¡°La econom¨ªa social es una alternativa al capitalismo¡±

Mar¨ªa Jes¨²s Reina Fern¨¢ndez (Pedrera, Sevilla, 1953) es trabajadora de la econom¨ªa social desde los 18 a?os, cuando, en 1971, con un grupo de amigas, decidi¨® crear una peque?a cooperativa de confecci¨®n textil. Ah¨ª empez¨® a relacionarse con los movimientos organizativos a¨²n ilegales, en reuniones clandestinas. ¡°Esa cooperativa fue un hito que marc¨® mi vida profesional¡±, recuerda. No tiene estudios superiores, aunque confiesa que le encantar¨ªa realizarlos. Actualmente es vicepresidenta de la Federaci¨®n Empresarial Andaluza de Sociedades Laborales (Feansal), presidenta de la Federaci¨®n Empresarial de Mujeres para la Econom¨ªa Social y miembro del consejo rector y de la comisi¨®n ejecutiva de la Confederaci¨®n de Empresarios de Econom¨ªa Social de Andaluc¨ªa. La Junta ha aprobado esta semana un decreto que destina seis millones de euros al apoyo de este modelo econ¨®mico, que ya supone el 13% del PIB andaluz.

Pregunta. ?Las consecuencias del capitalismo han puesto en valor a la econom¨ªa social?

Respuesta. Tiene que ser as¨ª. Ya hemos visto que la forma de funcionar del capitalismo puro y duro es ganar mucho dinero, en poco tiempo y sin escr¨²pulos de ninguna clase, especulando con el dinero y no produciendo. Esto es lo que nos ha llevado a esta crisis que estamos padeciendo. No digo que la econom¨ªa social sea la ¨²nica alternativa, pero s¨ª es una salida importante. Porque nuestra filosof¨ªa se basa en criterios de rentabilidad social a la par que econ¨®mica. Nos basamos en montar empresas para crear nuestros empleos y ayudar a otros compa?eros y compa?eras a crear los suyos, adem¨¢s de tomar decisiones consensuadas y de trabajar en valores.

P. ?Y c¨®mo afecta la crisis?

R. Nos afecta, pero la enfrentamos de distinta manera que el resto de empresas porque tenemos m¨¢s capacidad de resistencia. Nuestro trabajo depende de nosotros mismos, somos todos los due?os de nuestras empresas. Por eso, antes de cerrar o despedir a alguien tomamos medidas conjuntas como trabajar m¨¢s horas o cobrar menos entre todos. Aguantamos mejor.

P. ?Qu¨¦ caracter¨ªsticas tiene la econom¨ªa social andaluza?

R. De entrada, Andaluc¨ªa es la comunidad aut¨®noma espa?ola con m¨¢s empresas basadas en econom¨ªa social. En la regi¨®n hay 7.126 empresas, m¨¢s del 60% en el sector servicios, y el 11% en la agricultura. Aunque creo que tenemos un potencial muy importante en el campo que no nos han dejado explotar al m¨¢ximo. Hay grandes extensiones de tierra que si se cedieran a trabajadores en r¨¦gimen de econom¨ªa social, se podr¨ªa crear empleo. Aqu¨ª no distribuimos ni transformamos, no sacamos el valor a?adido de nuestros productos. Hay que trabajar en eso.

P. Normalmente, para emprender son necesarios apoyos...

R. S¨ª, necesitamos apoyos de asesoramiento, y los tenemos de nuestras organizaciones y de la Administraci¨®n. Tambi¨¦n requerimos financiaci¨®n en condiciones asumibles. Somos empresas que nacemos con mucha fuerza, pero con pocos recursos. Ahora, como todos, estamos sufriendo adem¨¢s el corte del cr¨¦dito de los bancos, aunque se les haya salvado con dinero p¨²blico.

P. Usted pertenece a un grupo de trabajo para la creaci¨®n de una banca p¨²blica andaluza.

R. La necesitamos para que fluya el cr¨¦dito de nuestras empresas y para que el ahorro revierta en Andaluc¨ªa.

P. ?Y evoluciona la econom¨ªa social andaluza?

R. Algunas empresas est¨¢n cerrando, pero otras nacen. Ahora hay muchos j¨®venes cualificados que est¨¢n emprendiendo en nuevas tecnolog¨ªas. A los j¨®venes les gusta nuestra filosof¨ªa. Tambi¨¦n aumentan las iniciativas de empleados despedidos porque sus directivos no consegu¨ªan los beneficios deseados.

P. ?Qu¨¦ diferencias hay entre los principios cooperativistas que vivi¨® en la clandestinidad y los actuales?

R. Los principios son los mismos: la democracia, las decisiones en consenso, la participaci¨®n, la solidaridad y el arraigo en el territorio, no es como una multinacional que se desmantela r¨¢pido. Quiz¨¢s lo que haya cambiado es que entonces era algo incipiente y casi prohibido. Nos parec¨ªa ilusionante por todo lo que quedaba por conseguir, y hoy se puede ver como algo m¨¢s normal. Por lo que luch¨¢bamos entonces ya se ha conseguido.

P. ?Y c¨®mo se plantea ahora?

R. Nos seguimos empe?ando en basarnos en criterios ¨¦ticos, de respeto al medio ambiente, de prevenci¨®n de riesgos laborales, de igualdad...

P. ?En qu¨¦ beneficia este modelo a las mujeres?

R. De esta forma, las mujeres no tenemos que enfrentarnos al techo de cristal social y profesional que nos impide ascender. Marcamos nuestras propias metas, y como gestionamos nosotras, es m¨¢s f¨¢cil la conciliaci¨®n.

P. ?Y en qu¨¦ se caracterizan las fundadas por mujeres?

R. La mayor¨ªa son mixtas y no conviene diferenciar. Pero en general, arriesgan menos, por lo que resisten mejor; son m¨¢s flexibles, y promueven el apoyo entre empresas. Representamos el 47% del modelo en la regi¨®n.

P. Los recortes coartan los derechos sociales...

R. Sanidad, educaci¨®n, ley de Dependencia... Nos est¨¢n quitando derechos que nos han costado a?os conseguir y que han llevado a la c¨¢rcel a mucha gente. La sociedad todav¨ªa no nos hemos dado cuenta del potencial que tenemos porque estamos alineados con la televisi¨®n, el f¨²tbol... y somos incapaces de rebelarnos. En el momento en el que le plantemos cara, tendr¨¢n que escucharnos. Salir a la calle s¨ª sirve, es la ¨²nica arma que tenemos y har¨ªa falta que tuvi¨¦ramos m¨¢s fuerza.

P. Usted cree en la pol¨ªtica.

R. He sido concejal de mi pueblo ¡ªPedrera¡ª 16 a?os y s¨¦ que hay pol¨ªticos que son muy honrados y con ideales, que luchan sin lucrarse. Aunque a los corruptos habr¨ªa que castigarlos lo m¨¢ximo posible para que no ocurra m¨¢s. Los sindicatos hoy m¨¢s que nunca son el ¨²nico instrumento de defensa que nos queda a los trabajadores.