El f¨²tbol espa?ol despega. M¨¢s control, m¨¢s dinero
LaLiga aumenta los ingresos, fulmina la deuda de los clubes y acaba con los impagos a jugadores gracias a la vigilancia financiera
M¨¢s alto, m¨¢s fuerte y m¨¢s lejos. Es un lema de c¨®mic, pero perfectamente puede reflejar el estado actual del f¨²tbol espa?ol. LaLiga ha vivido una transformaci¨®n en todos los ¨®rdenes en los ¨²ltimos cinco a?os, que en buena medida explica la competitividad y los ¨¦xitos de los equipos espa?oles. A la expansi¨®n internacional le acompa?an unas cifras hasta hace poco tiempo inalcanzables: tres mil millones de audiencia, presencia en 186 pa¨ªses, ingresos en torno a los 4.000 millones de euros en la temporada 2017/2018. Ya es una de las grandes marcas del deporte y el entretenimiento a nivel mundial. El Control Econ¨®mico de los clubes, puesto en marcha la temporada 2013/2014, ha sido un pilar fundamental en el crecimiento de este nuevo modelo. El objetivo era (y es) conseguir un f¨²tbol sostenible, resolver la deuda con las administraciones tributarias, acabar con el impago a los profesionales y frenar el endeudamiento futuro. ¡°Era imprescindible para crecer¡±, asegura Javier G¨®mez, director general corporativo de LaLiga, responsable desde 2012 del departamento encargado de vigilar la econom¨ªa del f¨²tbol espa?ol: ¡°Ha supuesto un cambio rotundo en la cultura y estructura de los clubes¡±.
Desde su implantaci¨®n, el panorama ha dado un giro de 180 grados confirmado por los n¨²meros. La deuda con las administraciones tributarias se ha reducido en m¨¢s de 600 millones desde enero de 2013 (para la temporada 2019/2020 la estimaci¨®n se sit¨²a en tan solo 50 millones de deuda aplazada).
Los impagos a los futbolistas han dejado de ocupar los titulares de los peri¨®dicos y las conversaciones en las tertulias de radio: la temporada 2011/2012, antes del Control Econ¨®mico, las denuncias alcanzaron su techo hist¨®rico con una cifra r¨¦cord de 341 por un importe superior a los 89 millones. En la temporada 2017/2018 solo se ha producido una denuncia por impago. ¡°Con el modelo actual, generalmente son discrepancias en c¨®mo proceder con alguna cl¨¢usula del contrato, no un impago salarial como tal¡±, matiza G¨®mez.
Miguel Cardenal, presidente del Consejo Superior de Deportes (CSD) entre 2012 y 2016, no pone pa?os calientes al recordar la situaci¨®n que encontr¨® a su llegada: ¡°Era catastr¨®fico. Dos tercios de los equipos estaban en concurso de acreedores. Viv¨ªan al filo de un precipicio y el f¨²tbol espa?ol corr¨ªa el riesgo de colapsar¡±.
El modelo de gesti¨®n ha mudado su piel para siempre. Ese fue uno de los grandes retos de Javier Tebas, presidente de LaLiga desde su elecci¨®n en 2013. Que palabras como rigor, control, gesti¨®n, profesionalizaci¨®n, transparencia o responsabilidad social corporativa formasen parte del manual de los clubes en Espa?a. ¡°Tebas crey¨® siempre en este proyecto como una responsabilidad del f¨²tbol. Cuando LaLiga y el CSD lo pusimos en marcha hab¨ªa mucho escepticismo. Est¨¢bamos en plena crisis econ¨®mica y la gente no cre¨ªa que los clubes pudiesen cambiar. El f¨²tbol espa?ol ten¨ªa una imagen de sector privilegiado, incluso internacionalmente. El paso del tiempo demuestra que las medidas han funcionado¡±, asegura Cardenal, catedr¨¢tico de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social de la Universidad de Extremadura.
Los equipos espa?oles han demostrado en este lustro que se puede (y se debe) hacer una gesti¨®n econ¨®mica ajustada, limpia y planificada. Y continuar en la ¨¦lite. Para Javier G¨®mez era fundamental proyectar confianza: ¡°Los operadores televisivos, los financiadores, los inversores o patrocinadores necesitaban clubes muy serios con sus cuentas¡±. Casos de ¨¦xito como el de la SD Eibar se estudian hoy en escuelas de negocio. El IESE analiza en su MBA el modelo del conjunto guipuzcoano. Que el ¡°milagro¡± de un club tan modesto sea una referencia ejemplifica el cambio de imagen del f¨²tbol espa?ol en los ¨²ltimos a?os. A Patricia Rodr¨ªguez, directora gerente del Eibar, el Control Econ¨®mico le parece muy positivo. ¡°La tendencia es poner todo el dinero disponible en la contrataci¨®n de jugadores. Eso hace que muchas veces dejemos descuidados otros proyectos de inversi¨®n que son necesarios y que a medio y largo plazo te diferencian¡±.
