Ampo consolida su estilo de gesti¨®n

Nuevo equipo, mismo estilo. Ampo, la fundici¨®n y valvuler¨ªa de Idiazabal, empieza una nueva etapa despu¨¦s de cuatro a?os en los que K2K -el equipo de colaboradores de Koldo Saratxaga- ha retomado y reforzado la organizaci¨®n con los criterios, ya conocidos, del Nuevo Estilo de Relaciones. La firma de Idiazabal, que fich¨® al equipo de Saratxaga para tres a?os en 2012, cuando la cooperativa arrastraba un ciclo de resultados descendentes y tras la salida repentina del Coordinador, pone rumbo al futuro despu¨¦s de lograr las mejores cifras de su historia en un complicado contexto de crisis econ¨®mica mundial, y del petr¨®leo y precio de la energ¨ªa, en particular.

El responsable del proyecto, Peio Alcelay, excoordinador general de Irizar, entrega el testigo a Pablo Mendizabal, designado por el saliente Consejo rector y acordado con el nuevo, despu¨¦s de un proceso de selecci¨®n que AMPO y K2K comenzaron en octubre del pasado a?o, ¡°siendo en todo caso, siempre decisi¨®n del Consejo Rector como su principal responsabilidad¡±, precisa el propio Saratxaga. ¡°El cambio organizacional est¨¢ asentado¡±, dice. ¡°Y el relevo es un proceso natural, como ha sucedido en otros proyectos. Hemos estado quince meses m¨¢s de los que pactamos, y ahora el Consejo Rector elige al nuevo coordinador tal y como ten¨ªa comprometido ¡±, subraya, en referencia a la mayor de las cooperativas de Ner Group.

Para Peio Alcelay ¡°lo relevante de estos m¨¢s de cuatro a?os, m¨¢s all¨¢ de los datos econ¨®micos, como cosecha pasada, es la evoluci¨®n que han tenido todos los equipos autogestionados, el paso adelante que han dado las personas y la organizaci¨®n en cuanto al compromiso con el cliente y al trabajo en equipo. Se ha pasado de una organizaci¨®n que estaba en una situaci¨®n descendente y perdiendo el enfoque al nuevo estilo a otra comprometida y eficiente. Realmente estamos encantados de la evoluci¨®n de las personas¡±.

La firma sigue inmersa en la implementaci¨®n de los Pensamientos Estrat¨¦gicos del 2013. ¡°Ampo est¨¢ preparada para salir de la crisis con garant¨ªas de futuro, tras haber aprobado m¨¢s de 40 Millones de euros de inversiones en este periodo de cuatro a?os¡±, precisa Alcelay. En India se van a invertir 12 millones de euros en una nueva planta de montaje para atender a todos los clientes globales, y otra en Idiazabal de alta tecnolog¨ªa de mecanizado. Ambas van a permitir entrar en nuevos mercados y mucho m¨¢s exigentes como el de las aguas a gran profundidad o la miner¨ªa, sin perder el liderazgo mundial en v¨¢lvulas criog¨¦nicas.

¡°Todo esto est¨¢ dise?ado y ahora tiene que continuar, la estrategia est¨¢ marcada, y las inversiones en marcha¡±, precisa Alcelay. Ampo aprob¨® sus Pensamientos Estrat¨¦gicos con el objetivo de integrar nuevos procesos y mejorar los existentes para introducirse en nuevos sectores y empezar a trabajar con empresas que, cada vez m¨¢s, reclaman productos terminados, no solo fundidos. Un plan que requiere de nuevas e inteligentes tecnolog¨ªas.

Es la segunda vez que el Nuevo Estilo de relaciones se siente en la planta

¡°La fundici¨®n era la parte m¨¢s amenazada por la entrada de los pa¨ªses emergentes, que poco a poco han logrado m¨¢s calidad y servicio convirti¨¦ndose en una competencia real. O cambi¨¢bamos nuestros procesos para proporcionar productos que requieren m¨¢s valor a?adido, y servicio de calidad, o no se garantiza el futuro. Y lo hemos hecho. Ahora entregamos el producto ya terminado¡±, explica el excoordinador. ¡°Clientes que parec¨ªan imposibles ahora son habituales, gracias a las inversiones en tecnolog¨ªa, a la formaci¨®n y al esfuerzo y actitud de muchas personas¡±, asegura.

No es la primera vez que el Nuevo Estilo de Relaciones se siente en la planta de Idiazabal. Saratxaga se implic¨® con Ampo por vez primera en 2003 ¨Ctodav¨ªa dirig¨ªa Irizar- bajo la coordinaci¨®n de Ignacio Estensoro, y la evoluci¨®n de la firma hasta 2008 fue espectacular. En 2012 otra vez fueron requeridos los servicios de Saratxaga junto con Peio Alcelay que asumi¨® el d¨ªa a d¨ªa como nuevo Coordinador. Las ventas se duplicaron el primer a?o y el ebitda se triplic¨® en 2013, seg¨²n datos facilitados por la propia empresa en 2014.

Los ejercicios posteriores han continuado en t¨®nica parecida para as¨ª completar el mejor cuatrienio de la historia de la organizaci¨®n. Estos ser¨¢n dados a conocer por la propia empresa ¡°dentro de unos meses¡± seg¨²n confirman fuentes acreditadas de la cooperativa. El nuevo presidente del Consejo, es Jon Gorrotxategi, que sustituye a Jon Agirre, en un proceso en el que el primero se present¨® como ¨²nica candidatura, lo que en opini¨®n de Saratxaga es un exponente del salto cualitativo que se ha producido en las relaciones internas de los socios. La pasada semana Gorrotxategi particip¨® por vez primera como presidente de la cooperativa en una de las reuniones de Ner Group.