La televisi¨®n es cosa de dos

Decenas de reales decretos, leyes de medidas urgentes y reglamentos han salpicado el sector audiovisual en los ¨²ltimos a?os. Pero estas fren¨¦ticas reformas han tenido, en la pr¨¢ctica, un efecto bumer¨¢n.Impulsada por la crisis econ¨®mica y por la debacle de la publicidad, la televisi¨®n vuelve al pasado. Hace 15 a?os la pantalla estaba dominada por Antena 3 y Telecinco. Hoy, estas compa?¨ªas se han convertido en dos grupos hegem¨®nicos tras los procesos de fusi¨®n: Telecinco sell¨® hace dos a?os la integraci¨®n de Cuatro y Antena 3 ha tomado el control de La Sexta el pasado 1 de octubre. Ambos colosos siguen reinando sin apenas sombra: atraen m¨¢s de la mitad de la audiencia y controlan casi el 90% de la publicidad.

El dominio de los dos operadores privados, con su familia numerosa de canales, se hace a¨²n m¨¢s patente ante el retroceso de TVE, un paso atr¨¢s agigantado por el recorte de 204 millones de euros en la subvenci¨®n de este a?o (a los que se a?aden los 50 que perder¨¢ en 2013). Este hachazo ha obligado a TVE a ahorrar en contenidos renunciando a eventos deportivos y a series de gran tir¨®n, como Cu¨¦ntame y ?guila Roja. ¡°Los recortes del PP han entregado la audiencia de TVE a las privadas de la misma manera que el PSOE les regal¨® su publicidad¡±, comenta un experto en medios audiovisuales. De hecho, Telecinco y Antena 3 han conquistado la mayor parte del bot¨ªn de los anuncios que acaparaba la televisi¨®n p¨²blica (unos 500 millones de euros).

As¨ª es como TVE se ha convertido en una de las marcas m¨¢s perjudicadas por la irrupci¨®n de la televisi¨®n digital terrestre (TDT). La audiencia se ha atomizado y La 1 ha pasado de un claro liderazgo al tercer puesto. Su hermana peque?a, La 2, se ha convertido en una oferta residual, y algunas auton¨®micas llevan el mismo camino.

La TDT ha generado una multiplicaci¨®n de canales (donde antes emit¨ªa uno ahora caben entre cuatro y seis). Han nacido ofertas tem¨¢ticas (infantiles, deportivas, de documentales). Muchos de los canales de ¨²ltima generaci¨®n registran en torno al 1% de la cuota de pantalla. Emisoras de cobertura nacional, como MTV, 24 Horas, 13 TV, Energy, Marca TV e Intereconom¨ªa se situaban en una horquilla entre el 0,7% y el 1,1% al cierre de septiembre.

?Se puede sobrevivir con esta cuota de pantalla en un mercado con la publicidad a la baja? Los peque?os operadores lo tienen m¨¢s que dif¨ªcil. Y los grandes han optado por aliarse para rentabilizar mejor un negocio menguante. Telecinco abri¨® esta v¨ªa hace dos a?os con la integraci¨®n de Cuatro. As¨ª es como el grupo Mediaset Espa?a ha asumido la gesti¨®n de siete canales (los dos principales, Telecinco y Cuatro, y los especializados, FDF, La Siete, Divinity, Boing y Energy). En septiembre estas siete ofertas lograron el 28,8% del p¨²blico. Hace 15 a?os, la cuota de Telecinco era del 22%.

Antena 3 ha reaccionado sumando ya en septiembre la audiencia de sus cuatro canales (Antena 3, Neox, Nova y Nitro) y los de La Sexta (La Sexta, La Sexta<TH>3, y Xplora). En total: el 26,5% (en la temporada 1996-1997, Antena 3 logr¨® el 23%). Adem¨¢s, en r¨¦gimen de alquiler, este grupo cuenta con GolT, que emite en codificado.

Lo que tampoco ha cambiado son los gustos de los espectadores. La ficci¨®n nacional sigue siendo (siempre que no haya f¨²tbol) lo m¨¢s visto de la televisi¨®n. La serie M¨¦dico de familia era el programa de producci¨®n propia favorito hace tres lustros. Hoy es La que se avecina. Antena 3, que hace 15 a?os triunfaba con Sorpresa, sorpresa y La casa de los l¨ªos tiene ahora su principal activo en las carreras de f¨®rmula 1, que congregan casi cinco millones de aficionados, en el concurso musical Tu cara me suena y las series Imperium y Gran Hotel.

La absorci¨®n de La Sexta por parte de Antena 3 se ha llevado a cabo despu¨¦s de que el Gobierno suavizara las condiciones de la Comisi¨®n Nacional de la Competencia (CNS). La Sexta amag¨® en verano con renunciar a la fusi¨®n y la operaci¨®n estuvo al borde de fracaso. Finalmente, el Ejecutivo de Mariano Rajoy aliger¨® en agosto las condiciones por razones ¡°de inter¨¦s general¡± y para mantener ¡°el pluralismo informativo¡±. Ambas empresas abrieron entonces un proceso para ¡°completar la ejecuci¨®n mercantil¡± de la fusi¨®n y la ¡°integraci¨®n plena de sus respectivos negocios y estructuras empresariales¡±.

La nueva Antena 3 ha integrado en su estructura de mando a directivos de La Sexta. Es, por ejemplo, el caso de su consejero delegado, Jos¨¦ Miguel Contreras, que asumir¨¢ una de las dos vicepresidencias no ejecutivas de la compa?¨ªa, en el mismo escal¨®n que Maurizio Carlotti. El peso de la gesti¨®n lo llevar¨¢ Silvio Gonz¨¢lez, consejero delegado de la fusionada. El nuevo accionariado se lo reparten Planeta-D'Agostini (41,7%), RTL (19,2%), Autocartera (7%) y La Sexta (7%), adem¨¢s del 25,1% que opera en Bolsa.