¡°La abstenci¨®n da?a la fuerza democr¨¢tica de la universidad¡±

Esteban Morcillo (Valencia, 1951) presid¨ªa el mi¨¦rcoles un acto electoral en la Facultad de Qu¨ªmicas cuando un trabajador de mantenimiento del campus de Burjassot cay¨® desde la azotea de Farmacia y muri¨® como consecuencia del impacto. Esta entrevista se realiza tras los dos d¨ªas de suspensi¨®n de campa?a acordados por Vicent Mart¨ªnez y ¨¦l, los dos candidatos al rectorado. El actual rector opta a la reelecci¨®n como el candidato que m¨¢s contrincantes ha tenido en las dos elecciones a las que ha concurrido. En las primeras fueron cuatro candidatos en liza; en las segundas, dos. Ambas circunstancias son in¨¦ditas.

Pregunta. ?A qu¨¦ achaca esta singularidad?

Respuesta. Yo no hablar¨ªa de contrincantes. Hace cuatro a?os viv¨ª una situaci¨®n enriquecedora que permiti¨® debatir propuestas con cuatro compa?eros, con los que guardo buena relaci¨®n. Y ahora, hemos presentado un programa y es leg¨ªtimo que otra persona quiera hacer sus propuestas para el gobierno de la universidad. Es una situaci¨®n de normalidad.

Pregunta. Pero no deja de ser una situaci¨®n at¨ªpica en la historia de la universidad.

¡°M¨¢s que los candidatos importa que la participaci¨®n sea muy elevada¡±

Respuesta. M¨¢s que los candidatos, lo importante en estos momentos es que la participaci¨®n sea muy elevada. Y el d¨ªa despu¨¦s de las elecciones, el 21 de febrero, importa que todos trabajemos juntos, porque la cohesi¨®n de la comunidad universitaria es un valor imprescindible si queremos seguir siendo una universidad p¨²blica de referencia.

P. ?La abstenci¨®n perjudica m¨¢s al candidato oficial?

R. La abstenci¨®n perjudica a la fuerza democr¨¢tica de la instituci¨®n. Abstenerse significa no querer participar en la elecci¨®n del equipo de gobierno para los pr¨®ximos cuatro a?os, en los que nos jugamos mucho. Contin¨²a la crisis econ¨®mica, el tema de la deuda no est¨¢ resuelto y planea la sombra de unas pol¨ªticas ministeriales que no parecen fruto del debate ni la participaci¨®n. Necesitamos un equipo de gobierno fuerte para gestionarlo.

P. ?Se conformar¨ªa con el resultado de las anteriores elecciones, un 58% a su favor en la segunda vuelta?

¡°Tras cinco a?os de ayudantes doctores, solo podemos nombrar interinos¡±

R. Prefiero no hacer pron¨®sticos. Aceptaremos cualquier resultado que decida la comunidad universitaria.

P. ?Cu¨¢l considera que es su baza m¨¢s importante como candidato?

R. Yo dir¨ªa que el encaje entre programa y candidatura.

P. Me refiero a su persona.

¡°El respaldo claustral a los informes de gesti¨®n es nuestro mejor aval¡±

R. Hay que huir de personalismos. Lo importante es un programa elaborado por un equipo con experiencia en la gesti¨®n y renovado en un 40%.

P. ?Fue el hecho de que Vicent Mart¨ªnez se postulara antes como aspirante el acicate para que usted integrara en su equipo a miembros de las candidaturas de 2010?

</CF>R. La integraci¨®n respondi¨® a la voluntad de recoger distintos posicionamientos que apuntaban en esa l¨ªnea y que hab¨ªan sido expresados por miembros de la comunidad universitaria tanto en ¨®rganos internos como en medios de comunicaci¨®n.

P. Hablemos de m¨¢rgenes para desarrollar una pol¨ªtica universitaria propia. ?Cu¨¢nto debe la Generalitat a la universidad?

R. A la Universitat de Val¨¨ncia le debe m¨¢s de 200 millones por la deuda antigua correspondiente al periodo que va de 2004 a 2008. Aparte, se ha acumulado otra deuda reciente que asciende a unos 80 millones. En total, en torno a 300 millones de euros.

