El due?o de los Dallas Mavericks admite que se dejaron ganar

Mark Cuban, el propietario de Dallas Mavericks, admiti¨® lo que es un secreto a voces en la NBA: muchos equipos pierden partidos de manera intencionada una vez que se quedan sin objetivos en la fase regular. Su intenci¨®n pasa a ser quedar lo peor clasificados posible. Eso les da m¨¢s posibilidades de estar entre los primeros a la hora de elegir en el ¡®draft¡¯.

¡°Una vez que quedamos sin opciones de entrar en los ¡®playoffs¡¯, hicimos todo lo posible para perder partidos¡±., declar¨® Cuban. Los Mavericks perdieron nueve de los ¨²ltimos 11 partidos que disputaron en la fase regular y concluyeron en la 11? plaza de la Conferencia Oeste con 33 triunfos y 49 derrotas. Tras la loter¨ªa del ¡®draft¡¯ que se celebr¨® el martes, los Mavericks se hicieron con la novena posici¨®n en la elecci¨®n de jugadores que se celebrar¨¢ el 22 de junio.

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Cuban explic¨® que la primera medida para jugar a perder fue dar minutos a los jugadores m¨¢s j¨®venes y que menos minutos hab¨ªan estado en la cancha hasta entonces, caso de Yogi Ferrell, Nerlens Noel y Dorian Finney-Smith. De todas formas, matiz¨® que estos jugadores intentaron darlo todo en los partidos. ¡°Son j¨®venes y tienen algo que demostrar¡±, asever¨®.

A pesar de la situaci¨®n que suele darse hacia el final de la temporada, cuando algunos equipos ya no pueden clasificarse para los ¡®playoffs¡¯, Cuban no desde?¨® la fora en que funciona el sistema del ¡®draft¡¯. ¡°Funciona bastante bien¡±, convino. ¡°Evidentemente, esto desincentiva a algunos equipos cuando comprueban que no van a estar en los ¡®playoffs¡¯. Pero hasta que no se encuentre una soluci¨®n mejor, es lo que tenemos¡±.

Uno de los equipos m¨¢s se?alados por la pol¨¦mica del ¡®tanking¡¯, que es as¨ª como se define en Estados Unidos el hecho de que un equipo no salga a ganar, son los Lakers. En febrero se desprendieron de su mejor anotador hasta aquel momento, Lou Williams, y su entrenador Luke Walton decidi¨® desplazar del quinteto titular a dos de sus jugadores con m¨¢s experiencia, Luol Deng y Timofei Mozgov. Poco despu¨¦s, los Lakers enlazaron una serie de derrotas y arreciaron las acusaciones.

¡°S¨¦ que cada uno entiende el ¨¦xito de una manera diferente, pero creo, honestamente, que estamos teniendo ¨¦xito con lo que estamos tratando de conseguir¡±, se defendi¨® Walton. ¡°Les digo a nuestros chicos que es una mierda perder. Nadie quiere perder. Pero lo importante para nosotros es c¨®mo estamos construyendo h¨¢bitos en este momento y hacia d¨®nde vamos¡±.

Hay un tremendo potencial en el pr¨®ximo ¡®draft¡¯,? jugadores capaces de cambiar la historia de una franquicia. A veces, mi trabajo es entender el valor de la derrota Director deportivo de una franquicia en 2013

Los Lakers concluyeron en la pen¨²ltima posici¨®n de la Conferencia Oeste, con 26 victorias y 56 derrotas. En la loter¨ªa del ¡®draft¡¯, en la que los peor clasificados tienen mayor porcentaje de posibilidades de alcanzar las primeras elecciones, fueron afortunados con la segunda plaza, por detr¨¢s solo de los Celtics.

Otro de los equipos se?alados durante las ¨²ltimas temporadas es Philadelphia Sixers. Esta temporada ha concluido pen¨²ltimo en la Conferencia Este y ser¨¢ el tercero en elegir en el pr¨®ximo ¡®draft¡¯. En 2016 contaron con la primera elecci¨®n y reclutaron a Ben Simmons y los dos a?os anteriores eligieron en tercer lugar y optaron por Jahlil Okafor en 2015 y Joel Embiid en 2014.

En 2013, la promoci¨®n de jugadores universitarios era especialmente prometedora, con Andrew Wiggins (Kansas), Julius Randle (Kentucky), Jabari Parker (Duke), Aaron Gordon (Arizona) o Andrew Harrison (Kentucky). El director deportivo de una franquicia que pidi¨® el anonimato confes¨® entonces a un redactor de la ESPN: ¡°Hay un tremendo potencial en el pr¨®ximo?¡®draft¡¯, incluso algunos jugadores capaces de cambiar la historia de una franquicia. A veces, mi trabajo es entender el valor de la derrota. Nuestro equipo no es lo suficientemente bueno para ganar y lo sabemos. As¨ª que esta temporada queremos desarrollar y evaluar nuestros jugadores j¨®venes, vamos a aprender de sus errores y a situarnos en una buena posici¨®n de hacernos con un gran jugador. La mejor manera de hacer eso es perder una gran cantidad de partidos. S¨¦ que parece una locura, pero si usted es un director deportivo de la NBA como yo, el ¨²ltimo lugar donde querr¨¢ estar es en la zona media de la tabla¡±.