Productoras con exdirectivos de TV3 copan las mayores compras de la cadena

Exdirectivos y trabajadores de TV3 que dejaron la cadena p¨²blica para abrir sus propias productoras copan buena parte de las compras de programas de la televisi¨®n de la Generalitat, seg¨²n revela la respuesta a una pregunta parlamentaria por escrito. Los datos muestran una concentraci¨®n de proveedores, que ha llevado a los siete primeros de una lista de m¨¢s de 200 productoras a facturar 260,7 millones de euros entre 2005 y 2016, casi la mitad del total (el 43,5%). Pese a que los programas externalizados ¡ªde ficci¨®n, entretenimiento y tertulias¡ª tienen habitualmente datos satisfactorios de audiencia, el modelo recibe cr¨ªticas en el sector por estar centrado en unas pocas compa?¨ªas y de los trabajadores de TV3, que piden una apuesta por la producci¨®n propia.

Contribuir a la normalizaci¨®n ling¨¹¨ªstica y cultural del pa¨ªs y dinamizar el sector audiovisual catal¨¢n, donde se estima que trabajan unas 11.000 personas, son dos de las grandes misiones de TV3 desde su creaci¨®n en 1983. La primera puede decirse que se ha cumplido. Para la segunda, la cadena ha destinado desde sus inicios un pedazo importante de su presupuesto: entre la contrataci¨®n externa y los colaboradores suele estar alrededor del 10% anual.

Desde 2005, el primer a?o del pospujolismo, el ente p¨²blico ha invertido 598.622.284 euros en el cap¨ªtulo de lo que se denomina producci¨®n asociada y colaboradores. Una factura que se ha visto notablemente reducida por la crisis durante los ¨²ltimos a?os, en los que ha pasado de 53 millones en 2010, a 26 en 2014 (un 51% menos). Este hecho, y la elevada concentraci¨®n de unos pocos proveedores pone en cuesti¨®n el impacto real que tiene hoy en d¨ªa la cadena p¨²blica en el sector audiovisual.

Casi todas estas empresas fueron creadas por extrabajadores de TV3 ¡ªdirectivos, en varios casos¡ª que montaron productoras propias o pasaron a gestionar otras ya existentes. Mediapro, con Jaume Roures al frente es el fundador de este modelo de externalizaci¨®n de plantilla, producci¨®n de contenidos y hasta derechos. Pero los v¨ªnculos se expanden a otras firmas y a sus creadores o directores generales como Triacom (su propietario, Oriol Carb¨®, fue gerente de TV3), Minoria Absoluta (Francesc Escribano, su director, lo fue tambi¨¦n de la cadena p¨²blica) y Royal Box (Antoni Bassas fue guionista, presentador, corresponsal y director de algunos programas de la Corporaci¨® Catalana de Mitjans Audiovisuals, due?a de TV3).

La lista sigue con Diagonal Televisi¨® (su presidente y fundador, Joan Bas, fue jefe de realizaci¨®n en la cadena) y Nova Veranda, cuyo anterior director general, Eugeni Sallent, pas¨® luego a dirigir TV3. Un continuo vaiv¨¦n que se explica en parte por el reducido tama?o del sector catal¨¢n, pero que tambi¨¦n revela algunos aspectos de su impermeabilidad.

El modelo se ha trasladado tambi¨¦n a presentadores estrella, que facturan a trav¨¦s de sus propias empresas y que coproducen con la cadena los contenidos, como Ramon Pellicer, Albert Om, Josep Cun¨ª y Miquel Cal?ada.

Junto a los informativos, la producci¨®n asociada suele ser una de las fuentes principales de audiencia en prime time, lo que significa que su permanencia en pantalla la marca su ¨¦xito. La mayor¨ªa de programas elaborados por dichas productoras han cosechado buenos registros en unos tiempos en los que TV3 atraviesa una crisis de audiencia que, probablemente, le har¨¢ perder el liderazgo del a?o frente a Telecinco.

