¡°Ya hemos reclamado por v¨ªa judicial intereses de deuda a la Generalitat¡±

Tras obtener un 90% de apoyo en su ¨²ltimo informe de gesti¨®n ante el claustro de la Universitat de Val¨¨ncia y conseguir aprobar los presupuestos del a?o 2014 con una reducci¨®n del 1%, el rector Esteban Morcillo ha manifestado su intenci¨®n de presentarse a la reelecci¨®n para un segundo mandato. Catedr¨¢tico de Farmacolog¨ªa en la Facultad de Medicina, se considera respaldado por la comunidad universitaria, por un lado, y por otro, no le parece dram¨¢tica la posibilidad de una eventual derrota ante otro candidato. Su conversaci¨®n cordial e incansable retrata a alguien que sabe disfrutar de la vida, cualidad sin duda ¨²til cuando se han tenido que gestionar cuatro de a?os de recortes, subidas de tasas, restricci¨®n de becas y recursos judiciales del Ministerio de Hacienda a las propias contrataciones.

Pregunta. Ha sido usted el rector de la crisis econ¨®mica. ?Ha pensado en alg¨²n momento en dimitir?

Respuesta. Para ser precisos, en 2010 la Generalitat cumpli¨® en sus pagos mensuales e incluso se recibi¨® la anualidad de la deuda antigua, anterior a 2008, y la universidad comenz¨® con un balance econ¨®mico positivo. En agosto de 2011 comenzaron los impagos de la Generalitat y los atrasos, de manera que a fecha de hoy hemos acumulado tres meses de desfase, lo que supone 66 millones de euros de deuda reciente. La deuda antigua asciende a 246 millones, aunque la parte comprometida a pagar hasta 2022 a¨²n no la podemos reclamar.

P. Se entiende que para un rector hay un l¨ªmite de impagos soportable.

R. Hay una l¨ªnea roja que un rector no quiere cruzar como, por ejemplo, llegar a rescindir contratos de profesores, como ha sucedido en alguna universidad catalana. En la Universitat de Val¨¨ncia hemos hecho esfuerzos por optimizar los recursos docentes. Pero estamos ya en el hueso.

P. De momento han podido asumir la reducci¨®n de un 0'5% en el presupuesto auton¨®mico de 2014 para las universidades.

R. El ajuste presupuestario est¨¢ en el borde del precipicio, pero no hemos ca¨ªdo en el precipicio.

P. Para reducir la subvenci¨®n a las universidades se ha argumentado que recaudar¨ªan m¨¢s por la subida de las tasas. ?Lo han notado?

¡°Hemos hecho esfuerzos por optimizar los recursos. Pero estamos ya en el hueso¡±

R. No existe tal incremento. En la Universitat de Val¨¨ncia lo tenemos demostrado con dos millones de euros menos de recaudaci¨®n este curso.

P. ?En qu¨¦ punto sit¨²a el l¨ªmite del ajuste presupuestario?

R. Si el ajuste presupuestario hubiese llegado a una disminuci¨®n del 5% yo hubiera presentado mi dimisi¨®n, porque en ese caso la subvenci¨®n ordinaria de la Generalitat caer¨ªa por debajo del cap¨ªtulo 1 [el que corresponde al personal] y eso es inasumible, porque habr¨ªa que despedir a contratados laborales, ning¨²n rector lo hubiera aceptado. Hay que entender este planteamiento en el contexto de un recorte para las universidades catalanas superior al 10%.

P. ?Ha llegado a decir a la consejera de Educaci¨®n que si no pod¨ªa pagar la n¨®mina dimitir¨ªa?

R. Si. Es una obligaci¨®n, si no puedes pagar la n¨®nima has de dimitir.

¡°Si el ajuste hubiese llegado a una disminuci¨®n del 5%, hubiera dimitido¡±

P. Eso ?ha estado a punto de suceder?

R. El momento m¨¢s grave fue en el mes de abril. Tanto la Universidad de Alicante como la de Valencia tuvimos dos o tres d¨ªas de retraso en el pago de la n¨®mina. Pero el nuevo consejero de Hacienda ha cumplido el compromiso de mantener la subvenci¨®n mensual e intentar conseguir algo m¨¢s para pagar las dos pagas extraordinarias. Tambi¨¦n dijo que no podr¨ªa pagar nada de la deuda antigua, hist¨®rica.

P. ?Podr¨ªa ser una de las ¨²ltimas decisiones de su mandato presentar el contencioso para cobrar una parte de esa deuda, como han anunciado?

