COR, la continuidad de la especie

Bajo la puerta 49, en las mismas entra?as del Camp Nou, hay una cabina de servidores de alta densidad que trabajan con denuedo para sostener el latido del Bar?a, el denominado programa inform¨¢tico COR (Conocimiento, Organizaci¨®n y Rendimiento). Es el prop¨®sito m¨¢s ambicioso jam¨¢s visto en el club porque a¨²na base de datos, planificaci¨®n, apartado m¨¦dico y todo lo imaginable alrededor de un jugador. Un proyecto que cogi¨® color y forma a partir de 2010, con la llegada de Andoni Zubizarreta y Albert Valent¨ªn al ¨¢rea deportiva, adem¨¢s de su director de proyecto Ra¨²l Pel¨¢ez, y que funcionar¨¢ a pleno rendimiento a partir de 2016. ¡°Desde entonces, tambi¨¦n se acertar¨¢ y fallar¨¢ en las decisiones, pero se ganar¨¢ en agilidad de gesti¨®n y todo estar¨¢ encaminado hacia la misma direcci¨®n¡±, desvelan desde las oficinas del Barcelona. Esa direcci¨®n que se?ala la continuidad del modelo azulgrana.

Resulta que la direcci¨®n deportiva observ¨® que en el Bar?a apenas hab¨ªa tradici¨®n de recoger informaci¨®n, m¨¢s all¨¢ de la obsoleta herramienta del GEM (Gesti¨® Esportiva M¨¦dica), que ten¨ªa que ver con las altas y bajas cl¨ªnicas, todo lo relativo al aparatado m¨¦dico. Pero era demasiado artesanal. ¡°Hab¨ªa que evolucionar, movernos hacia algo que recogiese nuestra forma de entrenar, de trabajar, ampliarlo con los procesos de los jugadores, de los ojeadores y t¨¦cnicos, temas contractuales¡­ pero tambi¨¦n insertar datos sobre su vida personal porque el jugador es el punto neur¨¢lgico de una red de informaci¨®n que, conectada la informaci¨®n entre s¨ª, generar¨¢ conocimiento¡±, explican desde la c¨²pula azulgrana. Y esa idea se convirti¨® en el COR. ¡°Se trata de tener toda la vida del futbolista desde que entr¨® al club hasta que se va, desde que lo tenemos en nuestra base de datos hasta que deja de jugar a f¨²tbol. Su proceso de detecci¨®n, por qu¨¦ se eligi¨®, las cosas a mejorar, las lesiones, cesiones¡­ Acompa?ado con el parte m¨¦dico. Tambi¨¦n situaciones personales que se han dado en su carrera¡±, enumeran del club. Por lo que el jugador es el sujeto de todo, el epicentro. Y el objetivo: fabricar el producto a la medida para prolongar la continuidad de la especie.

El druida Seirul¡¤lo

El ¨¢rea deportiva valor¨® que el primer equipo ten¨ªa una forma espec¨ªfica de trabajar, que era el modelo del resto de equipos del club. Pero, por m¨¢s que hubiera estructuras similares, el conjunto de Guardiola y despu¨¦s Tito Vilanova era diferente por la excelencia del proceso, porque reun¨ªan calidad y gen¨¦tica azulgrana. ¡°Iniesta, Xavi, Puyol, Piqu¨¦, Busquets¡­ ?Son generaciones espont¨¢neas?¡±, se preguntaron en el club; ¡°puede ser, pero con este programa al menos podremos comparar y no solo se basar¨¢ en conversaciones entre entrenadores, sino que todo quedar¨¢ registrado¡±.

As¨ª, preocupados en dar forma a la filosof¨ªa del club, que estaba en el ambiente pero no era expl¨ªcita ni quedaba recogida en parte alguna, se dirigieron a Paco Seirul¡¤lo, preparador f¨ªsico azulgrana desde 1978. ¡°Es que es el gur¨² del Bar?a, el objetivo era extraer de ¨¦l toda su experiencia y conocimiento para aplicarlos a la metodolog¨ªa del entrenamiento¡±, exponen. ¡°?Qu¨¦ cosas podemos extrapolar del equipo profesional que nos permita alimentar el sistema, y c¨®mo las incorporamos en La Masia?¡±, le cuestionaron, siempre con la exigencia de que todo quedase como un elemento del club perdurable en el tiempo. Por lo que se pusieron manos a la obra con el COR. ¡°Y si alguien se lleva ahora esta maleta...¡±, dicen a modo de met¨¢fora; ¡°pues sabr¨ªan exactamente qui¨¦nes somos¡±.

