Catalunya Caixa y la CAM perdieron 60 millones al comprar hoteles de lujo
Las entidades ampliaron su inversi¨®n cuando ya estaban tuteladas por el FROB
Catalunya Caixa (CX) y la Caja de Ahorros del Mediterr¨¢neo (CAM) compraron en febrero de 2011 por 14 millones de euros a la promotora inmobiliaria Espais el 27,7% del capital de una empresa de hoteles de lujo ¡ªEspais Catalunya Mediterr¨¢neo (ECM)¡ª que entre ese mismo a?o y 2013 perdi¨® casi 60 millones de euros, seg¨²n las cuentas depositadas en el registro mercantil. La operaci¨®n supuso que ambas entidades aumentaran su participaci¨®n en ECM hasta el 99% y permiti¨® a Espais salir de la empresa justo antes de que esta registrara una avalancha de resultados negativos. La compra se realiz¨® cuando el rescate de las cajas con fondos p¨²blicos del Fondo de Reestructuraci¨®n Ordenada Bancaria (FROB) ya estaba en marcha.
La sociedad, que en este tiempo ha reestructurado su deuda, tiene hoy dos hoteles en Barcelona y Pamplona que funcionan bajo la marca Alma y que han acabado en manos de los bancos BBVA y Sabadell despu¨¦s de que el FROB les vendiera las cajas rescatadas. El BBVA se hizo el pasado julio con Catalunya Banc ¡ªheredera de Caixa Catalunya y de las cajas de Tarragona y Manresa¡ª por 1.187 millones tras inyectarle m¨¢s de 12.000 millones. En diciembre de 2011, el Banco Sabadell se qued¨® la CAM por un euro despu¨¦s de que esta entidad recibiera casi 6.000 millones p¨²blicos. Si BBVA y Sabadell vendieran ahora el 99% que poseen de ECM, cualquier precio obtenido por ella engrosar¨ªa sus beneficios, ya que todas las p¨¦rdidas ya han sido provisionadas.
El FROB ha remitido a la Fiscal¨ªa 42 operaciones llevadas a cabo por los gestores de las cajas rescatadas por no ver en ellas ¡°una finalidad econ¨®mica l¨®gica¡± o presentar ¡°indicios de irregularidad¡±. El FROB y las entidades financieras ¡ªque ya estaban bajo su tutela cuando se llev¨® a cabo la compra de ECM¡ª han declinado ofrecer su versi¨®n sobre esta operaci¨®n y tampoco han informado si el caso est¨¢ entre las operaciones remitidas a la Fiscal¨ªa.
La arquitectura societaria de ECM es la de un peque?o holding en la que la matriz se dedicaba a captar recursos econ¨®micos que luego transfer¨ªa v¨ªa pr¨¦stamos participativos y p¨®lizas de cr¨¦dito a sus cuatro filiales, dedicadas a construir, alquilar y explotar ¡°hoteles boutique¡±, con habitaciones a m¨¢s de 200 euros la noche. El an¨¢lisis de las cuentas del grupo y de sus accionistas revela que, entre 2006 y 2008, ECM consigui¨® cr¨¦ditos por casi 71 millones de euros para comprar y reformar edificios en Barcelona, Berl¨ªn y Pamplona. Los tres socios de la sociedad ¡ªEspais, una sociedad de capital riesgo de CX y otra inmobiliaria de la CAM¡ª suscribieron en esos a?os sucesivas ampliaciones por 35,2 millones.
Un rescate en los tribunales
La ca¨ªda y rescate de Catalunya Caixa (CX), que recibi¨® m¨¢s de 12.000 millones de euros en fondos p¨²blicos antes de ser vendida por 1.187 millones al BBVA, lleva camino de recorrer un largo camino en los tribunales. De las 42 operaciones de las cajas rescatadas remitidas a la fiscal¨ªa por el FROB, 16 corresponden a la entidad catalana.
El ministerio p¨²blico a¨²n no ha decidido si solicita abrir un nuevo proceso o incorpora las operaciones a otra causa abierta en el Juzgado de Instrucci¨®n 30 de Barcelona. Esta tiene su origen en la querella presentada por Candidatura d¡¯Unitat Popular (CUP) y la fiscal¨ªa contra la antigua c¨²pula de la entidad ¡ªNarc¨ªs Serra y Adolf Tod¨®¡ª por subirse sus remuneraciones hasta un 47% en 2010, cuando CX estaba abocada al millonario rescate. En este proceso tambi¨¦n se han personado el FROB y Ausbanc.
La Audiencia Nacional, por su parte, admiti¨® a tr¨¢mite el pasado d¨ªa 3 un recurso de la CUP contra la venta de CX al BBVA que denuncia que con ella se obliga a los contribuyentes a asumir la factura de la mala gesti¨®n de la entidad.
La evoluci¨®n de ECM, sin embargo, empieza a torcerse en 2009, a?o en el que la crisis la obliga ¡°a centrar su actividad en minimizar el impacto de la ca¨ªda de ingresos generalizada del sector¡±, seg¨²n las cuentas de ese ejercicio. Esto, el pinchazo del ladrillo y los elevados costes financieros de sus inversiones, lleva a la empresa a entrar en 2010 en una situaci¨®n delicada. La de sus accionistas no es mucho mejor: Espais sufre con fuerza la crisis inmobiliaria; Catalunya Caixa recibe 1.250 millones de euros del FROB en marzo de 2010 y otros 1.718 en septiembre de 2011; y la CAM es intervenida en julio de 2011.
Con la crisis creciendo, ECM sigue ampliando su capital social ante los problemas de sus filiales para devolverle los cr¨¦ditos concedidos. El 15 de mayo de 2010 lo hace por seis millones de euros, aportados a medias por CX y la CAM. Dos meses m¨¢s tarde ¡ªel mismo d¨ªa que CX recibe los primeros 1.250 millones del FROB¡ª la sociedad lleva a cabo una nueva ampliaci¨®n: la CAM y CX suscriben 8,23 millones de euros cada una, mientras Espais aporta el 50% de las acciones de la empresa Ecamed Barcelona.
Las dos cajas aceptan valorar las acciones en seis millones de euros a pesar de que Ecamed se halla en situaci¨®n de disoluci¨®n y solo la sostiene un cr¨¦dito de la propia ECM. Con ambas operaciones, CX y la CAM aumentan su participaci¨®n en la empresa hotelera hasta el 36% cada una, mientras Espais la reduce al 27%. Pese a todos los problemas, ECM declara al cierre de 2010 unos beneficios de 238.000 euros.
La empresa arranca 2011 con m¨¢s de 58 millones de cr¨¦ditos concedidos a sus filiales de dudoso cobro. Y pese a ello, en febrero de ese a?o, CX y la CAM acceden a comprar a la promotora Espais su participaci¨®n en ECM por 14 millones de euros, quedando cada caja con m¨¢s del 49% del capital. Es entonces cuando la empresa hotelera empieza a provisionar p¨¦rdidas y deteriorar sus activos a toda velocidad. En 2011 ya declara un resultado negativo de 25,4 millones de euros, cifra que se reduce a 6,3 millones en 2012 y vuelve a dispararse hasta los 26,6 millones el a?o pasado.
Investigaci¨®n@elpais.es
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