La encrucijada de los patronos

¡°No debemos dar un paso atr¨¢s de 20 a?os en vez de dar un paso adelante. No se deben hacer cosas que m¨¢s tarde no se puedan reparar¡±. El comentario de una fuente cercana al presidente de la Confederaci¨®n de Organizaciones Empresariales de la Comunidad Valenciana (Cierval), Jos¨¦ Vicente Gonz¨¢lez, el hombre que renov¨® la patronal y ahora ve su liderazgo discutido, retrata la encrucijada en que se hallan los ¨®rganos de poder de los empresarios valencianos.

Un grupo de personas trabaja en el seno de Cierval para dise?ar el futuro de las patronales de la comunidad aut¨®noma bajo el apremio de su crisis financiera. Aunque se pact¨® que las conversaciones ser¨ªan confidenciales, poco despu¨¦s de su constituci¨®n en noviembre trascendi¨® la propuesta de hacer desparecer Cierval y volver al modelo de tres patronales provinciales cuyos l¨ªderes ejercer¨ªan de forma rotatoria una especie de representaci¨®n regional. Al planteamiento de vuelta al esquema que funcion¨® en tiempos preauton¨®micos, le siguieron los rumores sobre el inter¨¦s del presidente de la patronal de la provincia de Valencia (CEV), Salvador Navarro, de pilotar ese proceso sucediendo a Gonz¨¢lez al frente de Cierval en las elecciones que la organizaci¨®n tiene previsto celebrar en julio.

Pareci¨® que la suerte de Gonz¨¢lez y de Cierval estaba echada. Pero tal vez no sea as¨ª. ¡°No deben desaparecer las patronales de cada provincia, y eso es compatible con que Cierval exista y tenga peso¡±, afirma una fuente del entorno del presidente de la patronal auton¨®mica, que pregunta: ¡°?Qu¨¦ es adecuado para negociar con la Generalitat? ?Una patronal fuerte o tres o cuatro fragmentadas? ?Es cre¨ªble pensar que los valencianos podr¨ªamos tener una de las tres vicepresidencias de la CEOE, como hemos logrado ahora, si la presidencia de la patronal auton¨®mica cambiase cada dos a?os? ?Es que, despu¨¦s de tanto tiempo pidi¨¦ndolo, no nos interesa tener voz en Madrid? Ante el Gobierno que salga de las elecciones a la Generalitat, ?nos interesa dispersarnos?¡±.

El economista Jordi Palafox no se muestra sorprendido por el trance. ¡°A lo largo de la historia ha habido muchas patronales valencianas. Muy pocas veces se han antepuesto los intereses colectivos. Y las ocasiones en que se han hecho apuestas conjuntas se ha actuado de una forma muy valenciana, con una gran explosi¨®n de la que a los seis meses no queda nada¡±.

¡°Estos son los motivos por los que [Crist¨®bal] Montoro y [Ana] Pastor los ningunean¡±, afirma Palafox en referencia a los ministros de Hacienda y Fomento y su desd¨¦n hacia las peticiones de reuni¨®n o de cumplimiento de compromisos por parte de los empresarios.

La operaci¨®n cuestiona el liderazgo de Jos¨¦ Vicente Gonz¨¢lez al frente de Cierval

Gonz¨¢lez, cuya empresa no depende de contratos con la Administraci¨®n, ha hablado con una claridad inusual desde presidencia de la patronal valenciana en estos tres a?os y medio, y le ha imprimido un estilo independiente, no ha anunciado si optar¨¢ a la reelecci¨®n. Su entorno tampoco aventura sus intenciones, pero s¨ª advierten de que hasta las elecciones de julio ¡°queda un mundo¡±. Con las patronales de Castell¨®n y Alicante alejadas de ¨¦l y los movimientos en la de la Valencia, hay pocas dudas, sin embargo, de que el escenario para ¨¦l es complicado.

La distancia hacia Gonz¨¢lez de la patronal de Castell¨®n (CEC), cuyos dirigentes llevan d¨¦cadas en el cargo, naci¨® en el mismo momento en que fue elegido presidente de Cierval. El desafecto de la de Alicante (Coepa) est¨¢ condicionado por la situaci¨®n de la organizaci¨®n provincial, que atraviesa un momento tan delicado como su entorno pol¨ªtico. El rumbo que parece haber tomado la de Valencia parece en ese contexto definitivo para el futuro de Gonz¨¢lez, aunque fuentes de su entorno advierten de que en la CEV hay m¨¢s opiniones.

El hecho de que saliera a la luz prematuramente la supuesta alternativa al presidente de Cierval desde la CEV (que el propio Gonz¨¢lez presidi¨® hasta dar el salto a la organizaci¨®n auton¨®mica en 2011) no ha sentado bien a algunos de quienes podr¨ªan haber visto con buenos ojos la operaci¨®n, afirman otras fuentes. El relevo tambi¨¦n genera dudas por el hecho de que pueda desperdiciarse, vaci¨¢ndola de contenido, la posici¨®n alcanzada por el m¨¢ximo dirigente empresarial valenciano en la c¨²pula de CEOE, ligada a la sinton¨ªa que tiene con su presidente, Juan Rosell.

En su contra, apuntan fuentes patronales, juega lo que describen como ¡°individualismo¡± de Gonz¨¢lez en el manejo de Cierval. El recelo generado por su acaparamiento de cargos, tras haberse hecho tambi¨¦n con la presidencia de Feria Valencia. Y las tensiones que ha mantenido con las autoridades. Las mismas fuentes consideran, sin embargo, que este ¨²ltimo rasgo tiene doble filo por el hartazgo que tambi¨¦n cundi¨® entre los empresarios respecto a la docilidad de anteriores liderazgos.