El Gran Hermano azulgrana

Hasta ahora, el COR, tambi¨¦n llamado caja ¨²nica de conocimiento, se explica desde la vertiente del f¨²tbol porque fue el ¨¢rea deportiva la que tuvo la inquietud por progresar. Ello, sin embargo, no impide que Zubizarreta ambicione ampliarlo a todas las secciones del club porque en La Masia hay 1.300 deportistas de ¨¦lite, quiz¨¢ el mayor Centro de Alto Rendimiento del mundo a nivel de ¨¦xitos. Como base del progreso est¨¢ el proyecto de las c¨¢maras robotizadas (de realizaci¨®n autom¨¢tica, que suprimen la necesidad de un operador de c¨¢mara y graban entrenamientos, partidos o ejercicios t¨¢cticos), que, por ejemplo, ya est¨¢n instaladas y funcionando desde este a?o en el Palau. ¡°La clave no son las im¨¢genes, sino c¨®mo se recogen y analizan¡±, afirman.

Las c¨¢maras enviar¨¢n directamente las im¨¢genes de cualquier lesi¨®n a los doctores

Los jugadores de f¨²tbol, en cualquier caso, viven su Gran Hermano particular en La Masia, ya que en todos los campos est¨¢n ensambladas las c¨¢maras. As¨ª, un t¨¦cnico inserta en el COR su hora de entrenamiento, reserva el campo y configura las c¨¢maras para que, a trav¨¦s de algoritmos, sean capaces de seguir el juego y poner el foco de atenci¨®n en algo particular, como que siga siempre a la l¨ªnea defensiva, que haga zoom en los c¨®rners, que persiga los movimientos del mediocentro¡­ ¡°Esto funcionar¨¢ perfectamente la temporada que viene¡±, se congratulan en el club. Y, curiosamente, tambi¨¦n lo celebran los preparadores f¨ªsicos ¡ªque analizan los datos de los GPS con im¨¢genes¡ª y sobre todo los m¨¦dicos. Resulta que cuando un jugador pasa por su consulta, estos ya saben exactamente lo que les ha ocurrido. ?C¨®mo? Desde el COR se ha cortado y colgado la imagen del momento de la lesi¨®n extra¨ªda de la c¨¢mara. ¡°Y en el documento¡±, agregan; ¡°saldr¨¢n todos los valores sangu¨ªneos de las revisiones m¨¦dicas, su historial m¨¦dico con las decisiones tomadas en su momento¡­todo¡±.

Una biblioteca digital

El Bar?a decidi¨® quitar barreras y al principio existieron reticencias. Resulta que los entrenadores pensaban que sus conocimientos, su f¨®rmula m¨¢gica, les daban la supervivencia en el club. Pero desde el ¨¢rea deportiva se empecinaron en transformar el talento individual en inteligencia colectiva. ¡°Se trata de compartir conocimiento, que el entrenador de prebenjam¨ªn pueda hablar con cualquier t¨¦cnico profesional no s¨®lo para aprender, sino tambi¨¦n para generar valor. La interacci¨®n es valor¡±, puntualizan.

Se ha creado una biblioteca digital donde ya hay 900 ejercicios registrados

As¨ª, en el COR, cada entrenador tiene que hacer un informe antes del entrenamiento, donde expresa lo que quiere hacer y c¨®mo hacerlo, para despu¨¦s escribir otro informe tras la sesi¨®n, donde explica los problemas o ventajas que se ha encontrado a la hora de ejecutar dichos ejercicios. Todo ello pasa por el novedoso departamento de Metodolog¨ªa del Bar?a, que estudia cualquier nuevo ejercicio ¡ªson ayudados por el archivo visual adjunto del entrenamiento que registran las c¨¢maras¡ª y si les convence, se agrega a la biblioteca digital, donde cada entrenador puede insertar comentarios y experiencias del mismo. ¡°De momento, ya hay 900 ejercicios registrados, ejercicios perfil Bar?a¡±, cuentan. Del mismo modo, si un entrenador observa que su equipo tiene problemas para la finalizaci¨®n, puede absorber y poner en pr¨¢ctica sesiones que tengan la finalizaci¨®n como palabra clave en la biblioteca. ?Pero eso no esconde las deficiencias de un entrenador, toda vez que le dan el trabajo masticado? Responden desde el club: ¡°Para nosotros no se mide al entrenador por el resultado porque, al final, tenemos m¨¢s y mejores posibilidades de mercado que los dem¨¢s. Por lo que se trata de evaluar el proceso de mejora y progreso de esa plantilla, hasta qu¨¦ punto ha competido mejor, c¨®mo ha solucionado problemas, jugadores que se han adaptado a otras posiciones¡­¡±.

