?Cu¨¢ntas toneladas de residuos genera tu equipo? ?Paga igual a hombres y mujeres?

?Compra tu equipo mayoritariamente a proveedores locales y genera riqueza en su entorno? ?Cu¨¢nto tarda en pagarles? ?Qu¨¦ porcentaje de las cientos de toneladas de residuos que produce el estadio recicla? ?Emplea luces ledes? ?Utiliza energ¨ªas renovables? ?Est¨¢n sus instalaciones adaptadas para personas con movilidad reducida? ?Prev¨¦n y evitan casos de corrupci¨®n? ?Pueden conciliar sus empleados? ?Se les ofrece formaci¨®n? ?Cobran igual mujeres y hombres por igual desempe?o? A partir del final de esta temporada, los aficionados de los clubes m¨¢s grandes y con m¨¢s empleados de LaLiga Santander podr¨¢n saber si su equipo est¨¢ mejor y m¨¢s responsablemente gestionado que sus rivales. Se abre una competici¨®n por la excelencia y el compromiso social tambi¨¦n en los despachos.

La entrada en vigor de una nueva ley en pos de la transparencia en la gesti¨®n obligar¨¢ a que las entidades con m¨¢s de 500 trabajadores tengan que publicar anualmente un informe que rinda cuentas sobre su actividad y el impacto que esta tiene para la sociedad y el medioambiente. En principio, atendiendo a los requisitos que la norma exige en cuanto a tama?o de su estructura e ingresos, esta afectar¨ªa inmediatamente a Real Madrid, FC Barcelona y Atl¨¦tico de Madrid. Aunque en un plazo de tres a?os se ver¨¢n incluidas tambi¨¦n las sociedades de m¨¢s de 250 empleados (una decena m¨¢s de equipos). Estos documentos, que deber¨¢n responder a preguntas como las arriba formuladas y ser de acceso p¨²blico, estar¨¢n auditados por terceros independientes que certifiquen la veracidad de lo que exponen.

LaLiga, adelant¨¢ndose a la propia ley, lleva desde la temporada 2015/16 trabajando codo a codo con los clubes para que implementen modelos de gesti¨®n transparente y de buena gobernanza, requisito obligatorio hoy para que puedan tomar parte en la competici¨®n. Algunos equipos, de hecho, publican ya dossieres que van m¨¢s all¨¢ de la difusi¨®n de sus cuentas auditadas (esa era toda la exigencia legal hasta ahora) y s¨ª tratan cuestiones medioambientales o sociales con especificidad. Entre los exentos por la norma, habr¨¢ varios que se sometan al ejercicio de la publicaci¨®n voluntariamente aunque no tuvieran obligaci¨®n de hacerlo, interesados por poner en marcha cuanto antes mecanismos de garant¨ªa de una gesti¨®n responsable.

David Baixauli, encargado de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) de LaLiga, explica el porqu¨¦ de estos pasos aludiendo al ensayo de Thomas L. Friedman, periodista de The New York Times, Gracias por llegar tarde. En 2007, explica el libro, el mundo cambia ante los ojos de todos sin que, sin embargo, se aprecie el calado del cambio. Llegan para quedarse los tel¨¦fonos inteligentes, Twitter o el big data, por ejemplo. Y, en 2008, dice Baixauli, en un contexto definido por la velocidad de los avances tecnol¨®gicos, una irrefrenable globalizaci¨®n y con la amenaza del cambio clim¨¢tico pendiendo, el estallido de la crisis revela la falta de ¨¦tica de sectores estrat¨¦gicos del mundo empresarial. Y, entonces, se produce una mutaci¨®n del paradigma econ¨®mico.

David Baixauli: "RSC no es filantrop¨ªa ni acciones puntuales y de lavado reputacional por ayudar un d¨ªa a colectivos desfavorecidos"

Sostiene Baixauli que la econom¨ªa pas¨® de exigirse solo excelencia y eficiencia a toda costa a contemplar criterios de sostenibilidad y, por fin, actualmente, a creer que hacerse responsable de actos y de las consecuencias que acarrean es la ¨²nica forma de demostrar la perdurabilidad de una empresa. "La inclusi¨®n de la ¨¦tica en el proceso productivo y la capacidad de la adaptaci¨®n al cambio son la clave. Hemos de poder decir: esto hacemos, de forma transparente".

