Botella liquida la empresa de vivienda

El Ayuntamiento de Madrid, gobernado por el PP desde hace 24 a?os, tiene tres grandes empresas municipales, que gestionan los autobuses urbanos (EMT), la vivienda p¨²blica (EMVS) y el alquiler de edificios (Madridec). Las dos ¨²ltimas est¨¢n pr¨¢cticamente en quiebra y liquidaci¨®n.

En el caso de Madrid Espacios y Congresos (Madridec), tal y como adelant¨® EL PA?S a partir de documentos internos, el propio Ayuntamiento admite que su gesti¨®n ha respondido durante a?os a intereses pol¨ªticos. El anterior alcalde, Alberto Ruiz-Gallard¨®n, la us¨® como palanca financiera, y ahora arrastra una deuda desproporcionada, apenas tiene ingresos y sus activos clave (Caja M¨¢gica, Madrid Arena) est¨¢n en venta.

La Empresa Municipal de la Vivienda (EMVS) ¡°no es operativamente viable¡±, seg¨²n una auditor¨ªa confidencial de PricewaterhouseCoopers a la que ha tenido acceso EL PA?S. ¡°El negocio es deficitario, con un volumen significativo de pagos no corrientes inasumibles. El endeudamiento bancario no es sostenible y la compa?¨ªa, solvente, tiene problemas severos de liquidez inmediata¡±.

La auditora conmina al Ayuntamiento a deshacerse de inmediato de sus pisos de alquiler para lograr liquidez, lo que contradice la promesa de la alcaldesa, Ana Botella, de centrar la labor social de la EMVS precisamente en el arrendamiento, una vez decidido en oto?o que no construir¨ªa m¨¢s vivienda protegida. Parte de los pisos de los que planea deshacerse est¨¢n ocupados, y muchos son adem¨¢s de protecci¨®n oficial.

Una deuda insostenible pese a las subvenciones. La auditor¨ªa confidencial rese?a ¡°el excesivo endeudamiento¡± de la EMVS ¡°en relaci¨®n con su actividad¡±. Debe 630 millones a los bancos, cinco veces y media su cifra de negocios. De ellos, 368 millones vencen este a?o o el siguiente. La propia empresa reconoce que ¡°las directrices del Ayuntamiento en cuanto a la refinanciaci¨®n de su deuda¡±, es decir, la negativa de Botella a hacerlo, ¡°limitan significativamente la posibilidad de establecer un proceso ordenado de reestructuraci¨®n¡±. Todo ello conduce a una situaci¨®n ¡°insostenible¡±. El d¨¦ficit de tesorer¨ªa acumulado entre 2013 y 2014 sumar¨¢ 451 millones. Y todo ello, pese a ¡°la importante dependencia de subvenciones¡± del Ayuntamiento (suponen el 60% de los cobros en 2013).

La EMVS apuesta por la daci¨®n en pago. El plan de acci¨®n que la empresa municipal propone al Ayuntamiento para solucionar su losa pasa por refinanciar o aplazar parte de la deuda, en contra del criterio de Botella; renegociar con los bancos los intereses; e incluso hacer daciones en pago. Esta ¨²ltima opci¨®n permitir¨ªa, tras una ¡°complicada¡± negociaci¨®n con los bancos, reducir en hasta 344 millones la deuda. Adem¨¢s, la EMVS se plantea colocar al Ayuntamiento su cartera de suelo hipotecado, que asciende a 243 millones de euros, para que sea ¨¦ste quien se encargue de solventar el problema. El 40% de la deuda de la EMVS es con Bankia.

Venta inmediata de 1.860 pisos de alquiler p¨²blico. La empresa ¡°no es viable¡±, acumular¨¢ un d¨¦ficit operativo de 58 millones entre 2013 y 2014, y tiene ¡°un importante volumen de activos no realizables a corto plazo¡±. O lo que es lo mismo: cuenta con 1.265 pisos en obras que no puede terminar porque carece de dinero o financiaci¨®n. Para obtener dinero, planea vender su producto ¡°m¨¢s l¨ªquido¡±, es decir, 1.860 pisos de alquiler ya construidos, eso s¨ª, con ¡°descuentos muy relevantes¡±, del 17% al 22% de su valor.

Colocar viviendas protegidas y con inquilino. La EMVS tiene 6.152 inmuebles de alquiler, de los que 5.778 est¨¢n terminados y otros 374 se acabar¨¢n este a?o. Su valor asciende a 333 millones. En 2012, la empresa ingres¨® 13,5 millones por arrendamientos. El plan de acci¨®n pasa por vender a ¡°inversores financieros¡± 1.860 de esas viviendas; las ofertas ascienden a 115 millones. Parte se colocar¨ªa con inquilino dentro, puesto que la cifra de viviendas vac¨ªas, 1.108, es inferior a la de las que se busca colocar. Parte de ellas, adem¨¢s, ser¨ªan viviendas de protecci¨®n oficial, pues tampoco hay viviendas libres suficientes (1.608).

Venderlo todo y no construir al menos hasta 2017. Con este plan de acci¨®n, la EMVS podr¨ªa obtener de los bancos 44 millones para acabar de aqu¨ª a 2017 las obras en curso. Ese es el periodo que se da, adem¨¢s, para vender todos sus pisos, cancelando la deuda a medida que los vaya escriturando. En 2017 se habr¨ªa deshecho as¨ª de las 6.152 viviendas de alquiler y 2.450 viviendas en venta, con una rebaja del 9% al 13% de su valor. ¡°No se considera el inicio de nuevas promociones¡± en ese periodo. No se prev¨¦ comprar m¨¢s suelo, pero tampoco vender el que ya se tiene, que se construir¨ªa para colocarlo edificado.