Pero por m¨¢s que los entrenadores se refugien en los ejercicios ya clasificados, ninguno tiene la obligaci¨®n de jugar de un modo determinado, aunque s¨ª hay ciertos patrones que definen el estilo Bar?a. ¡°El t¨¦cnico tomar¨¢ decisiones y aportar¨¢ novedades, inquietudes, mejoras... Y todo ello se evaluar¨¢¡±, razonan, orgullosos porque el COR ha aumentado notablemente la productividad de los trabajadores del club.

Un 'click' y listos

Para el ¨¢rea deportiva del Bar?a los conceptos de captaci¨®n habituales de f¨ªsico, t¨¦cnico, t¨¢ctico y psicol¨®gico son incompletos, por lo que desgranan un poco m¨¢s las vertebraciones de estos puntos, basados en una clasificaci¨®n hol¨ªstica (significa que mezcla e interrelaciona los cuatro apartados y que no los trata de forma individualizada). As¨ª, introducen el concepto de Bioenerg¨¦tica, que hace m¨¢s referencia al aspecto m¨¦dico, donde se inserta el biotipo de jugador, las condiciones innatas, la resistencia, la velocidad y la fuerza. Tambi¨¦n est¨¢ lo Coordinativo, que es c¨®mo se relaciona el jugador con el objeto (pelota), que es la base de la t¨¦cnica. Suman el apartado Cognitivo, que es donde el jugador expresa su capacidad de comprensi¨®n, lectura y soluciones al juego; y lo Socioafectivo, que es c¨®mo se relaciona con los compa?eros. ¡°Por eso, desde el Bar?a damos formaci¨®n a los observadores cada septiembre, a los coordinadores cada dos meses, y a los entrenadores de forma continuada¡±, resuelven desde las oficinas.

¡°Cada club deber¨ªa hacer su propio programa para sacarle rendimiento¡±, cuentan desde la entidad

Definido en el club que los mercados del Bar?a son Catalu?a, Espa?a y el mundo ¡ª¡°en ese orden, ?eh?¡±, persisten desde la c¨²pula azulgrana¡ª, todos los ojeadores pueden ver en el COR los calendarios de los torneos, los partidos asignados ¡ªel fin de semana pasado se vieron en directo 35 partidos y seis torneos¡ª y los informes previos, en caso de haberlos. Ah¨ª, como parte del conocimiento a sumar, se insertan, clasifican y definen los conceptos de captaci¨®n exigidos por el club, adem¨¢s de datos personales, como d¨®nde viven los padres, relaciones del jugador, notas del colegio¡­ As¨ª, si un coordinador tiene que ir a C¨¢diz, por ejemplo, para ver a un chaval del que un observador ha pasado informes positivos, entra en el programa y se asigna el encuentro que quiere ver. Y con un simple click le alcanza para obtener un desplegable.

Desde el momento en que se se?ala el encuentro a ver, el COR env¨ªa alarmas a los departamentos pertinentes. Bien a contabilidad para los gastos; bien a administraci¨®n para los permisos; bien a viajes para los billetes y hotel; bien a log¨ªstica para pedir los billetes¡­ ¡°Se hace todo de manera autom¨¢tica, sin perder tiempo¡±, explican desde el club; ¡°y el s¨²mmum ser¨¢ cuando se fiche a un jugador del primer equipo, porque tambi¨¦n se activar¨¢n alertas para la preparaci¨®n del contrato, para la revisi¨®n m¨¦dica, para la presentaci¨®n en sociedad¡­¡±.

Tres filtros y un fichaje

El Bar?a ha instaurado una manera de funcionar para ejecutar los fichajes. As¨ª, tanto Rakitic como Luis Su¨¢rez o cualquier otro, pasan por tres filtros ya establecidos y definidos por el ¨¢rea deportiva. El primer filtro es el Descriptivo, donde se recoge informaci¨®n de mercados por pa¨ªses y se detalla las cualidades y aptitudes del futbolista para agregarlo ¡ªo sacarlo¡ª de la primera lista de jugadores con perfil FCB. El segundo es el Evaluativo, momento en que el ¨¢rea deportiva se re¨²ne para valorar a los jugadores bajo par¨¢metros futbol¨ªsticos y atendiendo a la l¨ªnea de sucesi¨®n de La Masia. Es decir, antes de incorporar a un jugador se mira a los j¨®venes que pueden ascender y en cu¨¢nto tiempo pueden hacerlo para definir el perfil del futbolista que se necesita para ese momento exacto. Y si un jugador de la lista pasa el corte, se le somete a un seguimiento exhaustivo para llegar al tercer filtro, que es el de la Idoneidad. ¡°Por eso a veces el mejor central del mundo no es el que mejor encaja en el equipo porque igual necesitamos uno m¨¢s r¨¢pido, uno que corrija o uno m¨¢s alto¡­¡±, defienden del Barcelona.

