"Me preocupan la ¨¦tica y la est¨¦tica"

Ex vicepresidente del Bar?a, Marc Ingla (Barcelona, 1966) aspira a alcanzar el d¨ªa 13 de junio la presidencia a partir de un buen equipo. Marca distancias con Jaume Ferrer, rivaliza con Sandro Rosell y ser¨ªa menos personalista que Joan Laporta. M¨¦s Bar?a que mai propone, adem¨¢s de no cobrar a los socios en paro, globalizar La Masia y doblar el presupuesto del club (400 millones de euros) en medio a?o.

Pregunta. ?A¨²n lleva tirantes?

Respuesta. [Se abre la americana]. Ya ve que no. Los tengo colocados en unos pantalones y hoy no me los he puesto. Pero volver¨¢n pronto.

P. La imagen de los candidatos es un aspecto importante para ganar unas elecciones. Usted transmite seguridad, rigor, lucidez, por una parte, y por otra, distanciamiento y puede que hasta un punto de cinismo. ?No cree?

R. Soy ingeniero, muy trabajador, y espero transmitir rigor, seguridad y solvencia. Tenemos el mejor equipo para el mejor proyecto, de continuidad, pero tambi¨¦n de reforma, convencidos de que hay cosas por mejorar. Siempre procuro dar una imagen de discreci¨®n y solvencia, y mi trayectoria en el Bar?a as¨ª lo justifica.

P. ?Por qu¨¦ cree que la mayor¨ªa de los presidentes de club son personajes populistas?

R. La silla, en s¨ª misma, es carism¨¢tica y tambi¨¦n populista. Si uno, por su car¨¢cter, a¨²n quiere subrayar m¨¢s tales aspectos y sobreutilizar el cargo, se convierte en supermegapopulista. Nuestro prop¨®sito es hacer un gobierno de club sensato, nada histri¨®nico, intentando que todos los socios se sientan muy representados por su presidente y por la junta.

P. ?El cuerpo a cuerpo que busca con Rosell es una estrategia de campa?a o ha surgido por azar?

R. Totalmente por azar y como consecuencia de una pregunta del se?or Cun¨ª en un programa de TV-3. Yo s¨®lo he dicho lo que he podido leer, como puede leer cualquiera: que Rosell est¨¢ presuntamente implicado en un caso judicial, en Brasil, por temas de corrupci¨®n y fraude relacionado con negocios de f¨²tbol. Solo dije lo que todos hemos le¨ªdo. Cuando se me hace una pregunta muy contextualizada, le respondo con ese mismo nivel de contextualizaci¨®n. Si el estilo de Rosell es ir poniendo demandas, pues all¨¢ ¨¦l.

P. Y a los que denuncian que este dossier ha salido de su candidatura, ?qu¨¦ les dir¨ªa?

R. Que es totalmente falso. Son documentos oficiales y publicados en el medio de comunicaci¨®n mayor y m¨¢s le¨ªdo: Google.

P. Los cuatro vicepresidentes que salen en su programa son los que llevaron a cabo la gesti¨®n del club en 2003 mientras Joan Laporta pon¨ªa la cara. ?Es simplificar demasiado la situaci¨®n?

R. Probablemente s¨ª. La foto de 2003 era de un equipo de gente de distintas procedencias, pero b¨¢sicamente era el presidente Laporta y cinco vicepresidentes. De ese equipo, Laporta terminar¨¢ su mandato y ser¨¢ reconocido como el presidente del renacimiento del Bar?a, mientras que Rosell ser¨¢ el vicepresidente que se enfrent¨® a todo el mundo desde el primer momento: a Rijkaard, a Begiristain, a Cruyff, a todo lo que se mov¨ªa dentro del club, a pesar del esfuerzo tit¨¢nico que est¨¢bamos haciendo para enderezarlo. Fue un acto continuo de irresponsabilidad y desde entonces ha vivido en esa oposici¨®n continua, tanto p¨²blica como privadamente. Ahora nos hemos reunido cuatro de esos cinco vicepresidentes, los cuatro que nos dedicamos a levantar el club mientras otros pon¨ªan palos en las ruedas.

P. Algunos analistas creen que la suya es una candidatura de tecn¨®cratas, gente seria, competente, pero que en cambio les faltar¨ªa liderazgo. Igual que en 2003.

R. Esos adjetivos son positivos. Conectaremos con los socios y con las pe?as. Ha sido un lujo estar en la cocina del Bar?a, haber estado implicado en los proyectos y las decisiones de m¨¢s responsabilidad del club y haber liderado el grupo en estas decisiones. Y ahora para m¨ª es un peque?o redescubrimiento ir a las pe?as, hacer calle; es otra manera de vivir el pulso del club. Mis compa?eros me han elegido como capit¨¢n y llevo con orgullo y a gusto el brazalete que me han dado y que me he ganado a pulso. Ahora hay que ejercer y los capitanes ejercen su liderazgo de muchas maneras.

P. El problema es que usted tenga que poner un meg¨¢fono, explicar en voz alta un trabajo que hizo de forma an¨®nima: el despido de Ronaldinho y Rijkaard, la contrataci¨®n de Guardiola..., asuntos de los que se apropian todos.

R. Puede que se deba a mi estilo, m¨¢s bien discreto. Cuando uno es vicepresidente debe asumir que tiene que hacer buenas contribuciones y, adem¨¢s, hacerlo de forma discreta y est¨¦tica. Siempre me preocuparon mucho la ¨¦tica y la est¨¦tica de las cosas. Ahora es el momento de explicarlo. Es verdad que a finales de 2007 Laporta y la junta me pidieron que arreglara el f¨²tbol. Y as¨ª lo hice, con mi estilo, con rigor, reflexi¨®n y firmeza en las decisiones.