El Control Econ¨®mico de LaLiga ¡ªconsultar despiece¡ª, que se realiza a priori (los equipos env¨ªan la documentaci¨®n antes del comienzo de cada temporada), limita el peso del salario total de la primera plantilla de las entidades al 70% de sus ingresos, vigila los traspasos de jugadores y ejerce de gu¨ªa en la b¨²squeda de financiaci¨®n. Al terminar el ejercicio, LaLiga elabora un informe financiero tras revisar las cuentas de todas las instituciones. ¡°No existe ninguna liga en el mundo con este sistema¡±, afirma Javier G¨®mez. La respuesta de los mercados es positiva: ¡°Transmitimos seguridad, saneamiento y un bajo riesgo a los inversores. Hace pocos a?os, un club se financiaba a tipos del 15 o 20%. Hoy lo hace al 5%, y hay equipos que se financian muy por debajo de ese coste¡±.
El cambio se percibe en todo el entorno del f¨²tbol. Esteve Calzada, CEO de la agencia de m¨¢rketing deportivo y representaci¨®n Prime Time Sport, ensalza la labor realizada en estos a?os: ¡°Mucha gente que trabaja en clubes comenta, a veces en broma a veces en serio, que LaLiga se ha convertido en el departamento financiero de todas las entidades. Son ellos quienes determinan cu¨¢nto ingresas por derechos de televisi¨®n y tambi¨¦n te indican cu¨¢nto puedes gastar. Los clubes comenzaron a tener m¨¢s dinero y a contratar personal cualificado, pero el cambio m¨¢s importante es en LaLiga; donde primero encontramos a los grandes profesionales es en la propia Liga¡±.
Todas las entidades, sea cual sea su modelo empresarial, aplican las mismas pautas. El Club Atl¨¦tico Osasuna es el ¨²nico equipo en LaLiga 123 que no se ha transformado en una sociedad an¨®nima deportiva. Al ser propiedad de los socios, todas las decisiones de la instituci¨®n dependen de una asamblea con m¨¢s de 300 compromisarios. Ellos decidieron en 2015 formar una Comisi¨®n de Control Econ¨®mico interna con tareas similares a las del departamento de LaLiga. Osasuna es hoy un ejemplo inspirador para los dem¨¢s equipos. Los socios tienen la palabra final y son ellos, impulsados por el cambio de cultura general del f¨²tbol espa?ol, los que han tomado la responsabilidad. Gorka Azpiroz, secretario de esa comisi¨®n, explica: ¡°Presentamos candidaturas individuales y nos sometimos a una votaci¨®n¡±. Los requisitos: tener una licenciatura de estudios relacionados con la Econom¨ªa, ser socios y no tener v¨ªnculo con la Junta Directiva. ¡°De 1995 a 2013, ha habido un poco de inactividad en el control de las cuentas por parte de los socios. A ra¨ªz de los d¨¦ficits de los ¨²ltimos a?os, todos los movimientos se miran con lupa¡±, cuenta.
Un sistema de control como el impulsado hace cinco a?os, para Miguel Cardenal, ¡°no ha existido en la historia ni por aproximaci¨®n¡±. El f¨²tbol espa?ol es ¡°una referencia en el mundo: es incuestionable que LaLiga ha crecido mucho m¨¢s que cualquier otra competici¨®n¡±. El desarrollo econ¨®mico permite al f¨²tbol espa?ol mantenerse en la ¨¦lite.
El Control Econ¨®mico ha supuesto un cambio rotundo en la cultura y estructura de los clubes Javier G¨®mez, director general corporativo de LaLiga
Los clubes espa?oles dominan deportivamente. Cuatro de los seis equipos al frente del r¨¢nking de la UEFA pertenecen a LaLiga ¡ªReal Madrid y Atl¨¦tico, en primero y segundo lugar; Barcelona, cuarto; y Sevilla, sexto¡ª. Las cinco ¨²ltimas Champions League est¨¢n en las vitrinas de equipos espa?oles. Y seis de las 10 ¨²ltimas Europa League.
