Eroski reduce 1.200 millones, un tercio de su deuda, en los ¨²ltimos cinco a?os

Eroski avanza en la ejecuci¨®n de su plan estrat¨¦gico 2013-2016 aprobado a principios de este a?o, con el nivel de endeudamiento m¨¢s bajo de los ¨²ltimos cinco a?os, tras reducir su deuda en 1.200 millones de euros durante el periodo 2008-13, una de las mayores reducciones realizadas en el conjunto de las empresas espa?olas.

En un comunicado, la cooperativa de distribuci¨®n ha informado de que su plan estrat¨¦gico tiene como elemento esencial la transformaci¨®n de la cooperativa para fortalecer sus negocios clave y el afianzamiento en sus zonas estrat¨¦gicas donde ostenta una posici¨®n dominante, la marca es altamente reconocida y obtiene una mayor rentabilidad. Tras la reestructuraci¨®n de su deuda (de unos 2.500 millones de euros) con las entidades financieras en enero de este a?o, Eroski est¨¢ cumpliendo con su calendario de amortizaci¨®n y ha reducido en 60 millones de euros su deuda durante el primer semestre de este a?o.

La actividad de distribuci¨®n se ha visto reforzada notablemente durante el primer semestre de 2013, cuando la cooperativa ha conseguido una mejora sustancial de sus resultados operativos (73,4% m¨¢s que en el mismo periodo de 2012), y una reducci¨®n de las p¨¦rdidas de un 18,35%, debida en gran parte al fuerte ajuste de los gastos operativos. Esta mejora en su margen operativo confirma la "fortaleza" de su negocio de distribuci¨®n, ha asegurado. Dentro del marco definido en el Plan Estrat¨¦gico 2013-16, la cooperativa mantiene un acuerdo con sus entidades financieras para retomar la venta de activos inmobiliarios y posteriormente seguir explotando su actividad de distribuci¨®n en r¨¦gimen de alquiler. Una pr¨¢ctica en la que la cooperativa se ha apalancado siempre para financiar su crecimiento y que qued¨® paralizada en 2011 con el bloqueo del mercado inmobiliario espa?ol, ha explicado.

La cooperativa ha realizado desde el inicio de la crisis un "profundo saneamiento" de su red comercial, que ha contemplado desinversiones en activos no estrat¨¦gicos y cierres de tiendas no rentables. En este sentido, Eroski prev¨¦ avanzar en la optimizaci¨®n de su red comercial durante el per¨ªodo de su Plan Estrat¨¦gico hasta 2016. En paralelo, la cooperativa apuesta por la extensi¨®n de su red de supermercados propios y franquiciados, abriendo 200 nuevos centros durante los ¨²ltimos tres a?os, y ha anunciado la apertura de m¨¢s de 300 nuevas tiendas en los pr¨®ximos tres a?os en todas las regiones de Espa?a. Esta apuesta profundiza en la apuesta de Eroski por el formato de supermercado, cuyas ventas alcanzan ya el 60% de las ventas del Grupo de distribuci¨®n.

La refinanciaci¨®n

Seg¨²n ha explicado, las entidades financieras comparten los objetivos del Plan Estrat¨¦gico y ratifican su "firme voluntad" de apoyo al proceso de transformaci¨®n. "Es en este escenario de entendimiento en el que se enmarca el proceso de reestructuraci¨®n de deuda iniciado recientemente", ha manifestado. En este sentido, Eroski ha apuntado que la consecuci¨®n de unas mejores condiciones de equilibrio econ¨®mico-financiero permitir¨¢n mejorar su competitividad a trav¨¦s del crecimiento de la red de tiendas y la extensi¨®n del nuevo modelo de tienda "contigo". Sus se?as de identidad se basan en una mayor apuesta por los productos frescos y los productos locales "en su m¨¢s amplia diversidad", una nueva pol¨ªtica de precios m¨¢s bajos --que ya ha sido implantada en m¨¢s de 2.500 productos de la cesta de compra cotidiana-- y una mayor atenci¨®n personalizada al cliente a trav¨¦s del nuevo programa 'Socio Cliente'.

Este programa ofrece importantes ahorros adicionales a los clientes que posean su tarjeta de fidelizaci¨®n, as¨ª como a trav¨¦s de la participaci¨®n de los consumidores en las actividades promovidas por la cooperativa. Las primeras 12 tiendas que ya han sido transformadas al nuevo modelo "contigo" han conseguido incrementar un 10% el tr¨¢fico de clientes y un 9% las ventas.