La reinvenci¨®n del CN Sabadell

Sabadell tiene cerca de 200.000 habitantes y dos clubes por excelencia: el CE Sabadell y el CN Sabadell. En el primero manda el f¨²tbol; en el segundo, la nataci¨®n. Sin embargo, nadie duda de que en la ciudad reina el agua. Mientras que uno cuenta con cerca de 2.500 socios, en el otro hay m¨¢s de 27.000. ¡°Tenemos una dimensi¨®n integral en nuestro territorio. Cumplimos con una funci¨®n social, la gente viene a nuestras instalaciones para aprender a nadar ya que no hay una infraestructura p¨²blica que lo permita, pero tambi¨¦n tenemos otras funciones muy importantes como son las secciones deportivas y, por supuesto, el aspecto meramente de club¡±, explica Claudi Mart¨ª, presidente del CN Sabadell.

Mart¨ª alcanz¨® la presidencia en enero. Ten¨ªa una misi¨®n en la cabeza. ¡°Necesitamos tener un equilibrio econ¨®mico entre las secciones deportivas y las funciones de club¡±, cuenta el presidente. En la entidad hay, b¨¢sicamente, tres tipos de socios. Los hay de esos a los que les gusta presumir de las secciones y se enorgullecen cada vez que, desde sus piscinas, emerge alg¨²n t¨ªtulo: Mireia Belmonte represent¨® al club en Londres 2012 (dos medallas de plata) y el Waterpolo femenino conquist¨® cuatro de los ¨²ltimos siete Europeos (2011, 2013, 2014 y 2016). Pero tambi¨¦n est¨¢n esos a los que les gusta ver a sus hijos hacer deporte y los que solamente quieren disfrutar de las instalaciones, ya sea para tirarse al agua (cuentan con ocho piscinas en sus dos sedes), jugar al p¨¢del, al squash, a la petanca o simplemente ir al gimnasio.

¡°Hoy hay mucha competencia y queremos tener al socio contento y que las instalaciones est¨¦n en condiciones. Si eso no pasa se van a otro sitio¡±, subraya Mart¨ª. Los abonados son el principal motor econ¨®mico del club, que tiene un presupuesto de 12 millones de euros. Un 90% de estos ingresos surgen a partir de las cuotas sociales, mientras que el 10% restante se genera a trav¨¦s del marketing.El club gasta cerca de 9,5 millones en gastos de estructura y en las 20 secciones deportivas se invierten 2,5 millones: la joya de la corona, el waterpolo, se lleva alrededor de 500.000 euros. Adem¨¢s, el club necesita restructurar la deuda y aumentar el valor patrimonial que se ha reducido en un 33% en los ¨²ltimos a?os.

Mirar a la cantera

¡°El deporte tiene que ir de abajo hacia arriba¡±, advierte el Mart¨ª. El club quiere reestructurar el dinero que se gasta en las secciones. ¡°De 2003 a 2011, ganamos el 45% de las competiciones de Espa?a en las categor¨ªas de formaci¨®n. De 2011 a 2017, ganamos uno o dos torneos. Esto no puede ser¡±, afirma el presidente. Por este motivo, el club lanz¨® el ¡°Pla Pedrera¡±; para que a medio plazo el 75% de los integrantes de sus equipos absolutos de waterpolo, nataci¨®n y nataci¨®n sincronizada sean formados en la casa. Hoy, est¨¢n en un 40%. ¡°Es algo positivo que el club quiera apostar por la cantera¡±, explican desde el grupo del waterpolo femenino.

Fue, justamente, el waterpolo femenino, quien perdi¨® a uno de sus referentes en la restructuraci¨®n. Nani Guiu fue despedido despu¨¦s de 10 a?os. ¡°No s¨¦ porque han tomado esa decisi¨®n. No fue por motivos econ¨®micos¡±, dice el t¨¦cnico que conquist¨® cuatro Champions. Mart¨ª, por su parte, explica sus razones: ¡°Hacer las cosas de manera diferente conlleva cambios¡±. El vestuario se sorprendi¨® con la decisi¨®n, pero la entiende. ¡°Llevaba muchos a?os. En la restauraci¨®n a nosotras no nos han tocado los sueldos¡±, insisten desde el grupo. Y la joven Paula Leit¨®n remata: ¡°Solo se cambi¨® el entrenador. El equipo es el mismo, seguiremos ganando¡±.

El CN Sabadell se reinventa, quiere apostar por sus categor¨ªas inferiores, pero, sobre todo, busca seguir siendo la referencia deportiva de la ciudad. Un club que no quiere dejar de ser un club.