LaLiga 123 promete una competici¨®n espectacular con equipos hist¨®ricos de Primera (Zaragoza, Sporting, Oviedo, C¨¢diz, Osasuna, Mallorca, Las Palmas, M¨¢laga, Granada o Albacete) junto a ilustres debutantes en la categor¨ªa como el Rayo Majadahonda. El f¨²tbol femenino rompe techos temporada tras temporada en proyecci¨®n internacional (el FC Barcelona lleg¨® a cuartos de final de Champions) y nacional (la asistencia a los estadios y los patrocinadores crecen a?o tras a?o).
Trece de los 40 mejores equipos del mundo son espa?oles ¨C Barcelona (1?), Real Madrid (4?), Atl¨¦tico (8?)-, seg¨²n el r¨¢nking elobaroda por el sitio FiveThirtyEight. Incluso The Economist ha reparado en el deseo de LaLiga por dominar el f¨²tbol mundial. En un reportaje encabezado con la frase ¡°El f¨²tbol se va de casa¡± -en contraposici¨®n al lema ingl¨¦s del mundial (Football is coming home)- la revista brit¨¢nica hace hincapi¨¦ en la diversidad de jugadores (50 pa¨ªses diferentes), en los nuevos acuerdos televisivos con Facebook para el sur de Asia y en la intensa campa?a para captar al mercado estadounidense. Estos son los principales factores que influyen, seg¨²n ellos, para que Espa?a sea la verdadera casa del f¨²tbol.
La estabilidad econ¨®mica y los ¨¦xitos deportivos se retroalimentan. El ex presidente del CSD, Miguel Cardenal, lo tiene claro: ¡°Este es el camino¡±. LaLiga ha superado en ingresos al Calcio y a la LFP francesa, y ha alcanzado el nivel de la Bundesliga. Javier G¨®mez, director general corporativo de LaLiga, marca la estrategia futura: ¡°Los clubes espa?oles ya han demostrado su seriedad. Ahora hay que avanzar en el desarrollo digital, los datos, la internacionalizaci¨®n, el valor de marca y seguir mejorando el producto televisivo¡±.
Por qu¨¦ al f¨²tbol espa?ol le salen los n¨²meros
El departamento de Control Econ¨®mico de LaLiga nace en 2013 para estabilizar la situaci¨®n financiera de los 42 clubes de Primera y Segunda divisi¨®n. Entonces, las instituciones gastaban, al menos, tres veces m¨¢s dinero del que generaban, su deuda vencida y exigible con la administraciones p¨²blicas superaba los 650 millones de euros, m¨¢s de la mitad de los clubes estaban en concurso de acreedores y 340 jugadores interpusieron denuncias por impago a 30 equipos por un valor total en torno a los 90 millones.
La falta de disciplina en la gesti¨®n financiera generaba, a?o tras a?o, p¨¦rdidas en la mayor¨ªa de las entidades. Javier Tebas, presidente de LaLiga, marc¨® como gran objetivo conseguir un f¨²tbol sostenible.
Hoy, el departamento de Control Econ¨®mico, formado por Javier G¨®mez (Director General Corporativo), Jos¨¦ Guerra (Direcci¨®n de Operaciones Corporativo) y los analistas financieros Luis Garc¨ªa, Diego Mart¨ªnez y Laura Soto, realizan el control y seguimientos de los clubes: auditan sus presupuestos a priori y revisan los resultados a posteriori. ?sta es una de las grandes aportaciones de valor de cara a la gesti¨®n de las instituciones. Todo funciona con una f¨®rmula sencilla: no gastar m¨¢s de lo que se ingresa. El f¨²tbol espa?ol ha dado un gran salto en crecimiento econ¨®mico y expansi¨®n internacional.
El organismo realiza, antes del inicio de cada ejercicio, un seguimiento financiero riguroso de los clubes, aprueba sus presupuestos, determina el l¨ªmite de coste ¨Csalarios, primas o seguridad social- de sus plantillas deportivas (no puede superar el 70% de sus ingresos), controla la compra y las venta de jugadores y colabora en la b¨²squeda de financiaci¨®n. Al finalizar la temporada revisa los estados financieros de todos los clubes auditados, elabora el informe financiero anual de LaLiga y vuelve a verificar los gastos en salarios de los futbolistas.
Una aplicaci¨®n llamada LaLiga Control Econ¨®mico es la principal herramienta tecnol¨®gica que usan los clubes para reportar su informaci¨®n financiera y hacer que la auditor¨ªa sea m¨¢s eficiente. Adem¨¢s, otra app, LaLiga Manager, sirve para aprobar las compras, ventas, traspasos y otras operaciones relacionadas con los jugadores y las plantillas deportivas.