Un acuerdo para so?ar en grande

Los clubes espa?oles que forman parte del programa LaLiga Impulso cuentan ya con 698 millones de euros de los cerca de 2.000 que acabar¨¢n recibiendo gracias al acuerdo con el fondo CVC, firmado el pasado diciembre. Y ya se han puesto manos a la obra. En los despachos se apilan decenas de proyectos e ideas para aprovechar esta inyecci¨®n de capital, que deber¨¢n destinar en un 70% a inversiones al crecimiento, tales como infraestructuras, desarrollo internacional, desarrollo de marca y producto, estrategia de comunicaci¨®n, plan de innovaci¨®n y tecnolog¨ªa y plan de desarrollo de contenidos en plataformas digitales y redes sociales. Un 15% es para sanear la deuda y el otro restante, para fichajes.

El dinero llega tambi¨¦n a LaLiga SmartBank, donde clubes como la UD Las Palmas, que proyecta, entre otras cosas, un centro con una planta alojativa para deportistas de alto rendimiento, o el Real Valladolid, que ya trabaja para ampliar su ciudad deportiva y extender su masa social.

La intenci¨®n es consolidar y reconfigurar sus estrategias de crecimiento para competir con los gigantes del f¨²tbol a trav¨¦s de un programa que impulsa la visibilidad de sus ciudades, de dos regiones que quieren convertirse en referentes tur¨ªsticos y el desarrollo de la industria del f¨²tbol en sitios que buscan pisar fuerte en el deporte de alto rendimiento. La ilusi¨®n de las aficiones de dos clubes que pelean por regresar a LaLiga Santander en la re?ida LaLiga SmartBank (el Valladolid marcha cuarto y Las Palmas, s¨¦ptimo) alimenta el fervor de la nueva realidad econ¨®mica. El f¨²tbol modesto respira.

UD LAS PALMAS

Dejar su puesto en el peri¨®dico m¨¢s antiguo de Gran Canaria para irse a trabajar a la UD Las Palmas sonaba a locura en agosto de 2006 para Patricio Vi?ayo, ahora director general del club canario. Pasaba de ser el jefe de Deportes de La Provincia a gestionar una entidad en concurso de acreedores que hab¨ªa estado 19 temporadas seguidas en la m¨¢xima divisi¨®n, entre 1964 y 1983. Acababan s¨ª de conseguir el ascenso a la categor¨ªa de plata pero ¡°entrenaban en un chamizo, m¨¢s preocupados por garantizar servicios b¨¢sicos de agua y luz que otros retos mayores como tener ordenadores y tel¨¦fonos¡±, recuerda. Vi?ayo hab¨ªa cre¨ªdo en el proyecto del actual presidente, Miguel ?ngel Ram¨ªrez, al mando de la instituci¨®n desde 2005, cuando estaba en Segunda B y se puso a las ¨®rdenes.

Tras sanear la deuda del club, consiguieron en 2015, despu¨¦s de 13 temporadas, volver a la LaLiga Santander, donde se mantuvieron durante tres a?os. Aprovecharon el paso ¡°y la venta centralizada de los derechos audiovisuales establecida por el Real Decreto-ley 5/2015¡å (otro punto de inflexi¨®n para la econom¨ªa de los clubes, seg¨²n Vi?ayo) para dejar un legado, la ciudad deportiva del club. ¡°Es nuestra forma de trabajar. Relativizamos los ¨¦xitos o los fracasos deportivos. Lo que ocurre en el campo no puede ser ni una tragedia ni un descorche ef¨ªmero de botellas de champ¨¢n¡±, afirma Vi?ayo, de 57 a?os, que complet¨® su formaci¨®n universitaria de periodista con una licenciatura en Ciencias de la Actividad F¨ªsica y del Deporte y diversos m¨¢steres y cursos en escuelas de negocios.

La estrategia del equipo de Vi?ayo, independizar la gesti¨®n del club de los resultados dentro del campo de juego, est¨¢ ahora respaldada por los 2.000 millones de euros que llegar¨¢n a los equipos de LaLiga Santander y de LaLiga SmartBank tras el acuerdo entre LaLiga y el fondo CVC, una inyecci¨®n econ¨®mica destinada esencialmente a reforzar las estructuras de los equipos para facilitar su crecimiento. ¡°A nosotros nos da la vida¡±, explica Vi?ayo, en referencia a la cantidad que se llevar¨¢ la UD Las Palmas.

