Las grandes firmas buscan la f¨®rmula para captar el talento de las ¡®start-ups¡¯

No existe una poci¨®n m¨¢gica que las grandes empresas puedan preparar para atraer e integrar de forma ¨®ptima los proyectos de compa?¨ªas emergentes en sus estructuras. Las formas de colaboraci¨®n son m¨²ltiples y es una obligaci¨®n contar con los emprendedores para afrontar con ¨¦xito la transformaci¨®n digital. Es una de las conclusiones a las que han llegado los participantes de un debate sobre la simbiosis entre compa?¨ªas consolidadas y start-ups, donde han participado este martes en Barcelona representantes de firmas como BMW o BP. La discusi¨®n se ha producido en la primera sesi¨®n de una serie de charlas organizadas por la Mobile World Capital y EL PA?S RETINA.

"Se debe trabajar con?start-ups", ha concluido el CEO de la Mobile World Capital Barcelona, Aleix Valls, al finalizar el encuentro. Seg¨²n ¨¦l, este talento es "la ¨²nica opci¨®n viable en clave de negocio" para adaptarse a Internet porque la tecnolog¨ªa evoluciona a un ritmo que hace dif¨ªcil que las grandes empresas puedan crear equipos internos capaces de dominar todas las novedades del mercado con la celeridad deseada.

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"La tendencia del ¨²ltimo a?o es que todas las grandes empresas quieren hacer algo con emprendedores y parece que hay una burbuja, pero no todo vale", ha afirmado Jaime Garc¨ªa Cantero, director de contenidos de EL PA?S RETINA. En este sentido, el fundador de ProsiebenSat.1 Accelerator, Jans Pippling, ha advertido que apostar por las?start-ups no debe ser una mera intenci¨®n que tenga como objetivo dejar bien a la empresa en t¨¦rminos de relaciones p¨²blicas. La plataforma presentada por Pippling, parte de un grupo de comunicaci¨®n que llega a 42 millones de espectadores en Alemania, se fija en proyectos de entretenimiento, salud y comercio electr¨®nico para propulsarlos a nivel medi¨¢tico.

El director de Castrol innoVentures, Jonathan Tudor, ha sido el ejemplo de modelo m¨¢s tradicional en el debate en cuanto a la colaboraci¨®n de grandes firmas con start-ups. Ha puesto como ejemplo su acuerdo con Greensteam, una compa?¨ªa danesa que a trav¨¦s de la inteligencia artificial y la colocaci¨®n de sensores consigue que los barcos comerciales ahorren hasta un 5% de combustible. Creada en 2006, Castrol ayud¨® a esta compa?¨ªa surgida de la universidad, "que no ten¨ªa mucho conocimientos comerciales", a consolidarse.

El fundador de BMW Start Garage, Gregor Gimmy, ha contado que la firma huye de los modelos de incubadoras de negocios. "Nosotros lo que queremos es ser el primer cliente de las start-ups", ha asegurado, al mismo tiempo que ha dicho que "son otra fuente potente de innovaci¨®n", a¨²n contando con 10.000 ingenieros en la sede del gigante de la automoci¨®n, en M¨²nich, y otros 14.000 de empresas externas.

?"La ciencia est¨¢ en la calle y el n¨²mero de j¨®venes emprendedores est¨¢ creciendo de forma exponencial", ha puesto de relieve Maurizzio, Rossi, fundador de H-Farm y pionero en el mundo de las start-ups a nivel mundial. La iniciativa que capitanea ayuda a los emprendedores a impulsar la creaci¨®n de proyectos para simplificar el proceso de digitalizaci¨®n de las empresas.

Corporate venturing: estrategias de crecimiento a trav¨¦s de las start-ups ha sido el primer encuentro del foro Mobile Talks, bajo el que se han programado varios encuentros bimensuales que se celebrar¨¢n en Barcelona y en Madrid. La serie de debates se centrar¨¢ en la transformaci¨®n digital y analizar¨¢ las ¨²ltimas tendencias alrededor de tem¨¢ticas como la innovaci¨®n, la identidad m¨®vil o el impacto de nuevas soluciones digitales en modelos de negocios tradicionales.