La f¨¢brica vasca del futuro

Adi¨®s a m¨¢quinas automatizadas de la cadena de montaje. Hola a las gafas de realidad aumentada, los robots y las f¨¢bricas ciberf¨ªsicos. Esto es, Basque Industry 4.0. Este concepto de cuarta revoluci¨®n industrial se ha instalado en las ¨²ltimas semanas en los discursos de los pol¨ªticos vascos. El lehendakari, I?igo Urkullu, la consejera de Desarrollo Econ¨®mico, Arantza Tapia, o el alcalde de Bilbao, Ibon Areso, han utilizado la expresi¨®n llegada de Alemania al definir el nuevo plan del Gobierno vasco para desarrollar una reindustrializaci¨®n informatizada. Un gui?o al pasado econ¨®mico con el que Euskadi se fija un objetivo: incrementar el porcentaje industrial del PIB hasta el 25% en 2020.

El Producto Interior vasco dedicado a la industria es en la actualidad del 21%. Pese a ser m¨¢s bajo que en sus mejores tiempos, permanece muy por encima del 13% que el segundo sector ostenta en el PIB del conjunto de Espa?a, que lleg¨® en los a?os setenta a superar el 34%. La destrucci¨®n industrial ha sido implacable, y el sector servicios no ha dado los frutos que se esperaban. Ni es tan competitivo ni tan estable como una industria fuerte y modernizada.

La primera revoluci¨®n naci¨® a finales del siglo XVIII con la invenci¨®n de la m¨¢quina a vapor. La segunda lleg¨® con la cadena de montaje en el siglo XX. La tercera, en los 70, introdujo la electr¨®nica y la tecnolog¨ªa de la informaci¨®n, pero empuj¨® la destrucci¨®n del parque industrial vasco. El plan Basque Industry 4.0 del Gobierno vasco es una confluencia de estrategias para no quedarse atr¨¢s otra vez en esta cuarta etapa, en el modelo de ¨¦xito alem¨¢n, donde las f¨¢bricas informatizadas protagonizan la nueva revoluci¨®n.

¡°Los objetivos son dos: conseguir que la industria sea cada vez m¨¢s eficientes y obtener productos y servicios de cada vez mayor valor a?adido¡±, explica Aitor Urzelai, director de Innovaci¨®n del Gobierno vasco.

Tecnolog¨ªa contra la enfermedad

Pero la innovaci¨®n no se queda en la industria. Tambi¨¦n llega a los hospitales o a las aulas. El objetivo principal del Ehealth Innovation Centre BBK, con sede en el Izarra Centre Ermua, por ejemplo, es dar soluci¨®n a los problemas con los que se enfrentan d¨ªa a d¨ªa los familiares de los ni?os con s¨ªndrome de Dravet, una enfermedad rara que conlleva ataques epil¨¦pticos y un bajo desarrollo de las actividades motoras.

Su principal actividad en este momento es el uso del sensor de videojuegos Microsoft Kinect ¡ªque lee lo que ocurre frente a la pantalla¡ª como detector de convulsiones epil¨¦pticas. El visor, que estar¨¢ disponible a final de a?o, se coloca frente a la cama del paciente, y cuando ve movimientos at¨ªpicos, aunque sea bajo las s¨¢banas, activa una alarma. Inmediatamente manda una alerta sonora al tel¨¦fono de los padres.

El proyecto fue elegido en agosto por la prestigiosa revista de negocios Forbes como uno de los inventos m¨¢s innovadores con Kinect, y el objetivo ahora es seguir desarroll¨¢ndolo para que detecte ataques a otros niveles. A trav¨¦s de una pulsera u otro lector podr¨ªa controlar temperatura corporal, el ox¨ªgeno en sangre o el ritmo card¨ªaco, y anticipar as¨ª ataques m¨¢s severos. El nivel m¨¢s complejo lo pondr¨¢n en marcha junto a Tecnalia y trata de monitorizar todos los par¨¢metros para evitar una muerte s¨²bita.

¡°Los familiares tienen una necesidad y ellos nos la cuentan directamente¡±, explica Ana Zorrilla, la jefa del proyecto que trabaja junto a dos ingenieros. La innovaci¨®n acaba empujando una mejora directa en la rutina de esta enfermedad, y de otras con similares problemas y s¨ªntomas.

