El Consell aval¨® al Valencia sin informes t¨¦cnicos y de inter¨¦s social

El aval de la Generalitat a la Fundaci¨®n de Valencia Club de F¨²tbol para el cr¨¦dito de Bancaja, que acabar¨ªa convirti¨¦ndola en m¨¢xima accionista, no cont¨® con informes t¨¦cnicos que respaldaran el inter¨¦s econ¨®mico o social de la maniobra. La operaci¨®n, que se formaliz¨® en agosto de 2009 por 75 millones de euros y se ampli¨® en noviembre de 2010 a 81 millones para que la Fundaci¨®n pudiera hacer frente al pago de seis millones de euros del primer plazo del pr¨¦stamo, ha acabado enredando al Consell en los problemas de viabilidad del equipo de Mestalla, del que se ha convertido en propietario indirecto. Pese a que esa situaci¨®n vulnera la normativa de la competencia, por lo que una sentencia declar¨® nulo el aval, el recurso de Bankia ante esa resoluci¨®n hace que la Generalitat siga siendo responsable de la millonaria deuda.

El Instituto Valenciano de Finanzas (IVF) otorg¨® el aval, cuando estaba dirigido por Enrique P¨¦rez Boada y el presidente de la Generalitat era Francisco Camps, sin informes t¨¦cnicos que justificaran la operaci¨®n. La mitad de la Fundaci¨®n del Valencia Club de F¨²tbol qued¨® integrada por patronos designados por las instituciones y la otra mitad por representantes del club. Sin embargo, el contrato del aval entre el IVF y la Fundaci¨®n, fechado el 3 de diciembre de 2009, y firmado por P¨¦rez Boada y el entonces responsable de la Fundaci¨®n, T¨¢rsilo Piles, estableci¨® que esta ¨²ltima se obligaba a ¡°obtener autorizaci¨®n previa del IVF para designar los patronos representantes del Valencia Club de F¨²tbol Sociedad An¨®nima Deportiva¡±. Lo que supon¨ªa el veto a la otra mitad de patronos que no controlaba el Consell. Tambi¨¦n se comprometi¨® a ¡°solicitar la autorizaci¨®n del IVF a la designaci¨®n y cese de miembros de la comisi¨®n ejecutiva del patronato de la Fundaci¨®n¡± y a ¡°remitir cualquier informaci¨®n relacionada con el Valencia Club de F¨²tbol SAD y la Fundaci¨®n que el IVF solicite, en particular las cuentas anuales de cada ejercicio y, en su caso, el correspondiente informe de auditor¨ªa¡±.

En otras palabras, el Consell, a trav¨¦s del IVF, se hizo con la tutela absoluta del Valencia, adem¨¢s de asumir la deuda del pr¨¦stamo en caso de impago y, por tanto, el control efectivo de la mayor¨ªa de las acciones del club. De hecho, la ampliaci¨®n del aval, que fue firmada el 18 de noviembre de 2010 ya por Jorge Vela como director del IVF, establec¨ªa que, como garant¨ªa del mismo, el IVF ¡°ostentar¨¢ prenda sobre las acciones del Valencia CVF SAD, que titule el avalado por consecuencia de la suscripci¨®n de acciones en la ampliaci¨®n de dicha sociedad¡±.

Eso fue en noviembre y el contrato se firm¨® pese a que la operaci¨®n no encajaba en los criterios del ¡°reglamento regulador de la caracter¨ªsticas y condiciones generales de las operaciones de riesgo de cr¨¦dito¡± cuya modificaci¨®n aprob¨® unos meses antes, el 30 de junio de 2010, la comisi¨®n de inversiones del IVF, presidida en representaci¨®n del consejero de Hacienda por Luis Lob¨®n, entonces secretario auton¨®mico. Seg¨²n ese reglamento, la actividad del IVF en materia de garant¨ªas al sector privado ¡°estar¨¢ orientada a garantizar proyectos empresariales considerados estrat¨¦gicos para la Comunidad Valenciana¡±.

Se entiende por proyectos estrat¨¦gicos, dice el reglamento, los que ¡°promuevan la creaci¨®n intensiva o el mantenimiento de puestos de trabajo, especialmente en los municipios rurales del interior¡±, los ¡°proyectos vinculados a grandes eventos e iniciativas promovidas por la Generalitat¡±, los ¡°proyectos que supongan la atracci¨®n o el mantenimiento de inversiones de car¨¢cter estrat¨¦gico en la Comunidad Valenciana¡±, los ¡°proyectos vinculados a la construcci¨®n de infraestructuras p¨²blicas, y ¡°cualquier otro proyecto, clasificado por la comisi¨®n de inversiones de especial inter¨¦s econ¨®mico y/o social para la Comunidad Valenciana¡±.