ICO, Aurelio Mart¨ªnez), la jurisprudencia (el juez Jos¨¦ Mar¨ªa Tom¨¢s y T¨ªo, el catedr¨¢tico de derecho Civil Francisco Blasco) y el deporte base (el empresario y presidente de la principal cantera de f¨²tbol valenciano Amadeo Salvo). La designaci¨®n de la presidencia tambi¨¦n fue toda una declaraci¨®n de intenciones: el asesor fiscal Federico Varona, un hombre relacionado profesionalmente con el vicepresidente del Consell, Jos¨¦ Ciscar.

La misi¨®n del nuevo patronato, en el que la presencia de la directiva del club qued¨® simplificada a una plaza (la del presidente Manuel Llorente), no era otra que intentar negociar con Bankia una refinanciaci¨®n del 50% de la deuda de la mano del consejo de administraci¨®n del Valencia CF. Sin embargo, la reducci¨®n de la directiva (y el prop¨®sito de fiscalizaci¨®n y control) era una lata de gasolina en un pajar. La reacci¨®n de Llorente, haciendo uso de su potestad, fue tratar de nombrar otros 15 patronos para recuperar poder. La Generalitat no se lo permiti¨® al responder al envite con la amenaza de nobrar a otros 15. El siguiente movimiento en el tablero de Llorente, cuyo mandato terminaba en 2014, fue dimitir el 5 de abril como presidente del club, aunque no como miembro del consejo.

El embate de Llorente tendr¨ªa graves consecuencias para los prop¨®sitos de la Generalitat. A la crisis financiera se a?ad¨ªa una crisis social con mayor riesgo, algo para lo que los miembros de la Fundaci¨®n no estaban preparados. ¡°De saber la deriva que ha tomado, no hubiese aceptado formar parte de la Fundaci¨®n¡±, apunta uno de ellos. La renovaci¨®n pendiente de fichas de algunos jugadores y del entrenador, la tensi¨®n por el proceso para elegir un nuevo presidente mediante una embarazosa ¡°democratizaci¨®n¡± del club, la presi¨®n medi¨¢tica y la apertura de veda de caza para los grupos de intereses y profesionales de la comisi¨®n conformaban un combinado fat¨ªdico.

La llamas del Valencia llegan al Palau de la Generalitat

Para hacer m¨¢s confuso el n¨²mero de batallas que se dirimen sobre la guerra del Valencia, el presidente de la Diputaci¨®n de Valencia, Alfonso Rus, arremeti¨® el martes contra la tutela de la Generalitat sobre el club al anunciar que retirar¨ªa de la Fundaci¨®n a su patrono porque ¡°la Administraci¨®n no deber¨ªa condicionar ning¨²n voto¡±. Esa misma tarde, Varona, el hombre de confianza de Ciscar, present¨® la dimisi¨®n como presidente de la Fundaci¨®n. Dur¨® 13 d¨ªas. Las llamas del Valencia llegan al Palau de la Generalitat y empiezan a tostar a Ciscar.

Mientras planea de la venta del club como ¨²ltima farmacia de guardia, la Fundaci¨®n tiene por delante la inasequible renegociaci¨®n de la deuda con Bankia (para lo que ha encargado una auditor¨ªa externa de la entidad y tiene que demostrarle que tiene un plan de ingresos factible). Adem¨¢s, le queda el ¨ªgneo tr¨¢nsito de recomponerse y elegir un nuevo consejo mediante una junta extraordinaria del que saldr¨¢ el nuevo presidente del Valencia. El Consell se ha puesto como l¨ªmite agosto (cuando vence el plazo de la amortizaci¨®n de intereses del aval) para que la Fundaci¨®n y Bankia encuentren una salida, siempre que la justicia siga considerando nulo el aval y pueda pedir la ejecuci¨®n de sentencia para desvincularse del problema. De lo contrario, carece de plan B, aunque est¨¢ estudiando ¡°medidas jur¨ªdicas¡± para evitar los pagos. Pero remontar a estas alturas de partido parece imposible.