Imaz atribuye los resultados de Repsol a la competitividad y a reducir costes
El consejero delegado de la petrolera apuesta por incorporar la energ¨ªa renovable para mejorar la industria
El consejero delegado de Repsol, Josu Jon Imaz, ha asegurado hoy que la empresa ha "aprendido" a trasladar a su interior la "competitividad" de la industria, lo que le ha permitido una reducci¨®n de costes de 1.600 millones que "est¨¢n detr¨¢s de una parte importante" de los resultados del grupo.
La petrolera espa?ola Repsol firm¨® en 2016 su mayor beneficio neto en cuatro a?os -1.736 millones de euros- y logr¨® recortar su deuda neta un 32%, hasta 8.144 millones, gracias a la contenci¨®n de inversiones y a programas de eficiencia puestos en marcha para afrontar la ca¨ªda de los precios del crudo.
El consejero delegado de la petrolera ha impartido este viernes una conferencia sobre la energ¨ªa como invitado al IV Foro Empresarial Gipuzkoa celebrado en la C¨¢mara de Comercio guipuzcoana que ha reunido a una amplia representaci¨®n del mundo empresarial y pol¨ªtico vasco.
Imaz, ha considerado que "apostar tecnol¨®gicamente" por la energ¨ªa renovable, aunque ha resaltado que "hay que ir incorporando estas fuentes de energ¨ªa a medida que van cumpliendo determinados est¨¢ndares de competitividad" porque, a su juicio, "si no, estaremos lastrando a los consumidores y lastrando la competitividad de la industria".
Ha recordado que en los dos ¨²ltimos a?os Repsol inici¨® un "fort¨ªsimo" programa de reducci¨®n de costes con el objetivo de reducir 1.100 millones de euros en 2016, un reto en el que "se ha pasado de frenada" al alcanzar una disminuci¨®n de 1.600 millones.
Para ello la compa?¨ªa "aprendi¨® de la industria que tiene alrededor" e incorpor¨® "innovaci¨®n" y grupos de ingenier¨ªa en las refiner¨ªas que analizaban "qu¨¦ se pod¨ªa mejorar". As¨ª fueron estudiadas "todas y cada una de las operaciones" industriales, ha explicado Imaz quien ha reconocido que el refino ha pasado "a?os complejos y ha tenido que estar absolutamente volcado en la eficiencia de las inversiones".
Adem¨¢s de estas iniciativas, Repsol incorpor¨® a su gesti¨®n decisiones "contrac¨ªclicas", ha agregado. Cuando en 2008 y 2009 la industria "se estaba cayendo", "nadie invert¨ªa" en Europa y los competidores "reduc¨ªan fuertemente las inversiones" y abandonaban el refino, Repsol "apost¨® por invertir 4.000 millones de euros en las refiner¨ªas de Cartagena y Petronor".
Imaz ha asegurado que se tom¨® esta determinaci¨®n porque "creen" en el modelo industrial y Repsol no es una empresa "que apuesta por el f¨¢cil pelotazo financiero". Durante la crisis Repsol "ha fortalecido la empresa industrial en Espa?a", ha apostillado.
Asimismo aprovech¨® la ca¨ªda del precio del crudo para "duplicar" su producci¨®n e invertir en la compa?¨ªa canadiense Talisman, que ha permitido la "migraci¨®n de petr¨®leo al gas" y le ha dotado de un entorno geopol¨ªtico a la compa?¨ªa "m¨¢s estable".
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