El centro tecnol¨®gico Tecnalia, por ejemplo, tiene su patente de las Google glass, con cuya realidad aumentada el trabajador hace m¨¢s sencillo su labor. Apunta a un objeto y las lentes le explican sus cualidades y c¨®mo arreglarlo. Se crea, adem¨¢s, un doble digital de la f¨¢brica, en la que se pueden volcar y controlar todos los errores y soluciones, sin necesidad de hacer un prototipo. Rob¨®tica colaborativa, el an¨¢lisis masivo de datos (Big Data), informaci¨®n en la nube... son algunos de los conceptos que m¨¢s suenan, pero la parte central reside en los sistemas ciber-f¨ªsicos.

¡°Es el mundo de la Internet de las cosas, en el que los objetos f¨ªsicos van a estar conectados e interact¨²an entre s¨ª, de tal forma que el mundo f¨ªsico y el mundo virtual tender¨¢n a relacionarse cada vez m¨¢s¡±. La clave para entender este cambio no son los aspectos m¨¢s llamativos, casi de ciencia-ficci¨®n, sino la necesidad de trabajar con la customizaci¨®n y la personalizaci¨®n en la factura. La cadena de montaje no crea dos productos iguales. Las m¨¢quinas ciber-f¨ªsicas saben c¨®mo responder cualquier necesidad. El cliente teclear en Internet qu¨¦ colonia quiere (con frasco y olor determinado) y el producto ordena a la m¨¢quina las particularidades de su factura. ¡°Los mayores beneficiados son los consumidores¡±, sostiene Urzelai

El proyecto Industria 4.0 tiene como principal motor el Plan Industrial 2014-2016, que, con un presupuesto de 575 millones de euros, combina medidas de apoyo a las empresas en dificultades como partidas para renovar la industria; pero incluye tambi¨¦n la estrategia de especializaci¨®n inteligente, que trabaja en la especializaci¨®n de nichos como la fabricaci¨®n avanzada, la energ¨ªa y el binomio ciencia-salud; el Plan de Ciencia Tecnolog¨ªa e Innovaci¨®n Euskadi 2020, y pone especial ¨¦nfasis en la Agenda Digital 2015, para aprovechar ese Internet de las f¨¢bricas que incruste, por fin, la tecnolog¨ªa de la informaci¨®n y las m¨¢quinas inteligentes. El plan se adereza con la internalizaci¨®n que esta semana ha llevado al Gobierno a M¨¦xico.

¡°El car¨¢cter industrial de nuestra estructura econ¨®mica es una de las principales razones por la cual Euskadi ha mantenido durante la crisis menores tasas de desempleo que el resto¡±, defiende Urzelai: ¡°Genera mucho empleo, uno m¨¢s estable que otros sectores, sin olvidar lo inducido en otros sectores, como servicios. Adem¨¢s, la industria ejerce de principal tractor de los procesos de I+D+i¡±.

¡°Seremos tan competitivos como capaces seamos de ser inteligentes¡±, apuntaba Ibon Areso esta semana. Pese a que las recientes campa?as industriales de abaratar salarios y empeorar las condiciones para ser m¨¢s competitivas, el alcalde de Bilbao ¡ªciudad que sali¨® de la destructiva desindustrializaci¨®n de los 80¡ª asegura que, de aplicarse bien el concepto, ¡°ya no ser¨¢ problema de mano de obra¡±.

¡°Las f¨¢bricas inteligentes pueden traer soluciones a tantos aspectos de la vida como podamos imaginar¡±, anticipaba la viceconsejera Estibaliz Hern¨¢ez en las recientes jornadas Basque Industry 4.0. Y as¨ª comienza a ser. El centro EIC BBK, de Ermua, por ejemplo, ha desarrollado tecnolog¨ªas basadas en el Internet de las cosas para hacer la rutina de los enfermos con el s¨ªndrome de Dravet, y sus familiares m¨¢s f¨¢cil y llevadera.

Frente a este futuro de ciencia-ficci¨®n sigue vivo, sin embargo, el miedo de los trabajadores a ser sustituidos por m¨¢quinas. En Alemania trabajaron desde el principio con los sindicatos, apostando por su valor y tratando la tecnolog¨ªa como un utensilio y no un fin. ¡°Lo que nos vamos a encontrar en este nuevo escenario son importantes necesidades de nuevos perfiles de profesionales, m¨¢s capacitados y m¨¢s cualificados. No se prev¨¦ una sustituci¨®n de personas por tecnolog¨ªa, pero s¨ª una necesidad de personas m¨¢s preparadas¡±, justifica Urzelai.