¡°La Segunda es una ruina¡±

Cruzar el dintel de la Segunda es algo as¨ª como salir de un concesionario con un veh¨ªculo nuevo. En el instante en el que las ruedas besan el asfalto, el coche ya vale tres veces menos. Parece incluso menos bonito. De sopet¨®n, despu¨¦s de una recta final tortuosa en los dos primeros casos, menos fulminante en el tercero, Osasuna, Valladolid y Betis se encuentran en esa circunstancia. Valen menos. Al trauma deportivo le a?aden ahora su cotizaci¨®n a la baja y la p¨¦rdida del bocado televisivo que equilibraba sus cuentas. Osasuna y Valladolid competir¨¢n con presupuestos tres veces inferiores. No as¨ª el del Betis, que pasa de 47 millones de euros a casi 30 y ser¨¢ la referencia. No obstante, los tres deben reestructurar sobre la marcha sus partidas, diezmadas por no haber conseguido salvar el gaznate en el angustioso ejercicio de la supervivencia.

Siempre en el alambre en lo deportivo, la ca¨ªda de Osasuna despu¨¦s de 14 a?os consecutivos en Primera describe una realidad econ¨®mica alarmante. El club acumula una deuda con la Hacienda Foral que ronda los 40 millones. A d¨ªa de hoy se cumple con los pagos, pero desde la Administraci¨®n se ha impuesto un plazo de 10 d¨ªas para presentar un plan de viabilidad financiera que ofrezca garant¨ªas como condici¨®n indispensable para renegociar la cantidad adeudada. El aficionado ha vuelto la espalda al presidente, Miguel Archanco, que una vez que presente dicho plan -el 12 o 13 de junio- presentar¨¢ su dimisi¨®n y convocar¨¢ elecciones.

Osasuna debe abonar 7 millones de euros a sus jugadores antes del 31 de julio, si no descender¨¢ a Segunda B

Los impagos a los proveedores y la plantilla asfixian al club, inmerso en una grave crisis institucional, acusando sobremanera los desmanes del expresidente Pachi Izco, que dirigi¨® la entidad entre 2002 y 2012. Acorralado, Osasuna deber¨¢ abonar ahora los 7 millones que debe a sus jugadores en n¨®minas antes del 31 de julio para atender la normativa de la LFP. De lo contrario, caer¨¢ un pelda?o m¨¢s, a la Segunda B. ¡°El riesgo es muy real. Si no pagamos iremos al pozo¡±, admite su gerente, ?ngel Luis Vizcay. ¡°Nadie quiere hacer da?o al club y no es grato denunciar, pero yo ya estuve seis meses sin cobrar en otro sitio (C¨®rdoba) y no es bonito. Tenemos que hacerlo para que nos cubra la Liga¡±, explica Oriol Riera, cuya cl¨¢usula de rescisi¨®n ha menguado de 5 a 2,5 por el descenso. Las de sus compa?eros bajar¨¢n un 30%.

Ante este contexto de precariedad, Osasuna debe valorar hasta el ¨²ltimo c¨¦ntimo. El pr¨®ximo curso, en Segunda, su presupuesto descender¨¢ de 30 millones (el 14? de Primera) a solo ocho y los ingresos por los derechos televisivos, man¨¢ de los equipos modestos en el f¨²tbol espa?ol, se reducir¨¢n de 24 a tres. Percibir¨¢ un 20% menos por los abonos y hasta un 50% menos por publicidad. El fondo compensatorio que tiene la Liga de F¨²tbol Profesional (LFP) para aquellos conjuntos que pierden la categor¨ªa le reportar¨¢ unos 13 millones en las dos primeras temporadas en Segunda, si las hubiese. El plan deportivo pasa por aligerar el volumen salarial en un 30% y de efectivos: de 25 futbolistas a solo 18. El trabajo de cantera, motor hist¨®rico de la instituci¨®n, pasar¨¢ a ser de nuevo el eje.

"El golpetazo te lo llevas sobre todo con la disminuci¨®n de los ingresos por telvisi¨®n¡±, se?alan desde Valladolid

El Valladolid, ascensor -en la ¨²ltima d¨¦cada ha sufrido la Segunda en cinco ocasiones- tambi¨¦n est¨¢ pringado de fango. Solo el Rayo (19) y el Almer¨ªa (18) ten¨ªan un presupuesto inferior al suyo en la 2013-2014. La pr¨®xima campa?a, el club presidido por Carlos Su¨¢rez pasar¨¢ de 24 millones a nueve de presupuesto. ¡°Estamos en concurso de acreedores y nuestra econom¨ªa es muy restrictiva. El golpetazo te lo llevas sobre todo con la tele¡±, se?alan desde Pucela. En este sentido, el Valladolid recaudaba 17 millones, que ahora se cifrar¨¢n en solo dos por este concepto. La reducci¨®n de la masa social (de 16.000 a 12.000 socios) significar¨¢ una p¨¦rdida estimativa de unos dos millones (de cuatro a dos) y todo eso repercutir¨¢ en la plantilla, cuyos sueldos disminuir¨¢n un 60%. Pese a todo, en Zorrilla aspiran a confeccionar un plantel competitivo. ¡°Somos perros viejos¡±, remarcan.

El Betis suscribi¨® en 2011 un seguro por si descend¨ªa que le reportar¨¢ 14 millones las dos pr¨®ximas campa?as

En el Betis, el primero que cay¨® al vac¨ªo, el panorama es bastante menos l¨²gubre porque hace tres a?os tendi¨® una red de seguridad. Los actuales gestores, seleccionados por el juzgado n¨²mero 6 de Sevilla dirigido por la juez Mercedes Alaya, no han tenido demasiada fortuna en el aspecto deportivo, pero el consejo de administraci¨®n ha hecho mejor las cosas en el plano monetario. El Betis trabaj¨® con antelaci¨®n en previsi¨®n de un posible descenso. En el oto?o de 2011, con tan solo tres meses de estancia en Primera, suscribi¨® junto a otros 33 equipos un seguro para paliar las consecuencias de un posible descenso. Por este seguro, el Betis ha pagado ya 5,6 millones en las tres ¨²ltimas temporadas. Ahora, una vez consumado el descenso, el club andaluz tiene previsto cobrar 14 millones: nueve los cobrar¨ªa esta temporada y cinco la pr¨®xima. A los nueve millones del pr¨®ximo curso tiene previsto a?adir otros tres procedentes del fondo de la Liga. 12 en total. Un colch¨®n que paliar¨¢ la cat¨¢strofe econ¨®mica que supone un descenso.

El otro reverso de la moneda es desalentador. El Betis pasar¨¢ de cobrar 29 millones de televisi¨®n a tres. Su masa salarial tambi¨¦n descender¨¢ de forma notable. Se estima que el gasto caiga de 13 a ocho millones, puesto que la mayor¨ªa de los miembros de la plantilla tienen una rebaja del 40% en sus contratos en caso de descenso.

?Y ahora, qu¨¦? Se preguntan la mayor¨ªa de los hinchas de Osasuna, Valladolid y Betis, a¨²n consternados. Ahora el horizonte es sombr¨ªo y la realidad m¨¢s cruda, como concluye uno de los directivos consultados: ¡°La Segunda es una ruina¡±.