El sistema inform¨¢tico facilita el cobro de dos millones anuales en derechos de formaci¨®n

Aunque es en ese momento, del segundo al tercer filtro, donde se exige la imagen visual para resaltar los conceptos estudiados y donde Valent¨ªn hace un documento final que es el que compromete, ya sea positivo o negativo. Y si es favorable, Zubizarreta lo incluye para cuando se re¨²ne con el t¨¦cnico, para proponerle tres o cuatro por puesto. ¡°Al final del proceso el ¨¢rea deportiva no suele ofrecer m¨¢s jugadores¡±, resuelven desde el club. Y es por eso, por lo que no siempre se ficha a la primera opci¨®n. ¡°Oportunidad de mercado, precio, disponibilidad¡­ Ocurre a veces que los tres que quedan por puesto son imposibles de fichar. De ah¨ª que se vaya a lista y rescaten otro del segundo filtro¡±, abundan.

Pero no hay jugador que llegue al Bar?a sin tener un promedio de 20-25 informes, con otras muchas observaciones directas en el campo, adem¨¢s de documentos audiovisuales. Todo ello, claro, recogido en el COR, donde se va dando molde a un informe total y completo. Desde la direcci¨®n deportiva, en cualquier caso, han establecido que los informes tienen una duraci¨®n de dos a?os como m¨¢ximo y que pasado ese tiempo caducan. ¡°No desaparecen, claro, pero no se tienen en cuenta hasta que no se generan otros informes y documentos visuales¡±, explican.

Del mismo modo, insertados los datos, el COR tambi¨¦n ayuda a trabajar en la ya mencionada l¨ªnea de sucesi¨®n. As¨ª, si en el primer equipo, por ejemplo, hay una posici¨®n en la que se presume un futuro vac¨ªo, se puede demandar en la base de datos que busque exactamente los jugadores que acaban contrato, que tengan un m¨ªnimo de 10 v¨ªdeos, que cumpla tales requisitos¡­ ¡°Lo que sea¡±, apuntalan.

Alertas millonarias

Aunque desde el club son reticentes a explicar cu¨¢nto ha costado el COR (¡°una cifra elevada para lo habitual en sistemas dentro de un club de f¨²tbol¡±, dicen), desde el Bar?a ya ha lo han rentabilizado con el cobro de derechos de formaci¨®n ¡ªson hasta los 24 a?os¡ª, que resultan unos dos o tres millones de euros al a?o para las arcas del club. Resulta que la UEFA y la FIFA no daban informaci¨®n de los traspasos, por lo que todo lo concerniente a los derechos de formaci¨®n se perd¨ªa en el limbo. Pero, coincidiendo con la llegada del esta direcci¨®n deportiva al Bar?a, la FIFA cre¨® el Transfer Matching System (TMS) para evitar posibles irregularidades en los traspasos (resorte que penaliz¨® al club por los fichajes de menores, proceso en stand by a la espera de la resoluci¨®n final) y conseguir trasparencia en los fichajes internacionales. Y como en el COR est¨¢n registrados todos los jugadores, a cada traspaso que se realiza llega una alarma al club para notificarlo, para reclamar el dinero que antes nunca llegaba y que tampoco se cobraba en caso de no requerirlo.

No se vende

Desde el Barcelona surgi¨® la idea de comercializar el COR, pero se decret¨® que no hab¨ªa inter¨¦s. ¡°Es algo institucional y este programa no se ha hecho para venderlo, sino que se ha creado a la medida de las necesidades del Bar?a¡±, convienen; ¡°cada uno deber¨ªa hacer el suyo para sacarle rendimiento a su club¡±. Es la firme convicci¨®n del Bar?a. Aunque hay una duda. ¡°Cuando nosotros nos vayamos, deber¨ªa continuarse con este proyecto porque es la herramienta del modelo. Y si no, se convertir¨¢ en un aut¨¦ntico basurero de datos¡±.