R. La Universitat de Val¨¨ncia ya ha presentado un recurso contencioso administrativo a la Generalitat para reclamar los intereses de deuda que hemos tenido que satisfacer por no haber podido pagar a empresas a su debido tiempo, con los fondos propios de la universidad.

P. ?Cu¨¢nto supon¨ªa?

R. Un poco m¨¢s de siete millones de euros, acumulados en los ¨²ltimos a?os por ese tipo de pagos.

P. ?Y alg¨²n otro?

R. El siguiente ser¨¢ el correspondiente a la anualidad de la deuda de 2013.

P. ?Ese recurso entrar¨ªa dentro de este mandato?

R. Creo que en este no, porque son varios los meses que hay que dar de respuesta a los requerimientos previos antes de proceder por la v¨ªa judicial. En nuestro caso siempre las v¨ªas de di¨¢logo con la Consejer¨ªa de Educaci¨®n y la de Hacienda se han mantenido abiertas, a pesar de los desencuentros y discrepancias en las subidas de tasas o, ahora, con la creaci¨®n de universidades privadas.

P. Eso se ha dicho de usted: dialogante pero poco reivindicativo. En el claustro constituyente de esta misma semana se lo recordaban los representantes de los alumnos.

R. Desde el claustro y desde el Consejo de Gobierno nos hemos posicionado con claridad y contundencia frente a pol¨ªticas hechas desde el Gobierno central o auton¨®mico, frente a decretos, a la LOMCE, al informe de los expertos, el decreto Wert, o el cierre de RTVV. Hemos respaldado a la Plataforma de Apoyo a la Universidad P¨²blica, donde est¨¢n los sindicatos y los estudiantes. Una reivindicaci¨®n m¨¢s intensa como la de ir con la pancarta, para un rector tiene que ser fruto de un acuerdo de claustro o de consejo de gobierno. Si llega un momento en el cual hay un acuerdo del claustro que pide que se haga una manifestaci¨®n, el rector tendr¨¢ que elegir entre irse a su casa o estar al frente de la manifestaci¨®n.

P. ?Son conscientes de la deriva en la calidad de la docencia que se va a producir con los l¨ªmites de la tasa de reposici¨®n de profesorado y las dificultades para crear banquillo de profesores nuevos?

R. Somos conscientes y estamos preocupados. La magn¨ªfica universidad p¨²blica que hemos alcanzado en docencia e investigaci¨®n es fruto de una consolidaci¨®n y del fin de la precarizaci¨®n de las plantillas que se produjo d¨¦cadas atr¨¢s. Pero ahora todo apunta a que el sistema se ha parado, justo en un momento en que se cruzan dos problemas. Por un lado, el envejecimiento reconocido de las plantillas, donde la edad media del profesorado est¨¢ bien por encima de los 50 a?os, al menos en la Universitat de Val¨¨ncia. Por otro, la plantilla se encuentra con muchos j¨®venes investigadores y docentes con magn¨ªficos curr¨ªculos a los que no podemos ofrecer una carrera profesional.

P. ?Usted es vocal primero de la CRUE. ?Qu¨¦ piensan hacer?

R. Lo grave es que la pol¨ªtica de las universidades la est¨¦ marcando el Ministerio de Hacienda. Lo que pedimos con urgencia es m¨¢s autonom¨ªa universitaria, de forma que la subvenci¨®n ordinaria a las universidades se mantenga, como m¨ªnimo, por encima de la l¨ªnea roja del cap¨ªtulo 1, y que las universidades puedan administrar esa asignaci¨®n para decidir sobre sus pol¨ªticas de profesorado.

P. ?D¨®nde lo piden? ?Han tenido receptividad?

R. Lo hemos pedido desde la ejecutiva de la CRUE en el ¨²ltimo consejo de universidades, del pasado 11 de diciembre. Al menos hay voluntad de di¨¢logo: se ha creado un grupo de trabajo entre la CRUE y el Ministerio de Educaci¨®n para ver si somos capaces de implementar medidas como son la llamada tasa de reposici¨®n din¨¢mica o la posibilidad de administrar la masa salarial por parte de la propia universidad.

El tema del profesorado fue considerado en el Consejo de Universidades como el m¨¢s acuciante que tenemos en el sistema universitario actual porque tres a?os de diezmar el profesorado son inasumibles. Si de las plazas de personal que se est¨¢ jubilando y amortizando solo se repone el 10% solo existe una palabra: diezmar.