Javier Tebas: "La transparencia es como tener tu casa limpia"

Baixauli se esfuerza por recalcar que "RSC no es filantrop¨ªa ni acciones puntuales y de lavado reputacional por ayudar un d¨ªa a colectivos desfavorecidos". Consiste, explica, en ser capaz de medir justamente tu impacto, hacerlo p¨²blico y poner en marcha pol¨ªticas que corrijan los perjuicios que ocasiones. El presidente de LaLiga, Javier Tebas, lo define con un s¨ªmil cristalino: "Tener tu casa limpia". "No es buenismo, es una inversi¨®n que trae r¨¦ditos porque resultas m¨¢s confiable y mucha m¨¢s gente estar¨¢ interesada en aliarse contigo si se f¨ªa de ti", coment¨® en unas jornadas formativas celebradas por la LaLiga el pasado mes de abril en el estadio Wanda Metropolitano.

"Cada equipo est¨¢ radicado en lugares con distintas problem¨¢ticas: en zonas rurales podr¨¢n aprovechar para tratar de frenar la despoblaci¨®n y quiz¨¢ en ciudades convenga alentar la pr¨¢ctica deportiva como modelo de salud", prosigue Baixauli. Y cita el modelo del Sporting de Gij¨®n de convertir su ciudad deportiva "en un centro de estudio de medicina aplicada al deporte y de desarrollo tecnol¨®gico en colaboraci¨®n con universidades y empresas punteras" como un magn¨ªfico programa de RSC.

Comportamientos ¨ªntegros

Los informes que prev¨¦ la ley, adem¨¢s de atender al impacto que los equipos causan en la sociedad y el medioambiente, prestan mucha atenci¨®n a c¨®mo combaten la corrupci¨®n en su instituci¨®n y con qu¨¦ mecanismos aseguran un comportamiento ¨ªntegro.

Bajo el escrutinio del ¨¢rea de Cumplimiento y Control Interno, liderado por Esperanza Bernal-Quir¨®s, se sit¨²an todos los estamentos de LaLiga, desde la propia presidencia hasta "los ordenanzas de la puerta".

En LaLiga, por ejemplo, ning¨²n trabajador puede quedarse con un obsequio recibido si sobrepasa los 50 euros de valor. Si no excede los 150 euros (l¨ªmite para que deba ser rechazado y devuelto al remitente), este se registra en un inventario y pasa a custodia del departamento. Y todos los ah¨ª acumulados se sortean entre los m¨¢s de 600 empleados en fechas pr¨®ximas a la festividad de Reyes. Cuenta Bernal-Quir¨®s que el grado de conciencia es tal que se dan casos en que se entregan objetos que no alcanzan esos cincuenta euros. Incluso, detalla, un empleado que recibi¨® un reconocimiento personal lleg¨® a entregar para la rifa el trofeo grabado con su nombre.

Su departamento tambi¨¦n se ocupa de que se cumpla a rajatabla una pol¨ªtica de contrataciones limpia de nepotismo o intereses ocultos. "Se supervisa en las oficinas centrales pero tambi¨¦n en la sucursal de Singapur o en cualquiera otra, con absolutamente todos los empleados de LaLiga¡±.

Como parte de la formaci¨®n y concienciaci¨®n en materia de cumplimiento normativo LaLiga ha ampliado este a?o su formaci¨®n a los 42 clubes de las dos m¨¢ximas categor¨ªas, a los de la Liga Iberdrola y a las 64 federaciones deportivas existentes en Espa?a con conferencias e impartiendo talleres en estas materias y otras de vital importancia (que tambi¨¦n medir¨¢n estos informes) tales como la protecci¨®n de datos o la ciberseguridad.