Horas extraordinarias / y 2

Los ochocientos millones de pesetas que RTVE pagar¨¢ este a?o a su personal en concepto de horas extraordinarias encarecen los productos fabricados por TVE hasta el punto que los altos ejecutivos de la direcci¨®n de Medios T¨¦cnicos y Operaci¨®n aconsejan incrementar, por ser m¨¢s econ¨®mico, la emisi¨®n de programas ajenos. El informe confidencial redactado por aquella direcci¨®n -An¨¢lisis de las causas que generan horas extraordinarias y posibles soluciones al problema- pone al descubierto pr¨¢cticas irregulares por parte de directivos y trabajadores, la desorganizaci¨®n interna y falta de coordinaci¨®n entre los distintos departamentos y, sobre todo, confirma que TVE no est¨¢ en grado de producir al ritmo que le impone la necesidad de emitir diariamente programas.La falta de personal en algunos sectores es, seg¨²n los altos directivos que elaboraron el informe, la primera de las causas que genera horas extraordinarias: ?Algunos servicios tienen exceso de personal en relaci¨®n a las necesidades, pr ejemplo: unidades m¨®viles otros son claramente deficitarios por ejemplo, construcci¨®n de decorados.? El informe denuncia tambi¨¦n la inadecuaci¨®n de horarios, los sucesivos cambios en los equipos directivos y la ?tendencia de muchos jefes a favorecer al personal a sus ¨®rdenes?, generando horas extraordinarias innecesarias. En el ep¨ªgrafe ?tolerancia? se afirma que en realidad muchas de esas horas extraordinarias no se trabajan, porque ?muchos responsables, org¨¢nicos o no, han tenido o se han visto forzados, por sus circunstancias diversas, a tolerar la generaci¨®n de horas extraordinarias o, lo que es peor, a permitir su c¨®mputo sin que realmente se hicieran: como medio de compensaci¨®n de irregularidades o problemas de competencia; por paternalismo; para tener al equipo contento o por presiones del mismo (sobre todo en trabajos en el exterior), y por comodidad (el contar con las horas extras evita una planificaci¨®n m¨¢s estricta)?.

Los retrasos en el cierre de las emisiones, la alteraci¨®n o cambios en programaci¨®n y producci¨®n, la falta de coordinaci¨®n entre las distintas ¨¢reas que desconocen sus rec¨ªprocas necesidades, ?programas que est¨¢n planificados desde el primer momento con prolongaci¨®n de jornada?, ?retrasos de actores?, ?horarios de personal no coincidentes con el plan de trabajo? (es decir, programas que se graban, por ejemplo, en horario de tarde cuando su personal tiene horario de ma?ana), ?horarios de producci¨®n que obedecen a intereses particulares del realizador, de los actores, del productor, etc¨¦tera?, son algunas de las causas enumeradas bajo los ep¨ªgrafes ?necesidades ineludibles? y ?caracter¨ªsticas de algunos trabajos?.

Los directivos reconocen que en las actuales circunstancias no es posible preparar previamente los programas y que se ven forzados a producir seg¨²n el ritmo de las emisiones y programaci¨®n no planificada o desconocida. ?Mientras haya que terminar aprisa y corriendo y a toda costa, la producci¨®n de un programa para que pueda emitirse en el plazo de d¨ªas, cuando no de horas, los ¨®rganos rectores de la producci¨®n se ver¨¢n sometidos permanentemente al "chantaje" de quienes tienen inter¨¦s por prolongar la grabaci¨®n o filmaci¨®n correspondiente. ?

La Ordenanza Laboral es invocada por los directivos como causa provocadora de horas extraordinarias, puesto que en TVE existen funciones a las que nadie atiende ?Por ejemplo?, a?ade el informe ?ya no hay mozos en los estudios Mover un elemento cualquiera es un problema. Muchas veces una grabaci¨®n se retrasa por problema tan tontos como el que nadie quiere cambiar un mueble de sitio. Aunque la Ordenanza Laboral se firm¨® el 19 de diciembre de 1977 obligaba a publicar el reglamento de r¨¦gimen interior en el plazo de cuatro meses, hoy, casi dos a?os despu¨¦s, todav¨ªa no hay reglamento. ?Es fundamental una llamada al orden?, sentencia este informe en que, por primera vez, altos directivos del actual equipo ponen en entredicho su propia gesti¨®n.