El nuevo director pretende abrir el IVAM a universidades y colectivos

El Institut Valenci¨¤ d¡¯Art Modern (IVAM) inicia esta semana una etapa decisiva en su trayectoria con la llegada de su nuevo director, Jos¨¦ Miguel Garc¨ªa Cort¨¦s. El museo se juega continuar con su deriva hacia la intrascendencia en el ¨¢mbito art¨ªstico y cultural, en la que naveg¨® en los ¨²ltimos y pol¨¦micos a?os de su singladura, o recuperar el cr¨¦dito ganado con el rigor y el atractivo de sus propuestas, que le llevaron a atesorar una de las colecciones m¨¢s importantes de arte moderno y contempor¨¢neo de Espa?a.

Este lunes, el consejo rector del IVAM aprobar¨¢ la designaci¨®n de Cort¨¦s por un periodo de seis a?os, seg¨²n estipula el concurso que la Generalitat convoc¨® en mayo para intentar cambiar el rumbo del centro y del que result¨® vencedor este profesor valenciano de la Facultad de Bellas Artes de Valencia, de 59 a?os. El proyecto que present¨®, su conocimiento de la realidad valenciana y su destacada experiencia al frente del Espai d¡¯Art Contemporani de Castell¨® inclinaron el fiel de la balanza, seg¨²n fuentes del jurado. Sobre todo se valor¨® su plan realista y no falto de ambici¨®n, que gira en torno a la puesta en valor, la dinamizaci¨®n y exhibici¨®n de los fondos del museo.

El IVAM dispone para este a?o de la mitad del presupuesto de hace cinco ejercicios, en torno a 5,5 millones de euros (el Museo Reina Sof¨ªa tiene 33 millones y el del Museo d¡¯Art Contemporani de Barcelona, unos 10 millones), la mayor parte destinado a pagar su plantilla. El margen de maniobra del instituto, en consecuencia, es m¨ªnimo a la hora de producir exposiciones, pagar los seguros del transporte de obras de artistas consagrados o adquirir m¨¢s fondos. Por ello y por su valor intr¨ªnseco se impone sacar el mayor partido de su colecci¨®n, un aspecto en que coincid¨ªan la mayor¨ªa de los 15 candidatos que se presentaron al concurso.

El plan del nuevo director contempla la exhibici¨®n permanente de estos fondos, que superan las 10.000 piezas, en las salas 3 y 4, mediante exposiciones con presentaciones distintas que destaquen y discriminen determinados aspectos de los mismos. El prop¨®sito es ofrecer una visi¨®n del arte del siglo XX y XXI a partir del IVAM, seg¨²n esas fuentes conocedoras de la propuesta.

Los ricos fondos del museo se exhibir¨¢n de manera permanente

En este sentido, se pretende establecer v¨ªnculos con museos e instituciones que posean colecciones y l¨ªneas de investigaci¨®n que enriquezcan y complementen el discurso art¨ªstico del museo, especialmente potente entre los a?os 20 y 60 del pasado siglo. La idea es subrayar la propia especificidad del museo. Para ello, se pretende constituir un foco de investigaci¨®n desarrollando una red de complicidades con entidades de todo tipo, con especial atenci¨®n al entorno mediterr¨¢neo.

La conformaci¨®n de un centro vivo de arte y cultural de alto nivel pero abierto a toda la ciudadan¨ªa pasa por la complicidad con todo tipo de agentes sociales, desde las universidades, a las escuelas, pasando por los colegios profesionales y m¨²ltiples colectivos, con especial atenci¨®n al mundo acad¨¦mico. La apertura del museo a la sociedad es una de las claves del plan, seg¨²n las mismas fuentes, que subrayan el prop¨®sito de recuperar el prestigio del IVAM entre la ciudadan¨ªa.

Se reducir¨¢ notablemente el n¨²mero de exposiciones temporales y se apostar¨¢ por muestras m¨¢s trabajadas que sean fruto de una investigaci¨®n art¨ªstica y que permitan obtener un rendimiento cultural y pedag¨®gico. En su plan, Cort¨¦s da gran importancia a los talleres did¨¢cticos, como ya qued¨® patente en el Espai d¡¯Art, del que fue nombrado responsable por la exdirectora del IVAM, Consuelo Ciscar, cuando ejerc¨ªa de directora general en la Consejer¨ªa de Cultura. Precisamente, uno de los retos a los que se enfrenta Cort¨¦s es demostrar su independencia en la gesti¨®n, como exigi¨® en Castell¨®n