La estrategia del equipo de Vi?ayo, independizar la gesti¨®n del club de los resultados dentro del campo de juego, est¨¢ ahora respaldada por los 2.000 millones de euros que llegar¨¢n a los equipos de LaLiga Santander y de LaLiga SmartBank tras el acuerdo entre LaLiga y el fondo CVC, una inyecci¨®n econ¨®mica destinada esencialmente a reforzar las estructuras de los equipos para facilitar su crecimiento. ¡°A nosotros nos da la vida¡±, explica Vi?ayo, en referencia a la cantidad que se llevar¨¢ la UD Las Palmas.

En el club se enfocar¨¢n, en primer lugar, en terminar algunas obras que quedaron pendientes en la ciudad deportiva, en ampliar esas mismas instalaciones y en construir un ¡°un centro con planta alojativa para deportistas de alto rendimiento¡±, orientado a acoger las concentraciones del equipo, pero tambi¨¦n de otros equipos o deportistas que acudan a entrenar a Gran Canaria aprovechando sus favorables condiciones clim¨¢ticas.

¡°Estamos en un lugar en el que la circulaci¨®n de los vientos alisios [provenientes de los polos] facilita el trabajo en cualquier estaci¨®n del a?o. Aqu¨ª no hay calores ni fr¨ªos extremos. Eso y la cercan¨ªa con la capital [Las Palmas de Gran Canaria] lo convierten en el sitio perfecto¡±. Con el dinero recibido gracias al acuerdo, en Las Palmas han comprado ya las m¨¢s de 25 hect¨¢reas para realizar el proyecto, que consiste tambi¨¦n en la ampliaci¨®n de la ciudad deportiva, con tres campos nuevos y un grader¨ªo para 1.000 personas. El chamizo es historia.

REAL VALLADOLID

El director del gabinete de presidencia del Real Valladolid, David Espinar, que tambi¨¦n comenz¨® su carrera como periodista y luego dirigi¨®, entre otras empresas, la bodega Emilio Moro, lleg¨® al club en 2018 de la mano del astro brasile?o Ronaldo Nazario, due?o de la entidad desde entonces. Se top¨® con un panorama deportivo, a priori, favorable. El equipo hab¨ªa logrado el ascenso a LaLiga Santander. ¡°Pero cont¨¢bamos con una deuda elevada y no ten¨ªamos patrimonio. Nos encontramos con un club obsoleto con respecto a la competencia, pero con una masa social muy leal que nos segu¨ªa apoyando¡±.

Sin embargo, no lograron mantenerse en LaLiga Santander. ¡°Descenso y covid en 2021. Peor no se consigue¡±, dice Espinar. ¡°As¨ª y todo logramos tener p¨¦rdidas m¨ªnimas gracias a una gesti¨®n coherente. No puede parecer que lo que decidamos sea una sucesi¨®n de ocurrencias m¨¢s o menos brillantes. Tenemos una estrategia y una explicaci¨®n para todo lo que hacemos. Es evidente que cuando saneas un club, si caes en un descenso tienes un problema, pero no debe ser una tragedia¡±, reflexiona.

El acuerdo con CVC tambi¨¦n acompa?a su filosof¨ªa. ¡°Gracias a ¨¦l podemos ser m¨¢s ambiciosos en la gesti¨®n de infraestructuras. Estamos negociando con el Ayuntamiento para ampliar la ciudad deportiva, aleda?a a nuestro estadio, de cuatro a siete campos, con un miniestadio, y seguiremos mejorando el Jos¨¦ Zorrilla¡±. Con las mejoras de sus instalaciones, los clubes como el Real Valladolid buscan darle vida a sus canteras para nutrir a sus equipos y para generar nuevas v¨ªas de ingreso con la venta de talento. Todo est¨¢ conectado. ¡°Es un proceso, una obra, que no finaliza nunca¡±, sostiene Espinar.

Los vallisoletanos tambi¨¦n quieren aprovechar la inyecci¨®n econ¨®mica para reforzar las estrategias de crecimiento. Su objetivo: ampliar su masa de seguidores potenciando la digitalizaci¨®n y la gesti¨®n de sus redes sociales. ¡°Hemos invertido mucho en estos aspectos para seguir expandi¨¦ndonos y atraer nuevos socios y abonados¡±, detalla Espinar.