P. Tambi¨¦n se reuni¨® con Jos¨¦ Mourinho. ?Por qu¨¦ hablar de Mourinho es mentar al diablo?

R. La idea original de que Guardiola fuera el entrenador del primer equipo fue de Begiristain, y la expres¨® en Lyon, en noviembre de 2007. Yo le dije que llevaba 15 partidos en Tercera Divisi¨®n, que me parec¨ªa fant¨¢stico que fuera la primera opci¨®n, pero que hab¨ªa que venderlo bien. Ten¨ªamos que madurar la decisi¨®n y evaluar modelos de entrenador alternativos. Y dentro de estos nombres, pero dentro del mismo patr¨®n, coincid¨ªan Ernesto Valverde y Laurent Blanc. Pero siempre con Pep como primera opci¨®n. Lo que pas¨® es que ese enero, Rijkaard estaba un poco d¨¦bil, y Mourinho y su agente, Jorge Mendes, nos presionaron para que les conoci¨¦ramos. Era una cortes¨ªa corresponderles. No fue mi propuesta, fue de la secretar¨ªa t¨¦cnica. Nunca he sido intervencionista en temas t¨¦cnicos, lo ¨²nico que hac¨ªa era realizar preguntas y ejecutar lo que cre¨ªa que en ese momento ten¨ªa sentido econ¨®micamente. Al d¨ªa siguiente de conocer a Mourinho, le dije al presidente que no era aconsejable para el club fichar a alguien con el perfil de Mourinho; tengo por testigo a Evarist Murtra de esa reuni¨®n.

P. ?Era perjudicial desde el punto de vista de la mercadotecnia unir la marca Bar?a con la marca Mourinho en lugar de reforzarla con la marca Guardiola?

R. La tesis de la secretar¨ªa t¨¦cnica fue que, t¨¦cnicamente, Mourinho pod¨ªa hacer que el equipo se desplegara en un 4-3-3 porque lo ha hecho en el Chelsea y en el Inter, y que, dada su insistencia, ten¨ªa sentido conocerlo. En este caso, el problema es que el entrenador tambi¨¦n es la imagen del Bar?a, y hab¨ªa aspectos formales y de educaci¨®n, c¨®mo gestionar los medios de comunicaci¨®n y generar incendios continuamente, que no encajaban. Puede que en Madrid tengan la piel m¨¢s gruesa, pero con el Bar?a no puede ser. Porque el entrenador del Bar?a tiene que dar ejemplo de exigencia, de trabajo, de educaci¨®n y de fair play . Y no hay m¨¢s, creo que no hubo ni discusi¨®n del consejo. Estuve encantado de ofrecerle a la junta los distintos matices y los distintos entrenadores. Quien defendi¨® a Guardiola ante la junta fui yo con la complicidad del presidente.

P. Ahora ya no est¨¢ Beckham como en 2003. ?Cu¨¢l es el truco para ganar las elecciones?

R. No hay trucos. No queremos ser intervencionistas con el f¨²tbol y lo hemos demostrado. Hemos tenido acercamientos de jugadores de primer nivel y he pasado todos los contactos a la secretar¨ªa t¨¦cnica. El Bar?a es el im¨¢n de todo el talento mundial, todos los jugadores quieren jugar en el Bar?a. Y por tanto no hay ning¨²n candidato que pueda decir que tiene a un jugador en exclusiva porque el Bar?a es mil veces m¨¢s potente que cualquier precandidato. Pero tambi¨¦n los hay que dicen que Pep y Txiki lo decidir¨¢n todo y a ver qui¨¦n se los cree. Lo primero que har¨ªa el aparente favorito [Rosell] ser¨ªa cargarse a Txiki. Eso s¨ª, en baloncesto s¨ª se atreve a decir que tiene a Rudy Fern¨¢ndez. ?Qu¨¦ pasa, que los del baloncesto son m¨¢s d¨¦biles y puede imponer su criterio t¨¦cnico?

P. Uno de los aspectos que decidieron las elecciones de 2003 fue la necesidad de un cambio radical frente al proyecto calificado de lampedusiano de Llu¨ªs Bassat. ?Ahora se trata de ser lampedusianos en lugar de radicales?

R. Ahora se trata de hacer una continuidad con garant¨ªas, pero con ciertos elementos de reforma. Hay que continuar lo que se est¨¢ haciendo bien, pero hay que buscar nuevas fronteras del barcelonismo. Lo que emociona a nuestro grupo es consolidar el Bar?a como mejor club del siglo XXI.

P. Hasta ahora se hablaba de un escenario convergente y puede que con su candidatura haya cambiado. Aunque se autocalific¨® como Inglapendiente , se le relaciona con las corrientes socialistas.

R. Tengo v¨ªnculos familiares con personas que est¨¢n muy marcadas en este partido que comenta, pero nuestras se?as de identidad est¨¢n muy claras: somos catalanistas, liberales e independientes de poderes pol¨ªticos, medi¨¢ticos, f¨¢cticos y empresariales.

P. Si se encuentra a un socio por la calle, ?c¨®mo le convencer¨¢ de que la suya es la mejor opci¨®n?

R. Le dir¨ªa que tenemos un equipazo en la junta y que ofrecemos la garant¨ªa de que las cosas que funcionan se seguir¨¢n haciendo igual, y en los aspectos que no funcionan seremos reformadores, sobre todo en la vertiente econ¨®mica, social e institucional.