P. ?Qu¨¦ posibilidades reales tienen de rejuvenecer una plantilla docente que supera los cincuenta de media?

R. El primer reto es dar respuesta a la estabilidad en plantilla del profesorado que llamamos joven y que est¨¢ a punto de agotar o ha agotado los cinco a?os de ayudante doctor. Pero la tasa de reposici¨®n del 10% que autoriza el Gobierno para todo, nos impide hacer contratos permanentes a estos profesores. Por otro, est¨¢ el profesorado de plantilla acreditado para ser titular o catedr¨¢tico, al que por las mismas limitaciones no podemos ofrecerles promoci¨®n en su carrera.

P. Se lo pregunto de otra forma. Con ese cors¨¦, ?c¨®mo van a renovar la plantilla universitaria?

R. Solo podemos nombrarlos interinos, es lo que han hecho todas las universidades. Ese l¨ªmite de la tasa de reposici¨®n tiene que desaparecer ya. Y no es que la universidad quiera exceder el techo de gasto, lo que quiere es organizar las partidas presupuestarias destinadas al profesorado.

P. ?Citar¨ªa alguna otra limitaci¨®n a su autonom¨ªa que no hayamos mencionado?

R. Har¨ªa la misma consideraci¨®n respecto al Personal Administrativo y de Servicios (PAS). Aunque su tasa de reposici¨®n es del 0%, ha habido menos tensi¨®n porque el desarrollo de la oferta p¨²blica de empleo de 2011 ha llegado hasta hoy. Pero necesitamos nueva oferta en 2015.

P. Con esas limitaciones, ?pueden los candidatos diferenciarse con propuestas electorales de envergadura en pol¨ªtica universitaria?

R. Una campa?a es siempre una oportunidad para reflexionar sobre la situaci¨®n de la universidad y para definir retos o amenazas a los que se enfrenta. Por eso nuestro programa electoral es tan extenso. Determinados planteamientos ¡°electoralistas¡± pueden tropezar con inconvenientes de car¨¢cter legal o econ¨®mico. Todo ejercicio pol¨ªtico y de gesti¨®n ha de establecer prioridades pensando en aquellos colectivos m¨¢s debilitados. De los tres colectivos el m¨¢s d¨¦bil en estos momentos es el estudiantil, a causa de la pol¨ªtica de becas y tasas.

P. En su web hay dos enunciados destacados. Uno dice literalmente ¡°m¨¢s becas¡±. Tambi¨¦n se dijo en el Claustro que hab¨ªan acordado en comisi¨®n completar las becas Erasmus ?Tendr¨¢n dinero suficiente para ello?

R. Pensamos que es una oferta realista. El presupuesto de becas de estudio est¨¢ en torno a un mill¨®n, ha sido suficiente y puede seguir increment¨¢ndose porque es un compromiso del Claustro y del Consejo de Gobierno.

P. ?Y las nuevas becas del programa Erasmus Plus?

R. Consideramos que la propuesta aprobada por la comisi¨®n de Relaciones Internacionales de 1.200.000 euros destinados a Erasmus ser¨¢ suficiente para convertir en becas anuales las becas de ministerio, que solo cubren un semestre. Seg¨²n nuestras estad¨ªsticas, los 1.300 estudiantes de la Universitat de Val¨¨ncia que cada a?o van a pa¨ªses europeos, mayoritariamente se van un curso entero.

P. En tanto se mantengan las restricciones de contrataci¨®n docente y la sobrecarga lectiva, ?qu¨¦ har¨¢n para que la calidad de la docencia no se resienta?

R. Una vez completada la implantaci¨®n del plan Bolonia, el esfuerzo tiene que ir hacia los sistemas internos de garant¨ªa de calidad y a mejorar el conjunto de las pol¨ªticas de formaci¨®n y calidad educativa. Pero unas pol¨ªticas de personal bien aceptadas aportar¨ªan motivaci¨®n para desarrollar mejor esas pol¨ªticas de calidad educativa.

P. Su oponente ha sido capaz de aglutinar el descontento con su gesti¨®n. ?Ha aflorado ese descontento en la campa?a?

R. La gesti¨®n, como la actividad pol¨ªtica, puede generar descontentos porque no se puede satisfacer a todos. Pero el mejor aval que nuestra candidatura puede presentar a la gesti¨®n y a la pol¨ªtica universitaria ejecutada en un contexto muy complicado es el respaldo del Claustro a los informes de gesti¨®n. Eso prueba que el grado de crispaci¨®n que promet¨ªa la situaci¨®n en la universidad no se ha alcanzado. Quiero agradecer a la Plataforma en Defensa de la Universidad P¨²blica por el apoyo en la gesti¨®n de situaciones graves.