Una de las cr¨ªticas que recibe la compra de contenidos de TV3 es, seg¨²n algunas empresas, el trato de favor que reciben otras. Gestmusic, una hist¨®rica del sector, lleva sin facturar pr¨¢cticamente nada con la cadena catalana desde 2011. Su presidente, Tinet Rubira, no logra entenderlo. ¡°Intento pensar que no les gusta nada de lo que proponemos, aunque hacemos 600 horas de entretenimiento al a?o¡±, se?ala. Tampoco ve c¨®mo se puede dinamizar un sector con muchas empresas muy dependientes de TV3. ¡°Una cosa es que des un empuj¨®n y la otra que t¨² seas su ¨²nico sustento. Eso no contribuye a la buena salud del sector¡±, critica.

Los trabajadores de TV3 tampoco entienden por qu¨¦ se externalizan programas que podr¨ªa hacer una enorme plantilla de cerca de 2.300 empleados, cuyos salarios suponen el 53% de los m¨¢s de 300 millones de presupuesto de la cadena. ¡°Durante un tiempo se hizo mucho ese tipo de contenidos, donde todos los equipos de t¨¦cnicos eran internos, pero se externalizaba al presentador y a un peque?o equipo de guionistas¡±, se?ala Roser Mercader, presidenta del comit¨¦ de empresa de TV3 en referencia a contenidos como Els matins, que TV3 contrataba a la productora de Josep Cun¨ª.

El presidente de la patronal del sector (PROA), Raimon Masllorens, tiene la opini¨®n contraria. ¡°Si quiere ser competitiva, TV3 tiene que ofrecer la m¨¢xima calidad, y esto solo puede hacerse comprando contenidos, con lo que adem¨¢s dinamizar¨ªa el sector¡±, afirma. ¡°No tiene sentido que s¨®lo destine a ello un 10% de su presupuesto¡±, a?ade.

Frente a las peticiones del sector, la cadena asegura que en los ¨²ltimos a?os ha logrado cumplir con las necesidades de recortar el gasto ¡°reduciendo el 54% la compra externa¡± y ¡°la renegociaci¨®n a la baja de los productos actuales¡±. Sobre la selecci¨®n de los contenidos a comprar, TV3 informa de que en los ¨²ltimos a?os ha aprobado y aplicado un sistema que garantiza los ¡°principios de publicidad, concurrencia, transparencia, confidencialidad, igualdad y no discriminaci¨®n.

El estudio de los datos de las compras hechas por TV3 permite identificar la existencia de varias empresas que trabajan casi en exclusiva para ella. Entre ellas, destaca Dies Tontos, de Albert Om y cuyo programa m¨¢s conocido ha sido El Convidat. Excluyendo 2016 ¡ªcon el ejercicio a¨²n abierto, a¨²n no es posible consultar sus cuentas en el Registro Mercantil¡ª, la empresa ha percibido de TV3 un total de 11,2 millones de euros, un 91% de su facturaci¨®n total. Le siguen en este punto las productoras Alguna Pregunta y Royal Box ¡ªde los periodistas Antoni Bassas y Carles Capdevila¡ª, que han facturado 17,6 millones (el 90% de su volumen de negocio) por sus programas APM, El Club y La Tribu. Minoria Absoluta ¡ªadministrada por Toni Soler¡ª ha percibido de los medios de la Generalitat 58,6 millones de los 77,1 millones que la compa?¨ªa ha facturado (un 77% del total), mientras que en Triacom este porcentaje asciende al 75%.

En el otro extremo est¨¢n empresas como Diagonal Televisi¨®, que pese a ser la que m¨¢s ha vendido a TV3 ¡ª66,1 millones¡ª, esta cantidad representa apenas el 23% de su facturaci¨®n, porcentaje que desciende al 9% en el caso de Produccions El Terrat.

Adem¨¢s de Albert Om, Josep Cun¨ª, Ramon Pellicer y Miquel Cal?ada ¡ªconocido como Mikimoto¡ª son los otros presentadores estrella que m¨¢s han facturado a TV3. Cun¨ª lo hizo entre 2005 y 2010 por Els Matins (15,7 millones) a trav¨¦s de Broadcaster, Pellicer a partir de 2008 con Sticaki (7,3 millones) y Cal?ada en todos los ejercicios mediante las sociedades Sargantana Voladora y Afers Audiovisuals (6,1 millones).